北京经纬鼎信科技发展有限公司工程部
第六章 施工进度安排
一、施工进度计划说明
1、工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。
2、为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。
3、每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。
4、进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。
二、简要说明
1、 根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场
之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。
2、 各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技
术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。 3、 管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接
一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。
4、 地面线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的
损伤。
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5、 线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其
抽样检验合格后才能进行施工，（进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证）也可直接投入施工。 6、 测试、标识 7、竣工、文档资料
进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。
三、施工进度保证措施
根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。 因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。本公司保证在机电及装修工程完工后20天全部完成安装工程。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。 具体措施是：
1、实行目标管理，控制协调及时
将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。
2、依靠科技进步，加快施工进度
利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。
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3、深化承包机制，强化合同管理
经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制，形成了公司承包、 项目部承包 、施工班组承包（或分包）三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程的实施中，将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。 4、搞好后勤保障，做到优质服务
在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。
第七章 工程实施过程中的重要管理措施
一、节约措施十二条
在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。现介绍如下：
1． 精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降
低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。
2． 科学合理安排施工程序，搞好劳动力、机具、材料的综合平衡，向管理要效益。
平时施工现场由1—2人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时，应采取见缝插针，集中人力预埋的办法，节省人力。 3． 积极鼓励“合理化建议”活动的开展，提高施工班组人员的技术素质， 尽可
能地节约材料和人工，降低工程成本。
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4． 加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的
损失。
5． 加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。
6． 加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要
合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。
7． 材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。 8． 施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。
9． 施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现
象，提高工效。
10． 材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。 11． 几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相
干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。
12． 在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况
下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。
二、安全生产、文明施工措施
1、施工安全保证措施
（1） 工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安
全天数记录牌，填写安全日志，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育，利用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。
（2） 落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各
级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。
（3） 公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出的安全
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隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。
（4） 一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取
得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教育”，“复工工人安全教育表”，存档备查。
（5） 工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置
相应用途和一定数量的消防器材。
（6） 油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准
乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。
（7） 现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动
火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。
（8） 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安
全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。
2、工地文明施工
1） 首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。
2） 室内外文明施工一齐抓。与配合单位具体划分区域，专人负责，做到按施
工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。
3） 搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场
工程监理人员的监督。
4） 材料进场按照施工进度计划合理安排，减少二次运输。同时实行限额领料
制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。
5） 施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。
6） 加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。 7） 结合质安评优工作，推动施工文明建设。
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