权变理论的内容，主要集中在企业组织结构和领导方式两个方面：
（1）关于组织结构的观点——企业是开放系统，组织结构应按照环境特点来设计，并分成不同的结构模式。
（2）关于领导方式的观点——一切依据企业的任务、个人和小组的行为特点、领导者的职位权力及领导者与下属的关系而定。
（八）经理角色学派
经理角色学派的主要代表人物是加拿大籍的美国管理学教授亨利〃明茨伯格，他的代表作是1973年出版的《经理工作的性质》。经历角色学派得以此名，是因为它是以经理所担任的角色为中心来分析和研究经理工作性质的，提出了有关经理工作的性质、经理人员担任的角色和提高经理工作效率等理论。经理角色学派对经理实际活动的观察和分析受到管理学者和经理们的重视。但是，经理工作并不等于全部管理工作，管理中许多重大问题，如组织机构的建立和改进、战略的确定以及各部门的具体管理等，该学派没有论及。
（九）管理科学学派
管理科学学派又称“数学学派”，它基本上由运筹学家组成。管理科学学派的创始人是英国物理学家布莱克特，主要代表人物有美国的伯法、莫尔斯和金希尔等人。他们认为，管理就是用数学模式与程序来表示计划、组织、控制、决策等合乎逻辑的程序，求出最优解答，达到企业的目标。管理科学就是制定管理决策的数学模式与程序的系统，并通过电子计算机使他们应用于企业管理。该学派的主要特点就是形成以运筹学和计算机应用为主体的管理定量方法。
0023 当代管理理论的新发展
（一）战略管理理论
战略管理注重研究企业组织与外部环境之间的关系，研究企业如何适应充满危机和动荡环境的不断变化。迈克尔〃波特所著的《竞争战略》把战略管理的理论推向了高峰，他强调通过对产业演进的说明和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。
（二）业务流程再造
企业再造理论的创始人是美国麻省理工学院教授迈克尔〃哈默与詹姆斯〃钱皮。他们认为企业应以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式，进行所谓的“再造工程”。再造理论对管理学最突出的贡献是彻底的改变了两百年来遵循亚当〃斯密的劳动分工思想能够提高效率的观念，认为企业管理的核心是“流程”，即一套完整的、贯彻始终的、共同为顾客创造价值的活动，而不是一个个专门化的“任务”。
（三）学习型组织
彼得〃圣吉是学习型组织理论的奠基人，他于1990年完成其代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，强调未来最成功的企业将是学习型企业，企业唯一持久的竞争优势源于比竞争对手学得更快更好的能力；学习型组织正是人们从工作中获得生命意义，实现共同愿景和获取竞争优势的组织蓝图。学习型组织的提出和一套完整的修炼的确立以及随后的《第五项修炼——实践篇》、《变革之舞》的问世，标志着学习型组织理论框架的基本形成，彼得〃圣吉也被誉为20世纪90年代的管理大师。
0024 当代管理理论发展的趋势
（一）人本管理趋势
一切管理活动以人为根本出发点，调动人的积极性，以充分发挥人的主观能动性。随着信息时代的到来，组织中最缺乏的不是资金和机器，而是高素质的人才。人在组织中有利于显出重要作用，人成为管理的中心，管理的中心必然从物本管理向人本管理转变。
（二）跨文化管理
随着经济全球化向纵深发展，管理也不再局限于国家的边界。作为对这种现实和趋势的回应，20世纪70年代后期在美国逐渐形成和发展起来的跨文化管理必将得到进一步发展，它对企业在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，如何在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织机构和管理机制，最合理的配臵企业资源，特别是最大限度的挖掘和使用企业人力资源的潜力和价值，从而最大化的提高企业的综合效益方面也将起到切实的指导作用。
（三）参与管理趋势
所谓参与管理，就是包括职工在内的集体决策、集体责任、集体思考，重视创造力的开发和重视人及其所构成的集体的才智。 本单元考点回顾
? 管理概念 ? 管理者及管理学 ? 古典管理理论 ? 行为科学 ? 现代管理理论丛林 ? 当代管理理论的发展