绩效考核表 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求，绩效考核数据准确，按时完成绩效考核组织工作，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底 员工工资核算与发放按时、准确，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底 每月评估公司人力资源状况并作出分析报告及提出改进措施，按时、准确、详尽地完成人事月报工作，质量未达要求、迟报一次或错报一处扣2分，下不保底。 （专业） 工作质量 30分 负责公司员工的社会统筹（养老保险、失业保险、医疗保险）工作，包括每月及时办理缴纳、建档、变更等异动手续，及其他福利管理工作，无迟缴、漏缴、错缴现象。迟报一次或错报一处扣2分，下不保底 严格遵守集团人力资源部发放的其他各项业务规程，熟悉当地政府各项相关法规、政策，个人工作出错或受到经查实的投诉1次，扣2分 总经理交办的其他人事行政工作，处理及时、得当。工作成果超过预期要求，可酌情加分；没有完成或质量达不到要求的酌情扣分；月内累计5次以上，扣全月奖金50%。重大失误及投诉不受此限。 小计得分 总计得分 评分人 30 5 5 5 5 1 1 8 5 5 是否违规操作钱财贿赂（否决项） 平行部门协作能力（16分） 平均分 得分 沟通确认 总经理：
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人事专员绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 人事资料、变动记录准确、完整、清晰、及时、方便，否则每项扣1分 考勤、工作纪律的记录、检查，错、漏、迟、舞弊1次，扣1分 招聘、入职、劳动合同、转正、社会保险、培训、岗位变动、离职办理准确、及时，错、漏、迟1次，扣1分 任务执行的及时、准确，涉及的帐物清晰，错、漏、迟1次，扣1分 提供或上报的资料准确、完整、清晰、及时，错、漏、迟1次，扣1分 了解和发现员工思想动态，及时疏导和汇报，否则，每次扣1分 根据工作需要主动安排加班，承担部门内的其他工作 工作质量 80分 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 行政经理交办工作完成的质量、数量（行政经理评价） 小计得分 总计得分 评分人 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 10 10 10 10 10 5 5 2 2 2 2 2 2 3 5 80 部门 评分 说明 是否违规操作钱财贿赂（否决项） 沟通确认 部门经理： 总经理：
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网络管理员绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 及时安排保养和维修生活、工作、公用生产设施，保证完好、可用，不使公司生产经营任何环节中断；否则，每次扣分2分 采购公司非生产物资，资料手续齐全，及时，否则每项扣1分 保证公司网络及其终端、电话系统的正常运行，因失职导致不能正常运行的每半小时时扣1分 确保公司生产安全和治安环境，因失职导致差错，每次扣5分 及时响应部门提出的终端维护、技术支持要求，个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分 公司办公、生活环境布置实用、协调、美观，否则每项扣1分 工作质量 80分 根据工作需要主动安排加班，承担部门内的其他工作 任务执行的及时、准确，错、漏、迟1次，扣1分 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 行政经理交办工作完成的质量、数量（行政经理评价） 小计得分 总计得分 评分人 标准 分 4 4 3 3 3 3 20 10 10 10 10 5 5 5 5 2 2 2 2 2 2 3 5 80 部门 评分 说明 是否违规操作钱财贿赂（否决项） 沟通确认 部门经理： 总经理：
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培训副经理绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 8分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 小计得分 培训费用控制，失职导致费用超出预算，每超出1笔，扣1分 培训人员对培训制度满意度调查算数平均值为差评，每超出1笔，扣1分 员工对培训满意度调查算数平均值处于差评，每超出1笔，扣1分 培训体系的建立以及相关制度和流程的书面化，错、漏、迟每次扣1分 培训材料归档整理及时完整，准确有效，错、漏、迟每次扣1分 监督培训讲师绩效计划的完成情况 调查员工对培训需求的情况制定培训计划，错、漏、迟每次扣1分 工作质量 76分 及时有效转训外出培训内容，错、漏、迟每次扣1分 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 能够并可以回收的物品没有回收 月度工作计划和总结符合要求 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评） 总计得分 小计得分 76 标准 分 2 2 1 1 1 1 8 10 10 10 10 8 2 2 4 2 2 2 2 2 2 3 5 部门 评分 说明、 评价人 是否违规操作钱财贿赂（否决项） 沟通确认 部门经理： 总经理：
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种子讲师绩效考核表
考核月份 考核项目 姓名 考核内容 标准 分 4 4 3 3 3 3 小计得分 20 10 10 10 20 10 5 2 2 4 2 5 小计得分 80 部门 评分 说明、 评价人 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 行为规范 20分 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 调查员工对培训需求情况制定培训计划，错、漏、迟每次扣1分 员工对培训满意度调查算数平均值处于差评，每超出1笔，扣1分 按规范制作培训材料完整、正确、及时，错、漏、迟每次扣1分 每月提交本月培训详细总结、报表、分析及意见，错、漏、迟每次扣2分 培训着装干净整洁，提前5分钟培训地点准备，错、漏、迟每次扣1分 工作质量 80分 积极参加外出培训并及时有效总结并转训，错、漏、迟每次扣1分 对工作充满激情、锲而不舍 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 培训经理交办工作完成的质量、数量（培训经理评） 总计得分 评分人 是否违规操作钱财贿赂（否决项） 沟通确认
部门经理： 总经理：