通组织复杂的特点。 5.2劳动力投入计划
根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。
在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。
为适应本工程施工特点，将安排一支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“QC小组”。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排110人，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。 5.3劳动力保证措施
5.3.1技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。
5.3.2本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。 5.3.3本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。
5.3.4本投标人用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。
5.3.5根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，本投标人可在3天内调集需要的劳动力
5.3.6充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织。多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。
5.3.7本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。
第六章 主要机械设备配备计划
6.1施工机械的选用及配置
6.1.1主要机具设备和检验仪器配置原则
1、根据施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。 2、根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。
3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。
4、使用安全可靠、经济合理。
5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。 6.1.2主要机具设备和检验仪器的配置
主要施工机械和检验仪器由我单位物资部统一调配，以满足本项目工程需要。 拟投入本工程的主要施工机械设备具体详见后附表。 6.2施工机械设备保证措施 6.2.1施工机械组织措施
1、机械使用责任制
（1）、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。 （2）、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。 （3）、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。 （4）、认真执行交、接班制度，填好运转记录。 2、实行操作证制度
（1）、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。
（2）、实行岗位责任制 3、严格执行技术规定
（1）、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。
（2）、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。 4、合理组织机械施工
（1）、根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。
（2）、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。 （3）、组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。
（4）、为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。
（5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。
5、实行单机或机组核算
（1）、以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用。 （2）、加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。 6、建立机械设备档案
包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。 7、培养机务队伍
举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。 6.2.2施工机械管理措施
1、例行保养
（1）、由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养 （2）、主要保养内容是：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。
2、定期保养
（1）、当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，
一般分为四级。
（2）、一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。 3、修理
（1）、修理包括零星小修、中修和大修
（2）、零星小修是临时安排的修理，一般和保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。
（3）、大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。
大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命。
中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。
中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。 第七章 施工总进度计划与工期保证措施
7.1施工计划安排
本标段工程是集桥梁、管涵及机电井、道路施工的综合工程，为迅速、顺利的组织本标段工程的施工，我公司将从技术准备、资源准备等方面入手，从而保证本标段工程的顺利实施。
本标段工程的施工期处于秋、冬季施工。我公司根据本工程的特点，在施工计划安排上做到：突出重点，科学组织，确保工期。
1、技术准备：我公司有丰富的该类似工程经验。在合同签订后，我公司将立即组织工地上的所有技术人员对施工图纸进行会审，并认真阅读招标文件，正确领会设计意图，减少操作过程中的差错，对施工图中存在的疑问及时提请业主进行施工图技术交底。
2、编制标后施工组织设计及施工方案：根据施工图纸及招标文件的要求，编定中标
后的实施性施工组织设计及本工程的质量计划，报监理工程师批准。
3、在施工过程中，积极使用新技术、新工艺，科学的进行劳动力、材料、资金的平衡调节器度，并根据季节、气候条件，结合工程结构部位的特点，制定造宜的、针对性强、切实可行的冬季和雨雪天的施工措施，同时做好施工过程中的防护工作。
我公司已组织人员进行了现场查勘，并核查该段进场道路、地形地貌特点以及地产材料质量与价格，并仔细研究了招标文件的各项条款，目前实施该工程所需的工程资金、设备和人力资源已准备就绪。
一旦我公司中标，施工合同一经签订，我公司将立即组织各方面人员，全力以赴进场做本标段施工的各项准备工作，搭盖临时施工房屋，架设临时供电线路，修筑场内临时便道，施打临时水井，解决施工生活用水，突击组织施工机械进场。在各专业施工中组织专职技术管理人员进行跟班指挥，控制整个施工环境“有序生产”。在安排进场机械数量时充分考虑各种因素，配备足够的机械设备，按总工期进度目标完成任务，并留有一定的富余空间。 7.2工期保证措施
如果我单位中标，为保证该工程如期竣工，我们从组织管理、资源调配、综合保障、施工管理和施工技术等方面采取措施。 7.2.1从组织管理上保证
(1) 项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目目标的按时完成。
(2) 工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对项目的工程单项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。
(3)按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。
(4) 建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人