搞家长制式的“一言堂”，凡重大事项都由部党委集体决定。坚持集体领导下的分工负责制，把担子分担到班子成员身上，使每个人都有工作压力，都有高度的责任心和事业心，赋予相应的权力，并且树立正确的权力观，强化公仆意识，运用权力多为群众办实事、办好事，而不能把它当作谋取私利的工具。属于科长具体分管的事情，部党委不包办代替，不过多干预，让大家积极大胆、创造性地开展工作，使职权责相统一。注意经常创造机会让部党委成员沟通思想、增进感情、化解矛盾，使大家都能做到互相关心、互相信任、互相支持、互相配合，分工不分家，演好“将相和”，不断增强了班子的向心力和战斗力。 第三，要协调好重点工作与其他工作之间的关系。重点工作抓好了能带动其他工作的发展，其他工作抓好了，能促进重点工作的发展，二者是互相依存、互相促进的关系。因此，作为部长既要重视抓好重点工作，又要注意抓好其他工作，互相协调共同争创一流。在强调突出船舶安全工作的同时，集中精力抓好队伍建设等其他工作，既为船舶安全提供了有力保障，又促进了管理工作的全面发展。通过多方面工作的齐头并进，协调一致，2001年度，我部党委获得了上海市党风廉政先进部室。 第四，要协调好与外单位及兄弟部室之间的关系。在与海关、边防等单位打交道的过程中，注意积极主动地搞好协调、加强配合，本着互信的原则，共筑防范堤，并主动就有关问题
安排召开座谈会，商讨加强协调配合的措施，切实做好反走私、反偷引渡工作，坚决不给犯罪份子可趁之际。同时本着“吸取精华，去其糟粕”的原则，协调好与其他管理部的关系，主动接触、加强交流，加深了解，取长补短，善于借鉴别人的优点，并从事故中吸取经验和教训，有助于本部以后更好地开展工作。 抓好大事，把握了方向；做好重点，紧扣了中心；领会协调，处理了关系，我们将有条不紊地统筹安排好各项管理工作，处变不惊，临危不乱。 会当凌绝顶，一览众山小，我们站得高，就能看得远，用具有前瞻性的管理工作方法，有的放矢地解决各类问题，灵活机动地处理好方方面面关系，我们将在上级领导的支持下，广大员工的配合下，继往开来，胸有成竹地开拓二部管理工作新局面。