---提出年度经营目标调整方案 ---负责审核年度经营计划修订方案 3、总会计师
---负责领导预算财务部制订集团年度经营计划 ---负责主持召开年度经营计划讨论会 ---负责领导预算财务部修订年度经营计划 ---负责上报总经理审核年度经营计划修订方案 4、绩效管理办公室会同预算财务部等职能部门
---结合集团中期发展规划，负责年度经营目标、计划的拟订、修订、分解及落实
---监督年度经营计划的实施
---负责与职能部门/下属公司沟通讨论，确定年度经营计划修订草案
---负责分析职能部门/下属公司年度经营计划修订草案，提出修正意见，形成方案
---负责下发职能部门/下属公司执行 5、职能部门及下属公司
---拟定、讨论、修改本单位年度经营计划
---根据经营异常情况，提出年度经营计划修订草案 ---确定年度经营计划修订方案
---执行已确定的年度经营计划或修订方案 （二）时间安排
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1、各单位于上一年第四季度开始着手下一年度工作的筹划。 2、集团公司每年第一季度确定年度工作计划。 3、各单位于每年5月份前完成年度经营计划草案。 4、集团公司于每年第二季度审议通过年度经营计划。
附件：经营计划汇总表
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***公司（部门） 年经营（工作）计划汇总表
工作计划序号 类别 经营计划任务 具体工作内容、完成标准及时间进度安排 责任部门或单位 完成时限 备注
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