市政工程部管理制度
一、建设项目前期工作
1、完成从建设工程规划许可证直至施工许可证过程中的全部报批工作。
2、加强技术管理,开工前熟悉工程图纸,牵头组织图纸会审,向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
3、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线、勘探等工作。
二、项目工程施工管理
1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度、坚持按基本建设和施工程序办事。 2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理，按公司下达的工程建设计划组织实施施工；审核施工单位的进度报表；定期召开协调会；检查施工单位的人力、材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对工程质量进行监督管理。
a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠,
检查施工单位的施工方案。
b、定期进行质量检查做好检查记录。 c、重点工序重点检查做好检查记录。 d、按月上报工程质量报告。
7、监督、检查施工单位的劳动安全措施保证安全施工。 三、竣工验收
1、组织施工过程中的各种验收工作。参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收参与市政工程的验收,各种验收工作按规范进行。
2、办理竣工手续,整理竣工资料。
4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。 四、工程管理措施
1、建立在施工程例会制度,为保证工程顺利进行,在施工现场定期每周召开工程例会,根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。
2、审查乙方的施工技术文件。对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
3、建立月季工作总结报告制度,月末、季末总结工程部工作形成报告后上报主管领导。