6S推行及管理制度
第一大条 公司6S管理实施办法 一、目的
1、通过开展6S活动，营造舒适、有序、安全的生产环境； 2、提升全体员工的素质。
二、适用范围及要求:本办法适用于公司内所有员工。 三、职责:
3.1推行委员会:负责6S活动之计划和推行工作。 3.2主任委员:负责委员会之运作,并指挥监督所属委员。 3.3副主任委员:
辅助主任委员处理委员会事务,并于主任委员授权时,代行其职务。 全程计划执行和管理监督。 6S考核及评估结果之最终批准。 3.4推行办公室主任： ①负责日常推行的协调工作。
②沟通的窗口，并负责工作的具体推动。 ③组织6S绩效考评。 ④6S制度的审核。 3.5推行办专员：
①协助办公室主任负责6S日常工作。
②负责对问题点的收集、整理及改进事项的跟进。
③有关6S的宣传、培训。 ④组织人员定时进行6S检查。 ⑤6S制度的制订。 3.6各部门委员：
①负责自己管辖范围内的6S活动推行，包括人员教育、问题点的发现与解决。
②与推行办随时保持沟通,作好活动推行的总结并维护推行成果。
3.7各部门干事：
具体负责自己管辖区域的6S活动推行，提高员工对6S的认识水平，主动发现问题并解决问题，维护推行成果。 四、实施办法
1、划分责任区域共 个（如下表），各区域由所属区域责任人负责对6S的推进和成果的维护。
1.生产部区域 序号 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ 区域名称 区域责任人 （8） 2、由推进办组织每周一次各区域检查、评分和每月组织1次红牌作
2.办公区域 序号 ⑸ 区域名称 区域责任人 （6） ⑺ 战，以监督各区域的6S进展及成果维护状况，检查及红牌作战结果将公布于6S管理看板。
3、每周由推进办主持6S推进工作检查及每月一次的6S座谈会并将总结报告公布6S管理看板。
4、开展每月一次各区域6S评比竞赛活动（具体操作见6S检查评比办法）。
5、灵活利用 6S管理及时将问题曝光及展示亮点。 6、开展“提案改善活动”，激发全员参与的热情。
7、有效利用奖惩办法，鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛（具体操作见6S奖惩办法）。
五、本实施办法经推行委员会议定,未尽事宜得随时修正并公布 第二大条 6S稽核制度及评比奖惩办法 第一章 6S稽核制度 一、目的：
1、确保有效推进现场6S活动，维护和巩固6S活动成果，营造舒适、有序、高效而安全的生产环境。
2、通过不断地稽核，达到持续改善，从而提高生产效率，降低成本的目的。
二、范围：公司一线作业区域（PS: 办公区域指的是一线作业区的办公区域（品检办公区、车间办公区、仓库办公区）。 三、稽核策划：
1、稽核组人员组成如下：稽核组人员 人，由推进办主任6S专员
带队，不足人员由各部门干事补足。
2、稽核频次规定：每周稽核评分一次，时间不定，参与稽核人员及稽核线路由推进办在稽核前一天通知。
3、每次稽核时，按照不同的稽核线路同时进行稽核，由一个人负责照相，一个人负责记录问题点，其他人寻找问题。
4、为尽量做到稽核核时公平，稽核小组要严格按照各区域所安排的时间进行，不要超时或少时。
5、评分判定标准：依照《现场作业区检查评分标准》及《办公区6S检查评分标准》
6、稽核区域划分如下表：分作业区和办公区两大类，共 个区域。 第二章 评比办法
每月评比一次，具体操作如下：
1、评比以“区域”为单元进行，分为现场作业区和办公区共 个区域。
2、将每周检查评分结果做成《6S周检查评分表》，并公布于6S管理看板。
3、月底将每周各区域评分进行累计，得到各区域累计得分。 4、各区域累计得分乘以难度系数，得到实际得分。
5、每月评出区域前第一名和最后一名，名次的确定以各区域问题点累计实际得分为依据。得分最高者为第一名，得分最少者为最后一名。 6、每月评出先进个人前第一名，名次的确定以6S改善亮点多少为依据。
7、每季度评出先进团体前第一名和最后一名，名次的确定以部门季度累计实际得分为依据。得分最高者为第一名，得分最少者为最后一名。
第三章 奖惩办法
1、奖励资格：每月累计实际得分必须达到平均85分以上才有资格获得奖励（平均得分=实际累计得分÷月检查评分次数）
2、排名得最后一者，要进行处罚（虽排名在最后一名，但是所得分均在85分以下时，将不予处罚）
3、排名在前第一名和最后一名中间者，不奖励也不处罚。 4、奖罚对象分为区域责任人、班组长及组员三级(指该区域所有班长、主员)奖罚金额见下表：
作业区域团体奖罚 名次 区域责任人 班长 50元 -50元 组员 30元 -30元 前第一名 100元 后第一名 -100元 5、所有奖励和罚款都于当月工资中兑现；
6、每月之排名和奖罚，由推进办以公告的形式张贴于公司公布栏上，同时复印一份给人事部工资核算处存档，以利工资核算； 颁发红色锦旗和黄色锦旗：
⑴月评比获得区域前第一名者，颁发红色锦旗一面，最后一名者颁发黄色锦旗一面；（分作业区和办公区：共两面红色锦旗及两面黄色锦
旗）
⑵锦旗为流动锦旗，所颁发锦旗，推进办要于当月底收回； ⑶所颁发之锦旗必须挂于现场指定位置；
⑷区域成绩均在85分以上时，最后一名不发黄色旗； 第四章 申诉制度
对稽核组稽核的评分，若任的单位或个人认为有和实际情况不符或不合理的情况，可提出申诉，以下列程序如下： ⑴确实核对过最新之检查标准； ⑵与评分委员协调； ⑶交付委员会评分裁示；