公室、试验室、配电室、材料库、食堂、宿舍、修理车间、作业棚、拌和站、材料堆放场等。
（五）、施工组织机构
1、项目经理部建设：本工程项目经理部由具有较丰富施工经验的专业管理人员组成，负责履行合同、指挥协调生产、按期优质完成本合同工程任务，项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名，下设施工技术、质量检验、试验检测、材料设备、后勤安全、合同计划、财务统计等职能部门，项目经理部15人。
2、施工队伍设置及各施工队劳动力布置：根据本工程的特点和我公司实际情况，设置土石方施工队、管道施工队、其它施工队、机械队、综合服务队。各施工队在项目经理部的统一领导下，既分工负责又相互协作，确保按期优质完成本工程任务，本合同工程组织机构见图1。
二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 （一）、工期
根据我们的施工总体部署、主要项目施工方案和工料机的配备情况安排施工进度，认真施工，全部工作量于自开工之日起10日完成，同时完成清理、恢复、竣工资料整理等工作。
（二）、施工进度计划
施工进度计划横道图见附图2。 （三）、工期保证措施：
针对进度计划，制定如下保证措施：
1、组织措施：进场后，根据现场的实际情况，迅速编制实施性施工组织设计，运用网络计划技术和统筹管理方法，编制详细的工程进度计划，
在施工中强调工程计划的绝对性，明确实施办法，并检查考核，重点抓形象进度。实行计划目标分解，并保证每个小目标有布置、有检查、有落实。施工准备工作要迅速、全面、有序地进行，以保证工程尽快开工。
2、关键点控制：施工时根据网络计划精心安排主要施工项目，辅助项目可适当穿插安排，做到连续均衡生产。关键点在采用多加人员等人海战术加快进度，主要采用先进的机械和施工工艺、技术措施来保证，确保工程的顺利进行。
3、技术质量管理：技术质量工作质量的好坏，将会严重影响工程进度，因此应及时做好测量放样、原材料试验、配合比及各项试验检测工作；严格按规范和监理工程师的指示施工，避免因质量问题造成返工，延误工期。
4、人员管理：将工期计划宣传到每个职工，发动全员提出完成计划的具体措施和合理化建议；实行定额计件工资，开展劳动竞赛；对工人特别是机械工进行上岗培训和质量意识、进度意识教育；抓好后勤生活，充分调动职工生产积极性。
5、机械设备：在工期保证措施上，突出机械设备的配备数量、质量和配套的合理性。工程机械配备数量应足够，且要保养，以保持良好的状态。重要的、易坏的机械设备均有备用机械，机械损坏及时维修，现场设置机械修理车间，配置的修理人员与修理设备。
6、材料保证：保证材料供应及时，并严把材料质量关，保证达到规范要求，我公司在临沂附近有充足的合格材料合格供应方，有着长期的合作关系，能够充分保证材料的供应。
7、各方面关系：及时处理设计上的和施工中的问题，积极配合指挥部、监理做好工作。搞好对外联系和宣传工作，理顺各种关系处理好各类矛盾，
保证顺利施工。
（四）、工期违约责任承诺：
如因我方组织不力，未能如期完成，每拖延一天按工程结算价的千分之一付给发包人违约金。
三、劳动力和材料投入计划及其保证措施 （一）、劳动力投入计划： 劳动力投入计划见表1。
根据各施工队伍的任务安排和进度计划，根据我公司劳动力完成定额情况，以上劳动力能较好地满足施工需要。
（二）、劳动力保证措施：
1、我公司对职工统一管理，不采用分包、合作等管理方式，职工队伍稳定，操作技能和业务素质较高，拟投入本工程人员经过多个类似工程的施工，有着较丰富的施工管理经验。
2、实行定额计件工资，开展劳动竞赛；对工人特别是机械工进行上岗培训和质量意识、进度意识教育；抓好后勤生活和娱乐活动，充分调动职工生产积极性。
（三）、材料投入计划：
根据施工进度总体计划和各阶段进度计划，材料投入计划见表2，所列材料能够满足工程需要。
（四）、材料保证措施：
1、材料质量：均采用符合规范、图纸要求的材料，重点做好材料进场前的取样实验和进场后的质量验收工作，严把材料质量关，确保工程内在质量，开工后要及时到材料生产厂家订购，材料检验严格按三步走，一是
必须是公司的合格供货方，二是材料按批号或进场数量应有合格证或出厂检验报告，三是进场后按进行试验，合格后方准使用。
2、材料供应：保证材料供应及时是本工程能否顺利完成的关键，材料采购要多方打听，多落实货源。
四、机械设备投入计划
1、根据施工方案、进度计划，主要机械设备投入计划见表3。 2、本工程调集均为性能良好的进口或国产机械设备，完全满足工程需要，在开工前及时调配并进行检查维修，确保机械的运转状况良好，保证机械设备按时进场，尽快安装调试。
3、设一个机械维修组，由于机械数量较多，在现场配备必要的机械修理设备，保证机械设备运转良好。
五、施工平面布置和临时设施布置
施工平面布置图见图3。临时设施布置和临时用地情况表见表6。 为确保本工程的顺利完成，必须认真做好各项临时工程和施工准备工作，根据本工程的特点、组织机械设置及任务划分情况，依据现场考察和公司的实际，本着满足施工、节约投资、环保的原则，拟定如下施工场地设置方案。
1、施工现场布置：根据总体施工部署，拟定在合同段中央选择一块场地作为我们的主要临时用地，工程施工项目部，其它场地如材料、机具存放区等均设在附近。
2、施工道路：施工场内的道路主要靠铺设临时便道。
3、施工用电：进场后需用电力，必须配备足够的发电设备，在无法使用电网电时保证施工用电。生活区布置一台30KW发电机或利用当地电网电。
4、施工用水和生活用水：施工用水采用自来水，生活用水采用当地自来水或钻井取用地下水。
六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
1、测量放样
本工程施工测量放样按照《工程测量规范》（GB50026—93）标准实施。测量仪器采用先进的经纬仪、水准仪。
施工测量贯穿于整个施工过程中。从场地平整、园林小品定位、基层施工，到面层铺装等，都需要进行多次测量放样，才能使形色各异的园林小品、地面铺装等符合设计图纸要求。
（1）测量放样的原则
施工现场上有各种地面铺装，并且分布面较广，可能不是同时开工兴建。为了保证各个项目在平面和高程上都能符合设计要求，互相连成统一的整体；因此，施工测量和测绘地形图一样，也要遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。即先在施工现场建立统一的平面控制网和高程控制网，然后以此为基础，测设出各个园林小品的位置。
（2）测量放样前的准备
在施工测量之前，应建立健全测量的组织和检查制度。并核对设计图纸，检查总尺寸和分尺寸是否一致，总平面图和大样详图尺寸是否一致，不符之处要向设计单位提出，进行修正。然后对施工现场进行实地踏勘，根据实际情况编制测设详图，计算测设数据。对施工测量所使用的仪器、工具应进行检验、校正，否则不能使用。