生烧损问题，其中镇流器烧损15项、灯管烧损10项，对巷道正常照明造成了一定影响。通过对镇流器说明书与设计要求对比分析，我们发现部分镇流器不符合“防水、防潮、防爆”要求，实属质量问题。我们抓住这个问题，对内部进厂物资验收环节进行了整顿，追究了主管领导、专业人员的责任，并作为案例在全矿开展教育。同时，严格质量索赔，责成厂家赔偿35个灯管、5套灯架、60个镇流器，维护了企业利益，也为我们运用考核机制推动精细化管理，提升执行力提供了借鉴。
在强化内部执行力的同时，严格对外部施工单位进行管控，我们成立工程、设备、监察三个检查组，加大对施工过程的检查和监管，对于存在的问题，依法依规落实处罚。今年5月份在检查中，发现-378米变电所现浇防水混凝土支护、变电室硐口支护混凝土厚度偏差、重板硐室拱璧内外侧水平钢筋、桥式吊车梁的支撑钢柱基础等5项不同程度存在质量问题，对施工单位罚款10000元，并下发整改通知书，限期进行整改。通过强化执行力，我们转变了过去在质量管理上少数人参与，领导把关的管理理念，真正做到了落实责任，层层管理，发现问题严厉处罚，不合格项目坚决不予验收报量，仅上半年就落实罚款133笔、72万元，同时，对存在质量问题的近千万元的工程推迟了报量，这些都对工程进度、工程质量起到了促进作用。
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思想观念的转变并非一朝一夕，队伍作风建设需要循序渐进，但有三点值得我们铭记在心：
一是抓作风建设的关键在领导班子的胸怀和决心。只有领导班子以身作则，具有困难面前知难而进、争创一流的精神，具有压力面前只争朝夕、顽强拼搏的精神，具有艰苦环境面前百折不挠、无私奉献的精神，才能带出一支作风过硬的职工队伍。
二是抓作风建设要有明确思路和抓手。作风建设不是一句空话、一句口号，必须有的放矢、对症下药，从日常的小事抓起，从一点一滴的细节抓起，日积月累，长期坚持，才能抓出成效。
三是要注意发挥思想政治工作优势。作风建设也要两手抓，既要敢于严格管理、严肃考核，靠制度推动作风建设。也要注重思想发动和引导作用，注重典型的示范作用。
对照矿业公司党委要求和三创经验交流会精神，反思我们的工作还存在很大差距和不足，特别是思想观念还没有彻底转变、个别干部职工还存在畏难厌战情绪，队伍严细作风和精细化管理还都不适应形势任务要求。下一步，我们要继续深入学习贯彻首钢三创经验交流会精神，围绕建设地采示范基地和地采人才培养基地两大任务，以完成全年供矿任务为主线，以培养锻炼队伍严谨作风为抓手，重点抓好以下几个方面工作。
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1、把转变观念、提高认识作为推动杏山铁矿不断发展的长期性工作，抓紧、抓实。事业无止境，转变观念就没有止境，我们还要继续深入学习，提升理念，扩大视野，促进思想观念的转变。
2、以地采系统投产为契机，科学组织，高效管理，在最短时间里全面达产、达效。
3、以建设精品地采示范基地为目标，整章建制，规范管理。地采投产后，要投入主要精力抓管理，要瞄准国内一流地下铁矿，对标、找差，确定赶超时限和标准，同时不断总结，为持续发展提供保证，为矿业公司其他地采项目积累宝贵经验。
4、狠抓人才队伍建设，把杏山铁矿建设成为矿业公司地采人才基地。一是凝聚人才；二是培养人才；三是锻炼人才；四是用好人才；五是提高和输送人才。
5、注重企业文化建设，培育有地采特色的企业文化，为百年矿业做出更大的贡献。
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