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3.4.3.2合理的土石方平衡，节约土方运输费及人工费。
3.4.3.3综合利用吊装机械，做到一机多用，提高机械利用率，节约成本。 3.4.3.4增收节支，减少管理费的支出。
3.4.3.5利用新工艺、新技术、新材料、降低成本。
3.4.3.6精心组织且科学的进行物资管理，精心组织物资的采购、运输及现场管理，最大限度的降低原材料、成品及半成品构件的成本。
3.4.4现场文明施工措施
3.4.4.1施工现场的围墙与标牌，出入口与交通安全的标志。 3.4.4.2临时工程的规划与搭建，临时房屋的安排与卫生。 3.4.4.3各种材料，成品与半成品构件的堆放与管理。 3.4.4.4施工机械的安设及维护。
3.4.4.5安全、消防、噪音的防范和建筑垃圾的运输及处理。
第四章 施工进度计划（参考附图一）
4.1确定施工过程
4.1.1根据施工图纸和施工条件，按施工顺序把拟建工程各个施工过程依次列出，作为编制进度计划需要的工程项目。（计划中所列项目，必须包括在现场预制安装的所有分部分项工程项目；加工厂预制的项目可不列入，在组织施工时提出进场时间即可）。
4.1.2根据客观情况确定工程项目划分的粗细程度，控制性计划只列分部分项工程名称，相对较粗；实施性计划要详细具体不漏项。
4.1.3项目划分及名称，应与预算项目对应。确定施工过程，注意主要项目一一列出，零星工程合并，粗细程度要适宜，施工项目的划分与名称应与预算项目对口。
4.2计算工程量：根据施工图和工程量计算规规则来计算工程量。一般可采用施工图预算的数据。但应注意以下几个问题：
4.2.1计量单位和现行定额一致；
4.2.2结合各分部分项工程的施工方法和安全技术要求计算工程量； 4.2.3按施工流水段的划分，列出分层分段的工程量，便于安排施工进度； 4.2.4和编制施工预算同时进行，避免重复。 4.3确定劳动量和机械台班数量 4.3.1计算根据：
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各分部分项工程量，现行施工定额，施工条件，施工方法，施工单位的机械装备水平。
4.3.2计算公式：工程量×时间定额＝劳动量（或台班量）劳动量以工日为单位，台班量以台班为单位。如施工预算已编好，可直接选用。
4.3.3确定工作班次、施工天数、工人数 4.3.3.1工作班次
以下情况采用两班制或三班制：工艺要求必须连续施工时；由于工期紧，工作面有限或工人数量不足时。
4.3.3.2施工天数
根据施工单位现有人力，物力实际能力和工作量大小，安排施工天数： T＝ P/（ R×b） 式中
T：完成某分项工程所需施工天数； p：某分项工程所需的劳动量或台班量； R：每班人数或机械台数； b：每天工作班数。
4.4编制与调整施工进度计划的初始方案
编制施工进度计划的初始方案时，必须考虑各分部分项工程合理的施工顺序，尽可能采用按流水施工进行组织与编制，力求使主要工种的施工班组的连续施工，并做到劳工、资源计划的均衡。编制方法与步骤如下：
4.4.1先安排主要分部工程并组织其流水施工。主要部分工程尽可能使各工种连续施工，同时也能做到各种资源消耗的均衡。
4.4.2安排其他各分部工程的施工或组织流水施工。其他各部分工程的施工应与主要分部工程相结合，同样也应尽可能的组织流水施工。
4.4.3按工艺的合理性和施工过程尽可能搭接的原则，将各施工阶段的流水作业图表搭接起来，即得到了单位工程施工进度工程计划的初始方案。
4.5检查调整施工进度计划的初始方案 4.5.1施工顺序检查与调整
施工进行计划中施工顺序的检查与调整主要考虑以下几点：各个施工过程的先后顺序是否合理；主导施工过程是否最大限度的进行流水与搭接施工；而其他施工过程相配
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合，是否影响到主导施工过程的实施以及各施工过程中的技术组织时间间歇是否满足工艺及组织要求，如有错误之处，应给予调整或修改。
4.5.2施工工期的检查与调整
施工进度计划安排的施工工期应满足上级规定的工期或合同中要求的工期。不能满足时，则需重新安排施工进度计划或改变各分项工程流水参数等来进行调整。
4.5.3劳动量消耗的均衡性
绘制劳动量消耗动态图，在劳动量消耗动态图上，不容许出现短时期的高峰或长时期的低谷情况。同时，应根据下式对劳动量消耗的均衡性进行评价。
K=最高峰施工期间工人人数/施工期间每天平均工人人数 K值最理想为1，在2以内为好，超过2为不正常，应予调整。 4.5.4主要施工机械的利用程度
主要施工机械通常是指混凝土搅拌机、灰浆搅拌机、塔式起重机等，在编制施工进度计划时，要求机械利用程度高，充分发挥机械效率，节约资金。
第五章 各项资源的需要量与施工准备工作计划
本工程各项资源的需要量计划，指的是施工所需要的劳动力、材料、构件、半成品及施工机械计划，应在施工进度计划编制完成后，按施工进度计划、施工图纸及预算工程量或工料汇总等进行编制。
5.1劳动力需要量计划：
主要是为安排施工现场的劳动力，平衡和衡量劳动力消耗指标，安排临时生活福利设施提供依据。其编制方法是将各施工过程所需的主要工种的劳动力，按施工进度计划的安排进行叠加汇总而成。
5.2主要材料需要量计划：
主要用做施工备料、供料、确定仓库和堆场面积及组织运输工作提供依据。其编制方法是根据施工进度计划表、施工预算中的工料汇总及材料消耗定额等进行编制。
5.3构件、半成品计划
主要用于落实加工定货、运输及确定仓库或堆场。根据施工进度计划和施工图编制。 5.4施工机械计划
主要用于确定施工机具的类型、规格、数量及使用时间，并组织进场。编制方法是将施工进度计划表中的每一项施工过程所需的机械类型、数量，按施工日期汇总。
5.5施工准备工作计划
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主要内容有技术准备、现场准备、资源准备及其它准备工作。 以上各种计划表格形式见课本198页。
第六章 施工平面图
施工平面图是某一个单位工程施工区域的一切临时房屋及设施的现场布置图。比例一般为1:200～500。（参考：附图二）
6.1施工总平面图的内容
(1)施工地区原有的各种建筑物、构筑物和原有各种地下管线。 (2)拟建工程的平面图。
(3)工地运输路线及临时道路的布置。 (4)行政管理及生活福利用临时房屋的布置。 (5)各种材料、工具堆放场地和仓库的布置。 (6)各种附属生产设施、加工场地等的布置。 (7)临时给排水管线、电力线、动力线布置。 (8)各种机械设备的设置和工作范围。 (9)保安防火设施。
6.2设计施工总平面图的依据
施工平面图的设计应与施工现场的实际情况相符，才能真正起到指导现场施工的作用。因此在布置平面图之前，对施工现场应作深入细致的调查研究，并对所依据的原始资料进行周密的分析。
（1）绘有拟建工程的位置、施工工地地形的总平面图。 （2）已有的和拟建的地下、地上各类管线的位置。 （3）单位工程施工平面图所需的平面图和剖面图。 （4）施工进度计划和主要施工方案。 （5）各种材料、设备及零配件需要量计划。 （6）各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。 （7）现场施工机械和运输工具的数量。
（8）水源、电源及建筑区域的竖向布置，临时水电供应的有关设计资料。 6.3设计施工平面图的基本原则
在依据上述资料进行施工总平面图的设计时，应遵守国家的规定，既要满足施工生产的需要又不能过分求全，必须遵守以下基本原则：
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(1)在保证施工顺利进行的前提下，要尽量少占农田和土地。
(2)合理使用土地，尽量利用原有建筑物和拟建的永久性建筑物作为施工临时设施，降低临时设施的费用。一切临时建筑设施，不要占用拟建 永久性建筑物或设施的位置（包括地下和地上）。
(3)工地运输费用必须越少越好，要运输方便，尽量减少材料、设备的二次搬运。 (4)工地设施应方便于生活，有利于施工。
(5)平面布置应符合施工操作的安全要求，严格遵守劳动保护，安全技术，防火规定，文明施工等原则。
根据上述资料和原则，结合施工现场的具体情况，可以设计出几个不同的方案进行分析比较，从中选出技术上先进，安全可靠，经济上合理的方案。
6.4施工平面图的设计方法： 施工平面图的设计程序如图所示：
布置搅拌机械 的位置 6.4.1确定起重机械位置：
起重机械位置的确定直接影响到其他施工机械、临时加工场地以及各种材料、构件的堆场位置，也影响到场地道路及水电管网的布置，必须首先确定。
固定式垂直起重设备，布置时应充分发挥设备能力，使地面或楼面上运距短。 故应根据起重机械的性能、建筑物的平面尺寸、施工工作段的划分、材料进场方向及运输道路而确定。通常当建筑物各部位的高度相同时，固定式起重设备沿长度方向布置在施工
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收集设计资料 确定起重机械位置 确定材料、构件、堆场与仓库位置 布置临时加工场地位置 场地运输道路布置 临时建筑及设备布置 水电线路布置