万达广场周边市政道路及其地下结构建设工程 双向密肋楼盖施工方案 （4）项目部指定现场专职安全员负责事故的收集、统计、审核和上报工作，并严格遵守事故报告的真实性和时效性。
其应急准备和响应工作程序见下图：
危险源及环境因素辩识、评价 编制应急预案 成立抢险小分队 组建抢险队、小组 进行评审、修订 配备应急物资、设备 定期评审 应急知识教育培训 实施应急预案 应急准备和响应工作程序图 2、 应急机构设置
应急救援小组成员名单及联系电话
名称 张杏如 何启伟 江耀华 何国良 1）、应急机构设置 职务 组长 副组长 组员 组员 联系电话 13600496982 1390225375 13922184806 13925023707 - 11 -
万达广场周边市政道路及其地下结构建设工程 双向密肋楼盖施工方案 建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全生产领导小组成员由项目经理（任组长）、主管安全生产工作的专职安全员、各班组负责人组成。
（1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
（2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 （3）全员承担安全生产责任，纵向到底、横向到边，环环紧扣，人人负责。 （4）开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全技术措施方案，对结构施工等作业项目编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。
（5）健全新工人进场安全教育制度，实行三级安全教育制度，特殊工种作业人员须持证上岗。
（6）实行逐级安全技术交底制度，由项目经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，并做好记录。由专职安全员对施工安全技术措施的执行情况进行监督检查。
2）、 人员分工与职责
（1）组长：负责高支模应急救援全面工作。
（2）副组长：负责制定事故预防措施及相关部门人员的应急救援工作职责。安排时间有针对性的应急救援应变演习，有计划区分任务，明确责任。 （3）队员：负责现场高支模施工的安全检查工作及现场应急救援的指挥工作，统一对人员，材料物资等资源的调配，并负责事故的上级汇报工作。同时负责执行项目部下达的相关指令。
（4）各施工班组长：当发生紧急情况时，负责事故的汇报，并采取措施进行现场控制工作。同时负责执行项目部下达的相关指令。
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万达广场周边市政道路及其地下结构建设工程 双向密肋楼盖施工方案 3、 应急准备
1）、应急知识教育培训
应急队在发现危险时进行抢险，对应急队均进行针对性的应急知识培训。 2）、进行应急演练，提高应急救援能力
为了在出现危险伤情时处理迅速，不至于手忙脚乱，对预设险情进行实地演练，由项目经理组织安排，使所有人员均参与其中。 3）、报警救援及其他联络电话 报警救援及其他联络电话
单位 火警 公安
4、应急物资计划
预备应急救援物资计划如下 预备应急救援物资计划表 序号 1 2 3 4 5 6 器材或设备 钢管 模板 木方 顶托 担架 止血急救包 数量 若干 若干 若干 若干 2个 3个 主要用途 支撑加固 支撑加固 支撑加固 支撑加固 抢救伤员 抢救伤员 电话 119 110 单位 急救 交通 电话 120 122 - 13 -
万达广场周边市政道路及其地下结构建设工程 双向密肋楼盖施工方案 序号 7 8 9 器材或设备 手电筒 应急灯 对讲机 数量 15个 5个 5台 主要用途 停电时照明求援 停电时照明求援 联系指挥求援 5、 突发事件专项应急措施 15.5.1 应急救援工作程序
（1）当事故发生时小组成员立即向组长汇报，必要时，汇报当地有关部门，以取得政府部门的帮助。
（2）由应急救援领导小组，组织项目部全体员工投入事故应急救援抢险工作中去，尽快控制险情蔓延，并配合、协助事故的处理调查工作。
（3）事故发生时，组长或其他组员不在现场时，由在现场的其他组员作为临时负责人负责指挥安排。
（4）项目部指定现场专职安全员负责事故的收集、统计、审核和上报工作，并严格遵守事故报告的真实性和时效性。 具体工作流程见下图
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万达广场周边市政道路及其地下结构建设工程 双向密肋楼盖施工方案 紧急事故发生 人员伤亡 上报值班人员 抢险应急队 现场处置、 送医院抢救 抢险方案确定 上报组长 物资、设备到位 进行抢险 抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结 应急救援工作流程图
6、 高空坠落事故专项应急措施
（1） 当现场只有１人时应大声呼救；２人以上时，就有１人或多人去打“120” 急救电话及马上报告应急救领导小组抢救。
（2）仔细观察伤员的神志是否清醒、是否昏迷等症状，并很可能了解伤员落地的身体着地部位，和着地部位的具体情况。
（3）如果是头部着地，同时伴有呕吐、昏迷等症状，很可能是颅脑损伤，应该迅速送医院抢救。如发现伤者耳朵、鼻子有血液流出，千万不能用手帕棉花或纱布去堵塞，以免造成颅内压增高或诱发细菌感染，会危及伤员的生命安全。
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