一、序论
（一）写作意图：
在机关事务工作中准确把握基建房产科的工作方向，重新构建和整合工作流程，达到程序简化、运转高效、流程畅通、责任明晰的目的。 （二）中心论点：
通过规划工作流程，建立责任制度，对预决算编制、工程招标、工程项目管理、供暖工作、零星维修、设备巡视、物业监管等工作，实现流程化、制度化、标准化管理目标。 二、本论 （一）规划流程。 （二）建章立制。
（三）办公自动化系统在工作流程中的运用。OA、传真、电子邮箱、电话等。 三、结论
（一）当前机关事务工作中基建房产科的任务情况，今后工作的
发展方向。
（二）呼应开头的序言。
一、预算项目
1、建立数据库，全面进行办公楼各种常用建筑数据的测量和计算。未来的工程预决算工作中，直接从数据库调取数据，降低工程预决算工作中的重复劳动，提高工作效率和准确度。 2、工程招投标
（1）编制招标参数：网络。
（2）审核招标文件：网络。审核确认书，传真 （3）招标程序：
抽取评标专家：招标当日，2人同时进行，有监控录像。 评标：两人以上同时参加，其中一人为从事纪检监察工作的同志。 收取手机，录像监控，专业评委独立进行评标。 3、建立工程项目专人负责制。建立轮流值班制度，将值班表下发给所有施工单位，每日施工单位人员、车辆出入，均由值班人员联系行政保卫处给予放行。 4、工程相关流程
A、工程合同起草：省政府招标采购网下载标准文本合同，房产科起草合同，双方共同确认后，内勤负责局内盖章等流程的运转，施工单位负责招标代理公司流程的运转，招标代理公司负责财政局相关流程的运转。
B、工程款拨付：局长、处长、财务处、科长签字，内勤负责局内流程运转，施工单位负责招标代理公司流程运转，招标代理公司市负责财政流程运转。 C、验收
工程建设行政主管部门、监理公司、建设单位、施工单位、物业公司等共同进行，形成会签单。
5、通过合同管理，确定物业单位维修工程范围和维修额度的上限。严格执行维修工程报修程序，超过额度的，进入零星维修工程流程。 6、供暖工作
通过对办公楼日常的维护和项目的申报维修达到技术与经济相渗透，管理与工程预结算密切结合的理念，有助于政府的维修费用得以合理的控制。 7、工程招投标程序 A、编制招标参数：网络
B、审核招标文件：网络。审核确认书，传真