理GPU，渲染完成后，驱动返回桌面帧数据到虚拟机，然后经过远程桌面协议传送到客户端解码并显示。
使用虚拟化技术将一个物理GPU虚拟成多个供虚拟机使用， GPU硬件虚拟化是在硬件显卡上实现的虚拟化，性能更高。GPU硬件虚拟化采用的GRID K1/K2针对数据中心级的功率效率的要求来设计，采用了全新高性能的SMX流处理器。GPU硬件虚拟化虚拟机和GPU直通虚拟机一样，每个vGPU的虚拟机都可以通过NVIDIA的显卡驱动直接访问GPU硬件资源，具有与PC一样的性能和图形软件兼容性。
华为的HDP使用专用的低延迟的远程显示技术使用显卡硬件抓取虚拟桌面图像减少延迟，并且使用图像识别技术对桌面图像进行识别后采用不同的压缩算法，将虚拟桌面高效压缩编码后发送到TC，使用户与虚拟机进行交互时大大提高用户体验。
2 项目实施方案
2.1
项目施工目标
本次桌面云建设共有1000用户，分以下几类应用场景：OA办公、软件研发，各场景的需求如下：
规模 1000人 系统要求 与OA办公用户系统相同 软件研发 虚机规格 vCPU=4U,Memory=4GB, 系统盘=40GB,数据盘=40GB 还要能够安装使用Visual Studio/My 软件要求 除OA办公的软件外、Eclipse/MENTOR/ALTUIM/VC/MATLAB/等软件； 外设要求 支持USB打印机、USB键盘鼠标等。 身份认证 域帐号+域密码
除以上桌面用户的基本功能需求外，系统还应支持以下能力：
? 支持集中管理能力，如：对操作系统镜像统一管理、软件补丁统一分发、
TC终端统一管理等。
? 支持对重要用户的虚拟机进行备份和恢复； ? 系统要支持互联网终端接入桌面云需求。 ? 系统要具有完善的安全防护能力。
? 系统支持高可用性、动态迁移等可靠性设计。
系统支持通过扩容存储与计算资源实现用户平滑扩容。 2.2
施工流程
1. 项目实施工作步骤
本项目工作是从合同签订之日开始，直到达到项目维护、保修期结束，主要工作如下： (1) 甲方与我方就工程内容、费用等达成一致，并签订合同；
(2) 组建针对本项目的项目部。项目部由项目经理、专家、工程师和其他人员组成； (3) 装环境确认，了解现场实际环境及其它系统现状； (4) 项目经理编制工程实施规划，并与甲方客户协商确认； (5) 由项目经理组织专业工程师编制实施细则；
(6) 在项目启动阶段，与甲方客户共同进行优化方案、工程实施标准的编撰、确认等工程准备工作。
(7) 在工程实施的各个阶段，对工程过程进行动态控制，可能根据需要不断调整工程阶段实施细则。
(8) 在工程的后期阶段，协助甲方客户完善工程运行的管理体系，并完成承诺的后期服务。
(9) 向甲方客户提交各阶段实施报告、方案、维护手册和竣工报告等文档。 (10) 严格按照合同的要求和国家有关规定，对系统进行测试和验收。 2. 项目实施沟通 会议制度
每周召开一次会议，提前一天与用户方协商具体时间和议题，并发出会议通知。通知内容包括：时间、地点、议题。会后一日内发出会议纪要。会议纪要由项目经理签署。
不定期召开内部工作会议，由项目经理根据工作需要确定时间、地点和议题。会后整理成会议纪要，由项目经理和用户共同签署。 管理文件制度
根据现场跟踪、审阅文档、专家意见等工程实施工作，及时向用户方发出工程实施文件。工程实施文件要做到内容真实，数据可靠，表述清晰。工程实施文件内容可分为“工程实施意见”和“协调工作”两部分，逐条陈述，并加有编号，以备引用和统计。工程实施文件、工程实施月报和工程实施总结由项目经理签发。 管理日志制度
现日志内容包括一日大事、要事，工程实施工作的活动、决定以及资源（人力、物力、
时间等）投入情况。日志编写要一日一记，不间断，既要简明扼要，又要数据翔实。 工作报告制度
项目经理定期或不定期以书面形式提出工作计划和要求，各小组根据工作计划确定实施方案，组织小组成员执行，并将完成情况报告项目经理。 技术交底制度
项目组向业主进行全面技术交底（设计意图、实施要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要。 硬件设备检验及复验制度
工程实施前，工程实施方工程师和业主应审阅进场硬件设备，加电测试相关配套设备。对于相关设备进行检验。 工程进度报告制度
我方严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目部每周以周报的形式向甲方客户报告各项工程实际进度情况。 快速沟通
项目实施过程中建立的快速沟通管理机制是为了确保整个项目有序、高效实施的重要保证。项目快速沟通的过程包括信息的产生、收集、分析、决策和保存五个步骤。项目沟通管理在成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接。
我公司结合长期从事工程实施项目的丰富经验已经建立起了一套完善的项目快速沟通机制，该机制的建立主要是为了应对在项目实施过程中出现的问题能够及时的进行分析和解决。
3. 工程实施实施步骤和方法
我们将严格按照ISO9001的标准实施本项目的工程实施。实施的流程图如下：
开始选派项目经理制定《项目实施方案》、《测试方案》、《验收方案》、《培训方案》培训技术准备设备到货根据《设备清单》进行设备验收用户系统工作环境检查
设备安装、调试系统联调及现场培训系统试运行系统验收系统交接，提交《用户文档》系统维护服务结束 实施步骤如下： 第一步：在货物到达现场前，我方将向甲方客户提供详细的设备供货清单，由甲方客户确认。当货物到达甲方客户指定的安装现场后，我公司、甲方客户依据设备供货清单共同对设备进行开箱验收，并对设备的数量、品质进行逐项检查。如发现所提供设备的品质和技术规范不符合合同要求时，或有明显损坏，由我方承担责任。
第二步：我方将在设备安装之前20天以书面形式向甲方客户提出安装场地环境要求，并协助某银行客户完成电源、地线、温度和湿度设备、静电和防尘设备等安装场地的准备工作。
第三步：在开始安装、调试前，我方提前向甲方客户提供安装调试计划，内容包括：安装调试手册、安装调试进度安排、安装方式及调试方法、调试工具的准备和其他需准备的工作。
第四步：硬件设备到位后，华为公司的工程师会在甲方公司的配合下，进行软硬件的安装。设备的安装很复杂，我们将尽量以并行的方式进行设备的安装、调试，以达到提高效率、缩短工期的目的。
第五步：在确保硬件安装没有任何问题后，我们开始加电测试，如果硬件出现问题，我们会提供解决办法；如果加电测试正常，我们开始上架和安装调试。同样，我们采取并行操
作的办法，工程师会全部到位进行操作系统的安装，参与安装的都是有关方面的专家，我们的宗旨是让甲方客户满意。
第六步：安装调试完成后，我方将向甲方客户提供安装、调试报告，内容包括：安装调试结果、安装调试过程中出现的问题及解决方法。
第七步：在系统验收测试前，我方将向甲方客户提交验收测试计划，内容包括：明确测试对象及应达到得测试指标；测试方法和测试条件；测试资料和数据；以图表说明每一测试对象活动过程的功能输入输出；测试进度，由某银行客户作确认。
第八步：与甲方客户负责工程师合作进行安装后的初步测试与验收工作。 第九步：初验结束后，进入试运行阶段。
第十步：试运行期通过后，我方将向用户提出验收申请，由用户组织有关人员进行验收，我方根据测试结果拟定验收报告，并在验收报告上签字确认，并由甲方客户在验收合格后签署。
2.3 责任分工 2.3.1 华为责任范围
? 华为提供合同设备与软件的供货、安装督导、调测； ? 华为配备项目管理人员及交付团队，保障项目交付; ? 遵守客户方公司公司管理规定及IT规范
2.3.2 客户责任范围
? 客户负责机房内部环境的准备、网络传输、供电、电池安装等；
? 客户配备工程师参与项目学习，按甲方IT规范在数据规划部分作出相应指导修改 ? 客户有责任就双方认可的变更进行确认并提交批准
2.3.3 共同责任
? 工作总量及安装材料的数量将依据现场勘查或协商而定; ? 实施过程中双方有责任共同参与 硬件验收、安装确认、项目进度、验收标准制定事宜，
双方必须共同完成业务的对接调测 ，
2.3.4 责任分工矩阵
R表示主要负责， S表示辅助 项目实施责任矩阵 项目 前期准备 作条件
描述 提供项目期间所需要的办公场所、座位等 提供办公所需要的供电，网络等
某银行 R R 华为 S S