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物流成本控制的建议
作者：洁琳
来源：《商情》2014年第28期
【摘要】物流作为电子商务企业中既特殊又非常重要的一环，成为名副其实的“第三利润源”。但由于国内物流起步较晚，而互联网和信息技术发展却很快，导致物流水平大大落后于企业的整体发展水平，成为制约电子商务企业发展的瓶颈，电子商务作为当先消费市场的重要行业，有必要对其物流成本控制进行深入研究，找到合理控制物流成本、提高物流运营效率、增加客户满意度的理想办法。
【关键词】物流成本 电子商务企业 一、物流成本控制的建议 具体编制步骤如下：
需要根据对整体市场需求的分析和对竞争对手的分析，并结合企业历史销售数据和下一个经营期间营销活动的分析判断，来确定下一个经营期间的商品总销售量。
确定物流成本。根据历史数据，可以较为容易的得出物流成本在企业总营业额中所占的比重，再根据预测出的商品总销售量，计算出下一个经营期间的物流成本。
通过作业流程的优化和细分，确定所消耗的物流作业类别；通过对历年的财务数据的分析，制定出标准物流成本总额，再除以商品总销售量，确定出单位产品所消耗的标准作业动因率和每项作业所需要消耗的标准资源动因率，用标准作业动因率乘以预计的商品总销售量，得出下一个经营期间的作业需求量。
确定资源需求量。标准资源动因率乘以预测的作业需求量，即可得出下一个经营期间满足作业消耗的资源需求量。
计算物流总成本和各项物流作业成本。资源需求量乘以资源的预计单价，就是预测的资源需求成本数据，进而预测出物流总成本和各项物流作业的成本。 二、物流作业成本控制的改进
（一）物流管理成本控制改进方案的实施
物流管理费用的规范，管理费用的细分，有利于物流管理成本的科学控制。改进物流费用预算，编制年度、月度物流管理费用预算表，要对涉及物流管理的费用考虑全面，特别是相关职能部门产生的物流管理费用，确定正确的计算和核算标准，同时，参照上年度和上月度物流