⑹接桩时须分层均匀地将套箍对焊的焊缝填满，为加快施工速度；减少接桩时间；可设2名焊工同时施焊。
(7)焊接完成后应停歇4-5分钟，等焊处冷却后继续压桩。 5、施工工艺流程： 图1 测量放线定桩位
桩边灰线定位 运桩 桩顶标高测量 图1 打桩工艺流程图 焊接点检查验收 桩机安装、试车 管桩进场、验收 经纬仪观测、重锤观测 桩机进场 桩机就位 插桩
校正垂直度
沉桩
吊下一节桩
焊接接桩
继续沉桩
送桩至设计桩顶标高 卸出送桩器 打桩机移至下一桩位 六、压桩施工顺序
大体的压桩顺序：在场地的东侧有地下管线，南侧为已建的马路，
结合实际问题考虑以南侧向北施工。承台压桩的顺序：对多桩承台，应由中央向两边或从中心向外施压。在粉质粘土及粘土地基施工，应避免沿单一方向进行，以免向一边挤压，造成压入深度不一，地基挤密程度不均。详见打桩顺序图。
桩防护措施 预制桩入土对周围土体必须产生隆起和水平挤动，应采取适当的预防措施，特别是设观察点进行现场监控。
设固定观察点，专人负责，定量进行现场观察，并做好记录，作为压桩速度的重要依据，如发现较大问题，及时研究解决办法。
由于施工拟建房跟东侧有地下管线，南侧为已建的马路及房屋较近，施工时压桩产生的挤土效应将对临近房屋及地下管线有着严重的破坏力，3.1研究现状 压桩挤土位移和防治措施的研究比较复杂，涉及到有限变形、摩擦接触、本构关系、固结理论等问题。从50年代起，压桩挤土问题就成为许多学者的研究重点。但大都集中在 单桩挤土效应的研究上，而在群桩挤土效应方面进展较为缓慢。根据目前的研究成果，主要有如下种方法：
3.1.1等量桩法
等量桩法的思路是利用单桩理论，把区内的桩按照体积等效的原则简化为单桩，然后给出群桩的解答。
3.1.2圆孔扩张法
利用球形孔扩张理论，把桩身划分为若干段，每一段都可以简化为球形孔。然后各个桩段的解组合起来，就得到单桩的解答。并把所有桩的结果通过代数和的形式得到群桩的理论解。
3.1.3应变路径法
根据Sagaseta和Baligh数十年的研究结果，总结出了应变路径法。该
法能很好地应用到软土地基的沉桩施工，但他们都局限于单桩的解答。罗战友以应变路径法为基础，并结合拉格朗日插值法得到群桩挤土位移场的解析解。
希建设单位为此考虑，使用挤土维护，施工应力释放孔，减少土对临近房屋的应力释放。如建设单位不采用任何防护措施的话，我施工单位将减少施工进度，且不保证临近建筑物的安全，所造成的损失与我施工单位无关。工期也要延长。
第四章 施工部署
一、施工准备 1、 生产准备
（1）办理施工许可证及有关手续。
（2）桩基施工前必需处理掉地下障碍物,打桩范围内场地平整,并满足打桩机械所需的地面承载力,以保证桩架垂直。 （3）按施工平面布置图修建临设及材料堆场。 （4）安装临时用水、电线路，并试水、试电。
（5）选择桩机具设备，进行维护、保养后运输进场，安装、试车。 （6）按计划组织进场施工人员。 2、 技术准备
（1）参加施工图纸的会审，了解、掌握施工图和设计要求。
（2）组织现场施工人员、操作人员进行设计要求和施工技术交底，认真学习、熟悉施工图纸。
（3）工程开工前，红线桩及建筑物的定位桩需经规划部门检验核准。 （4）布置测量控制网、水准基点，按平面图放线定位。设置的控制点和水准
点的数量应不少于4个，并应设在压桩影响范围之外。
（5）为确保总体计划的实现，应详细编制月、旬作业计划，在运行中进行检查，实现动态管理。
（6）准备各种有关工程所需的质量记录表，及时按要求配备好，同时按公司质量体系运行要求做好各道工序的运行记录，做到每道工序合格后方可进入下道工序施工。
（7）准备各种有关工程执行的法规、规范、标准，严格按国家规范、企业工法和公司质量运行标准执行。 （8）进行各级安全技术交底。 （9）完善各项规章制度。 二、施工布置
根据本工程特点及设计工程量，计划投入二台静压桩机和其它辅助设备进场施工，详见表2。
第五章 施工进度计划
根据设计工程量和桩机设备能力，结合现场工程地质条件，并参照我公司对类似桩基工程的施工经验，计划每台桩机每日平均打桩300米左右。
第六章 主要施工机具设备
主要机械设备表见 表2
其他机械设备表见 表2
序号 1 2 3 4 名称及规格 ZYB-600J型静压桩机 ZYB-680K静压桩机 J6光学经纬仪 水准仪S3 压力表（0-40） 单位 台 台 台 台 台 数量 1 1 4 2 1 5 6 压力表（0-60） 电焊机BX1-500 台 台 1 4 第七章 施工组织
项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预
期目标的关键。因此为保质保量完成施工任务，我公司将派有较高政治素质,并具有丰富施工经验和管理能力的骨干力量进驻现场组成项目经理部，推行单项打桩工程项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，除现场设置项目经理部外，公司质量、技术、安全等部门都积极配合，完成施工全过程的监督和指导。 一、 组织管理体系
见施工组织管理网络图 图3
项目经理 技术负责 施质测电起 工量量焊重 员工工 员员 技术管理 项目副经理 打 保 材 事 桩工洁工料员务员 图3 施工组织管理网络图
二、主要管理人员
职称 姓名 职务 证书级别及证号 生产管理