财务后勤管理方面
我们围绕区局的中心工作，坚持依法理财、科学理财、精细理财、民主理财的宗旨，以规范财务管理为核心，以强化内部财务审计为目的，进一步规范了经费预决算管理，强化了内部审计监督，加强了基本建设项目管理，认真开展了固定资产清理工作，平稳运行了网络版财务软件，整体提升了财务管理水平，充分发挥了财务工作的保障作用，有力促进了区局工作的开展。
一、加强预算管理，建立财务收支预算管理机制。 1、严格财务收支预算管理。遵照中央行政单位银行账户管理规定，我局只设立了一个基本存款账户，一个零余额拨款帐户，本单位所有资金、各项收支均归口到办公室统一管理和核算，不存在“小金库”。
2、严格执行财务收支预算。半年来，我们严格执行了区局年度经费收支“二上二下”预算方案，各项支出预算运行良好。
二、规范财务管理，严格按照规章制度进行财务核算。 1、严格执行财经纪律，进一步完善我局财务管理各项制度，明确了经费支出审批权限，勤俭节约，有效地杜绝了税务经费开支的随意性和铺张浪费。
2、规范经费开支审批手续和收支凭证。对不符合开支规定，如未经领导审批签字或没有经手人签字、验收等不合手续的经费单据，一律不予报销。从而保证了税收征管及各项工作的顺利开展。
3、及时准确地编报各种财务报表。已编报2009年度财务决算报表、2011年度一上预算。
三、工作措施不断细化，资产管理得到新提高 。我们能够严格执行政府采购制度，严格按照规定程序办事 ，对大宗物品采购做到了专题研究 、民主决策、集体采购，增强了政府采购的严肃性，提高了采购效率。为切实加强对固定资产的日常管理上，我们对固定资产实行，建帐、建卡、建档，严格执行固定资产的调拨、处置等有关规定，定期开展固定资产清查盘点工作。今年6月份，按市局要求，政府采购工作全部采用网上申报网上采购，及时对相关人员进行了业务培训、学习，现在已经能正确申报计划、采购物品，为我局各项工作的顺利开展起到了很好的保障作用。
四、服务理念不断深化，保障功能得到新优化 。我们牢固树立为税收中心工作服务的工作理念，站在税收工作全局的高度，增强成本意识和效益意识，充分发挥服务和保障作用，将有限的资金用在“刀刃”上，不断提高资金的使用效益，为税收工作的健康发展提供充足的资金和物质保障。在车辆管理、食堂管理、
后勤保障方面，我们大力弘扬勤俭节约和艰苦奋斗的优良作风，保证了税收中心工作的正常有序开展。车辆实行节假日封车制度；用油实行统一定点购买、定量领用，严格对超定额用油实行目标管理考核制度。
存在问题：
一是办公室参与决策和策划的职能作用发挥不够，工作的重点倾向于上传下达，后勤服务思想、工作的主动性还有待于加强。
二是工作中的预见性还需进一步加强，有时有忙于应付的现象。
三是工作中按部就班的较多，工作方式方法创新不够。 下步工作打算：
1. 做好自查，迎接市局财务内审专项检查工作。
2、积极开展政务调研。紧紧围绕税收中心工作和省、市局重点工作部署的落实开展政务调研，形成有情况、有分析、有建议的调研文章，起到服务决策、推动工作的作用，增强工作的预见性、创造性。
3、认真做好信息编报。围绕工作中的难点问题、基层干部、社会公众和纳税人关心的热点、焦点问题，加强动态性和问题性信息报送，有针对性地加强综合性信息的报送，不断增强信息的密度和精度，力争在数量和质量有所突破。
4、加强机关管理。进一步健全和完善各项制度，推进内部行政管理精细化，加强固定资产管理，加大车辆、水电等后勤管理力度，确保机关安全有序、运转协调。