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3.2.1项目部经理工作职责
3.2.1.1、作为公司全权代表，根据合同条款，对所承担项目的一切活动负有全部责任，负责组织项目部成员，认真实施各自的工作职能，定期考核项目部工作人员的工作业绩。是工程安全文明生产、质量、进度、物材购置、资金使用和人员管理等工作的第一责任人。
3.2.1.2、组织编制施工组织方案，确定质量管理目标、安全文明施工管理目标、工程进度计划、材料设备计划和资金计划，及时处理施工期中出现的各种问题，以确保项目施工顺利进行。
3.2.1.3、负责组织项目部的“贯标工作”，检查各程序工作文件的执行情况。 3.2.1.4、贯彻执行国家法规和企业管理制度，处理违章和违纪事件，优化本工程施工环境。
3.2.1.5、负责内部承包管理，实施人力资源的优化组织，对人员和工资实行动态管理。
3.2.1.6、组织工程质量的创优活动，布置各种内部检查活动，协调和处理工程中出现的各种矛盾和问题
3.2.1.7、负责项目资金运作，科学安排资金收入和支出，确保施工安全、优质的前提下，努力降低成本，提高企业综合效益。
3.2.1.8、负责处理与协调同建设方、监理单方和质监部门的工作关系，尊重业主和监理方，努力处理好友邻单位的关系，并求得相互理解和支持
3.2.1.9、负责组织本公司在各施工阶段验收和整体验收，组织分部工程质量评定，满足业主和合同的规定要求，确保本公司全面履行合同。
3.2.1.10、负责组织该项目全面验收和售后服务工作。
3.2.3 工程总监的岗位职责
3.2.3.1、对项目技术管理工作全面负责,领导分管部门按“质量保证体系”所确定的要素职能圆满完成工作任务。
3.2.3.2、协助项目部完成编制施工组织方案和施工进度计划安排，质量目标管理计划，安全生产计划和工程用料计划。主持技术交底会，进行施工现场技术指导和技术监督，负责组织处理施工现场各种技术问题，包括重大技术事故。
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3.2.3.3、参加图纸会审，主管设计变更，材料替换和新工艺应用，检查督促相关部门收集整理工程技术资料，并对技术资料的准确性、完整性负责。
3.2.3.4、掌握工程形象进度、安全和质量情况，负责组织项目部对安全和质量检查，主持施工现场综合考评，有责任采用新的技术措施，提高工效，减少耗材，降低成本。
3.2.3.5、参与设备开箱检查，监督材质检验，协助项目经理对质量、安全事故、不合格产品的分析和处理。主持设备试车，通电试验，系统运行等测试工作。
3.2.3.6、负责对施工人员的技术培训，对职工的技术等级进行考核。 3.2.3.7、负责处理与有关部门的技术争议，求得共识，确保施工顺利进行。 3.2.3.8、主持工程各阶段验收，协助项目经理组织竣工验收，主持质量等级自评，负责竣工资料的整理与报批，管理售后服务工作。 3.2.4 质保员岗位职责
3.2.4.1质量保证：负责工程/集成项目质量保证计划措施的编制与实施； 3.2.4.2过程监督：负责对工程、集成项目实现中与质量有关过程进行监督； 3.2.4.3文件执行：负责督促工程、集成部门对相关质量体系文件的执行。 3.2.4.4问题报告：对质保部负责，当工程、集成项目出现较大质量问题时，应及时向质保部报告 3.2.5 布线工程师岗位工作职责
3.2.5.1、熟悉设计图纸和相关技术资料，准确的理解设计意图，在项目工程总监 的指导下，参与施工组织方案和施工进度计划安排，按“质量手册”规范要求进行正常施工。
3.2.5.2、负责收集和整理原始工程资料，管理和控制责任范围内的文件和资料，做到准确、及时和齐全。
3.2.5.3、准确和及时的下达材料计划，并检查进场材料是否符合技术要求。对不合格的材料有权拒绝进入工地，并向项目经理部作详细汇报
3.2.5.4、积极参与图纸会审工作，管理设计变更、材料代换和新工艺应用等工作。归口管理计量，测量定位工作，以及“质量体系要素”分配的职能活动。
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3.2.5.5、及时办理工程签证单，签证要求细致，不漏项，并综合考虑项目利润因素，根据签证及时作出相应的追加预算。
3.2.5.6、协助项目经理部及时掌握工程形象进度、安全和质量情况，控制材料投入，把握成本升降，有责任采取技术措施，提高工效，降低工程成本。
3.2.5.7、在工程总监的领导下深入施工现场，实施技术指导和技术监督，参与解决工程施工过程中各种技术问题，包括重大技术、质量和安全问题，确保按图施工，负责隐蔽工程检查，填写隐蔽工程记录，负责安装施工日志的最终整理
3.2.5.8、协助项目工程总监组织施工现场综合考评，参与质量、安全和文明施工检查，参与工程各阶段验收检查，负责填定相关记录，办理相关签证。
3.2.5.9、参与设备开箱检查，负责核对其规格、品种，监督材料进场检验，参加对质量事故和不合格品的评审处理。
3.2.5.10、负责绘制竣工图，参与工程总体验收、质量评定、资料报审及售后服务工作。
3.2.5.11、妥善处理与相关部门的关系，求得工作支持。
3.2.6 安全员岗位职责
3.2.6.1、认真学习国家安全规范和建筑行业的安全条例及有关文件，掌握弱电专业和其它相关专业的安全知识。
3.2.6.2、施工过程中严格按安全规范条例监督施工人员的施工行为，坚决制止违背安全操作规范的行为。
3.2.6.3、参与施工组织方案安全规范部份的编制工作，从安全角度出发对施工方案的违章部分提出修改方案交项目部讨论，当项目部不与接受情况下，有权上报公司质量安全部及总经理室，直至问题得到彻底解决为止。
3.2.6.4、召开安全会议，总结安全情况，对工程出现的安全隐患提出处理意见和实施方案。对违章操作人员提出严厉的批评，并向项目经理提出处理意见。
3.2.6.5、协助项目经理处理好由于其它专业队伍给我方施工造成的安全隐患，如我部不能解决的问题通过业主和监理方出面协调处理，直至问题得到彻底解决为止。
3.2.6.6、有责任和义务拒绝业主方、监理方、项目部任何一方的违背安全生产的指挥。
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3.2.6.7、有责任和义务保护好成品和设备的安全，对一切破坏成品和设备的人和事件作坚决的斗争。
3.2.6.8、配合工程主管根据施工现场情况制定相应的安全措施，确保施工人员的生命安全。
3.2.6.9、作好各项安全记录和违章记录。
3.2.6.10、及时提醒项目经理和施工队长严格按安全规范要求施工人员，及时纠正违章指挥和违章操作的行为。 3.2.7 资料员岗位职责
3.2.7.1、掌握合同施工范围，了解各系统的系统图和施工图纸。 3.2.7.2、掌握施工工程进度，当工程出现设计或施工变更时及时与业主、监理取得工作联系，办理有关变更手续，在业主和监理方签字认可后立即通知施工队长施工。
3.2.7.3、配合项目部在每道工序前与业主、监理方办理好有关施工手续，在以上两方认可后交施工队长实施。
3.2.7.4、分项工程施工完毕后，配合项目经理对已完成的工程做好施工报验手续和有关资料的整理。
3.2.7.5、办理好工程联系函、收发文件、隐蔽记录、变更签证、验收记录、测试记录、竣工文本等资料的编制。
3.2.7.6、及时整理各类文档、资料和文件，并按规范要求整理成册，进入公司档案管理程序。
3.2.7.7、配合项目经理编制竣工文本和结算工作，上报公司财务室办理工程结算手续。
3.2.7.8、向公司集成部办理工程资料移交手续，配合公司市场部向业主和监理方办理好工程资料和移交手续。
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第三章 主要资源配置
为确保整个工程项目顺利竣工，我司项目部成立了精干的施工和安装队伍，负责施工和设备安装。同时公司各职能部门紧密配合项目部完成该工程各项工作指标，项目部施工技术人员配置名单如下：
4.1人员配置
施工队长： 文伟平 13319560778 测试组长： 叶启文 13873136548 资料员 安全员 宋文功 13908488397
4.1.1 施工人员配备
电工：刘 平 线缆工：文伟平 管工：王 林 普工：余 敏 测试员：文伟平
所有工程施工、技术人员根据工程进度在各阶段及时合理调配到位。
4.2 主要工具、设备配置
名称 工程车 弯管器φ20 弯管器φ25 电锤 手电钻 管压钳 长 沙 科 创 计 算 机 系 统 集 成 有 限 公 司
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单位 台 台 台 台 台 把 数量 1 3 1 5 3 4 产地 国 产 国 产 德国博士 上海日立 长沙 备注