红岩煤业有限责任公司 工程科 1、质量标准化工作实行季度申报，按月考核的方法。 2、各队组单位，由队长负责在每季度最后一个月的20号前，制定出下一季度本队组达标规划，并分别报送工程科。
3、各队组每季度的达标规划应包含以下内容：达标项目名称，施工地点，施工单位，施工负责人，计划达到的分数和等级，以及具体的达标措施。
4、各队组达标规划必须有工程科科长签字认同。 二、各队组标准化自检：
1、各队组由队长负责，在每月下旬组织一次质量标准化自检。工程科领导参加现场验收，对照标准逐条打分定级，凡参加验收者，必须现场签字，否则罚款。
2、各队组每月自检的原始记录，由队长负责保存备查，凡在矿验收时没有原始自检记录，对责任者处以相应的罚款，若因此而影响动态达标分数，对队组进行加倍的处罚。
3、各队组月度标准化自检报表，由队长负责按原始验收记录重新做表，于月底前报工程科，并经工程科科长签字，否则视为无效。
4、对自检中查出的问题，由各队组按“三定”原则落实整改单位、整改负责人，整改时间，工程科负责督促有关施工队按期整改，对逾期未整改的，将对施工单位主要领导进行处罚。
5、各队组组织自检时，应通知工程科派人参加。对自检工作组织不力，检查不认真，填写虚假报表者，将给予重罚。
三、工程科验收：
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红岩煤业有限责任公司 工程科 1、工程科每月对各队组工程质量进行1-3次现场现收，验收采用不定单位，不定时间，不提前通知的方式进行。
2、工程科验收时，被验收单位的队长和技术员必须参加，并在验收表上签字。施工队无人参加验收，给予队长罚款，并从施工单位当月质量标准化验收总分中扣除。
四、凡当月出现下列情况之一的施工单位，在月底标准化综评时扣除相应的分数后再计入专业口总分。
（1）同一地点因工程质量低劣，月度内被工程科或其他科室责令停产整顿两次；
（2）施工地点发生冒顶事故；
（3）掘进巷道出现严重空邦空顶或空顶作业现象； （4）在瓦斯超限情况下强行作业。 （5）井下发生火灾或一氧化碳中毒事故； （6）井下发生放炮崩人事故；
（7）发生重伤及二级以上非伤亡事故不及时汇报； （8）发生一级非伤亡事故； （9）误透老空、老巷，误揭煤； （10）检查现场提问有两人次不懂的。
工程科现场交接班管理制度
为实现基建安全确保无安全事故，特制定交接班制度： 1、 接班前必须认真检查设备状况或作业环境安全情况。
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红岩煤业有限责任公司 工程科 2、 检查认定无异常情况方可在交接班记录本上签字后上岗。 3、 班中发现异常或发生故障必须上报工程科，并做好记录。 4、 交班前必须向接班人员说明当班发生的异常情况或故障原因。
5、 发现异常或故障没有上报和记录，造成接班人员发生事故，交班人员负主要责任。
6、 交接班10分钟内发生事故，视情况追究双方责任。 7、 无故接班人员迟到或交班人员早退30分钟以上按旷工处理。
工程科材料管理制度
1、施工单位应提前在科室会议上提出材料使用计划，并说明物料规格、数量及使用地点，由工程科协调承运单位负责委托运输。
2、施工单位装料后必须填写物料运输单，承运单位接料前由施工单位派人看守，以防丢失；承运单位接料后，必须先由双方共同清点数量，并在物料运输单上签字，运输过程中，物料安全完全由承运单位负责。
3、承运单位将料运到指定地点后必须负责摆放整齐，施工单位的班组长负责验收，并在物料运输单上签字，物料移交至使用单位进行管理。物料摆放不整齐，使用单位有权拒签；数量不足或损坏，使用单位必须在备注栏内填写明具体情况，丢失损坏部分由承运单位负责赔偿。
4、材料在使用过程中各班要妥善保管，对本班的材料消耗进行
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红岩煤业有限责任公司 工程科 登记，材料不得随意借用他人。
5、废旧物资统一由施工队组集中回收存放管理,所有废旧物资一律要求登记实物台帐，每月月底上报工程科，对已报废的设备应及时办理设备报废的相关手续，已经过审批同意报废处理的废旧设备，应与其他物资隔离统一码放管理，对回收的废旧材料如锚杆、铁丝网、铁屑等，集中存放，由工程科按量报矿综合科。
基建图纸会审制度
凡列入基本建设投资计划的工程项目，开工前必须进行图纸会审。施工图会审由工程科牵头，建设、设计、施工、监理等相关部门共同参加。
1、设计部门施工图纸应在工程开工前一周提交工程科。由工程科负责发送给施工单位、监理和建设单位，进行图纸熟悉，接到图纸三天内完成会审。
2、图纸会审程序：
（1）设计部门对建设项目进行技术交底及施工中必须注意的事项进行说明。
（2）施工单位、建设单位、工程科等有关部门针对图纸设计中的问题进行提问，设计部门给予解答，需要修改的，设计部门提出变更意见。
（3）图纸会审完毕后，形成图纸会审记录，并由与会各部门代表签字。
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红岩煤业有限责任公司 工程科 （4）图纸会审记录作为施工图设计的补充文件。是技术档案中不可缺少的一部分，施工图设计一经审定，不得随意变更。
3、图纸会审后，由工程科负责将图纸会审记录发送有关单位，并建立一项一档，妥善保管。
工程项目月度验收制度
为保证工程质量，促进施工安全，加快工程施工进度，缩短工期，降低工程成本造价，协调建设各方关系，解决施工中存在的问题，使工程项目尽快发挥应有的投资效益，特制定基本建设工程项目月度验收制度。
1、参加单位、验收时间及牵头单位
（1）、单位：各科室、监理单位、施工单位、设计单位。 （2）、时间：每月25日。 （3）、牵头单位：工程科。 2、月度验收的内容
（1）、工程进度：工程量、工作量、形象进度。 （2）、工程质量是否达到设计文件及合同约定的要求。 （3）、工程现场管理资料是否规范、齐全（包括建设单位管理资料、施工单位的技术资料及监理单位的管理资料）。
（4）、工地文明施工情况 3、验收程序及办法
采用汇报与现场查看相结合的办法。在听取施工单位汇报后，
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