6、 战略分析
举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。
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成功应用SWOT分析法的简单规则
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进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识； 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景； 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手； 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析； SWOT分析法因人而异。
一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。 [编辑]
SWOT模型的局限性
与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能
力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。
在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。
公司简介
东岭集团是陕西省最具影响力的民营企业之一，自1988年起步创立以来，坚持物流贸易与产业投资并举发展，现已形成集物流贸易、金属冶炼、矿产能源、国际贸易、房地产、金融投资等产（行）业为一体的多元化布局，拥有总资产200多亿、员工1.7万多名、核心企业40多家, 2011年总收入突破300亿，连续8年蝉联 “中国企业500强”（2011年第326
位）。
集团旗下现拥有东岭国内贸易总公司、东岭冶炼总公司、东岭矿业总公司、东岭国际贸易总公司、东岭金融投资总公司、东岭地产总公司等六大专业运营公司；年产钢130万吨、铅锌30万吨、焦炭100万吨、金属制品30万吨；煤矿采掘400-600万吨，地产开发40万平方米；年贸易经营钢铁300万吨、煤炭300万吨、焦炭250万吨、矿粉10万吨、金属90万吨的贸易规模，业务遍布北京、天津、上海、重庆、西安、咸阳、渭南、成都、昆明、兰州、银川、包头、西宁、乌鲁木齐等20多个大中城市，辐射国际、国内市场。
集团富而思源、惠泽社会，近5年捐资社会公益事业超过1.8亿，上缴税金超过25亿；近10年先后出资40多亿元成功改制10多家危困国有企业，安置国企职工上万名；近20年带领村民走共同富裕道路，将东岭村建设成为“西部第一村”、“全国文明村”、“中国十佳小康村”、“中国幸福村”，2011年位列“中国经济10强村”第4名。
以突出的经济贡献和社会责任，集团创始人、党委书记、董事长李黑记光荣当选“第十一届全国人大代表”，先后荣膺“全国劳动模范”、“陕西省有突出贡献专家”、“陕西省优秀共产党员”、“2011年陕西省十大经济人物”等多项殊荣。目前还荣任陕西省十一届党代会代表、宝鸡市人大代表、宝鸡市委候补委员等职务。
集团将秉承“艰苦创业、追求卓越”的企业精神，不断解放思想，不断创新，不断追求卓越，努力实现2012年总收入400亿、2015年1000亿元的宏伟目标，为国家和地方经济社会的全面发展再做新贡献！
引领东岭集团科学发展的诸多企业理念，集中体现在集团企业领头人—李黑记董事长的思想及言论中 事业论
◆人无大志，活在世上不如茅草 ◆人争一口气，佛点一柱香
◆态度、责任、能力，是决定事业成败的基石 ◆对于机遇的失职，就是对事业的一种犯罪 ◆心态好与坏，决定着一个人事业的成败 ◆ 人要干事，只觉时间紧 发展论
◆不发展，是企业最大的风险 ◆发展的动力来自差距
◆只有发展，才能在竞争中生存；只有发展，才能在竞争中不断壮大；也只有发展，才能解决不断出现的新问题、新矛盾。 责任论
◆东岭在发展过程中，必须自觉承担三大责任：政治责任，社会责任，经济责任 ◆既要把人(员工)带富，更要把人（员工）带好 过程论
◆东岭的发展，是一个不断解放思想的过程，也是一个不断创新的过程，更是一个不断追求卓越的过程，这个过程对于发展中的东岭而言，永无止境。 财富论
◆以发展创造财富，以财富回报社会
◆人要追求财富，不追求财富的人是堕落的人，是不思进取的人 谦虚论
◆要学人之长，别人的失败就是自己的成功
◆ 高人看头，低人看脚，要向先进学习，不和落后比较 人才论
◆能容天下人，才能干天下事
◆事业留人、机制留人、待遇留人、感情留人 业绩论
◆以业绩论英雄，以贡献看收入 威信论
◆一个人的威信，别人给予不了，也剥夺不了！完全靠自己努力干事去树！ 市场论
◆市场无边界，商品无价格
◆把别人的市场变成自己的市场，把别人的产品变成自己的产品，把别人的工厂变成自己的工厂 成本论
◆ 有些时候，细小的节约等于最大的浪费 质量论
◆ 要产品合格，先问人是否合格 ◆合格不是目的，精品才是目标 ◆好质量，是对生命的负责 对领导干部的要求
◆每天做好3件事：最难、最急、最有效益的事 ◆发现问题是水平，解决问题才是能力 衡量领导干部业绩的3条标准
◆领导的企业（部门）在集团、行业中是否发展了？ ◆为企业培养了多少人才？被集团重用了多少？ ◆企业员工收入是否增加了？身心是否健康？
“东岭集团2012年迎新歌舞大联欢”职工风采展示
地产公司选送音乐诗舞——东岭赞
钢铁公司西北片区选送舞蹈——腾飞吧，东岭
矿业总公司选送歌舞剧——大山的呼唤
矿业总公司选送歌舞剧——大山的呼唤
东岭略钢公司选送舞蹈——鼓乐欢歌
东岭内贸总公司选送的情景剧——东岭之光