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如何加强企业全面预算管理
作者：孙瑞云
来源：《智富时代》2016年第10期
【摘 要】全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。预算管理作为企业的一种管理方法能极大的促进企业管理水平的提高，越来越广泛的被企业认可。本文拟结合本人实际工作经验重点分析全面预算管理存在的问题及有效措施，对改进预算管理方法进行探讨。
【关键词】企业;加强;全面预算
对于企业预算管理而言，采用全面预算是现代化管理中非常重要的方式，在对信息通过整合，对资金以及业务进行合理的授权和评价，从而实现对企业资源的整合，进而提高企业在经营过程中的经济效益，对于全面了解企业在行业中的竞争力以及实现企业现代化管理有非常大的帮助。全面预算编制系统日臻完善，准确性高，指导性强，但也不断的显现出一些问题，如何改进是本文主要讨论的问题。 一、全面预算管理的概念
全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业预算实施过程中集计划、过程为一体的全面、全员、全过程的管理活动。这些管理活动包括预算的编制、执行、分析、调控和考评等多个方面。
“全面”包含两层含义，一是预算管理贯穿企业经营活动的全部过程;二是预算管理不是企业单一职能部门的事，需要企业全员参与。“全程”是指预算管理流程的全程化，即不能仅停留在预算指标的下达、编制和汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、分析和调整、考核和评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。“全员”是指预算过程的全员发动，包括两层含义，一层是指“预算目标”层层分解，人人肩上有责任;另一层是指企业资源在各部门间的协调和科学配置的过程。 二、全面预算管理存在的问题 （一）缺乏专业的预算管理人员
全面预算管理是企业工作中一项重要的管理手段。通过对预算的科学编制、执行、实施、考核，通过一系列的预算管理活动，可以有效的帮助企业实现本年度的战略发展目标。全面预算编制虽然是整个企业共同的工作，但在实际预算编制过程中，预算基本是由财务部门来完成的。有些企业财务人员待遇较差，财务人员流动性比较大，并不能完全了解内部各不同职