中的疑点解决在施工之前。图纸会审与设计交底记录经有关各方会签后作为设计文件内容之一，施工单位及时整理归档；
（9）开工前，施工单位必须备齐本工程中所执行的建筑工程施工质量验收系列规范标准及操作用表；
（10）开工前，施工现场安全生产的各项保证措施落实到位。 2、质量的事中控制
（1）各道工序开始前，施工单位技术人员必须对作业班组进行详细的技术交底，其主要内容应有设计图纸要求，施工规范的作业标准要求，结构物的形体尺寸，标高，技术标准允许的偏差，以及安全技术措施等。在交底单上交底人与接受人必须签字，作为技术内业资料归档，监理工程师随时检查。
（2）施工过程中施工单位应严格执行工序完成后的自检制度，每个分项工程完成后施工单位自检合格后必须及时报项目监理部进行现场检查，按确认划分好的检验批验收签证，否则，不准进行下道工序施工。
（3）施工过程中施工单位对施工测量工作应按规定进行复测（建筑的定位、轴线、水准点、层高及垂直度、沉降观测等），施工单位在复测符合要求后报监理部，监理部在施工单位测量的基础上进行复核，重点对基础部分、首层楼进行严格全数复查。
（4）要求施工单位认真落实雨季和高温施工项目的施工设施和技术组织措施。
（5）重点对基坑的土质及回填土等隐蔽工程全数检查与验收。
（6）对结构工程的模板工程监督过程中，严格控制轴线标高及垂直度、模板及其支架的强度刚度和稳定性。钢筋工程严格控制钢筋的型号、规格、数量及尺寸，钢筋的接头部位及搭接长度以及间距、排距等须符合设计及规范标准要求，
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框架结构节点钢筋的锚固长度及抗震结构的箍筋必须符合有关规定。
（7）现浇砼施工过程中，对砼配合比、原材料计量、搅拌、运输、浇筑振捣、施工缝处理、拆模、养生等环节均应符合设计及有关规范要求。砼试验块的制作、养护试验必须设专人操作。试块数量要根据结构部位的检查需要留够，不准后补或替代。试块随机抽取，同条件养生。监理工程师按照砼强度检验评定标准GBJ107—87来确定施工单位质量水平，施工单位在自检合格后报监理工程师签证。以上关键工序监理人员进行全过程旁站监督并做好记录。
（8）对砂浆砼的拌制要按规范要求进行过磅计量，试块要做好见证监督及记录，按规范要求进行标准养护。
（9）建筑装饰样品实行实样封存验收，进场材料构配件要妥善保管，装饰工程各分项工程施工前做出样板，共同认可并做好成品保护。
（10）要求水暖、电气等其它分部工程在符合验收标准情况下，配合好建筑与结构工程施工。
（11）对节能工程的质量控制严格执行黑龙江省建筑节能施工质量验收标准（DB23/1206-2008）。
（12）发现施工过程中存在重大质量隐患，可能造成质量事故，或已经造成质量事故时，征得建设单位同意后，监理下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并对处理的结果进行跟踪检查和验收；
（13）对施工过程中发现的安全隐患，必要时停工处理；
（14）工程变更应征得项目监理部的同意与认可，且必须有设计单位的设计变更文件；
（15）定期召开监理例会，一般情况下每十天召开一次，如遇特殊情况，可临时召开监理例会。监理例会主要总结前段施工情况，解决并处理施工中出现的
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质量及各种问题。
3、质量的事后控制
（1）对已完成的检验批分项、分部与单位工程，监理工程师进行质量评定，发现工程质量不符合规范要求时，必须及时组织有关人员查找与分析原因，按有关技术管理规定要求，制定补救方案，并及时进行处理，并通过质量监督部门的认可；
（2）分项工程的质量验收，在检验批合格的基础上进行，分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定，而且质量验收记录完整，并有施工单位项目专业技术负责人检查合格结论，自检合格后，监理工程师审查确认；
（3）分部工程的质量验收，按承包单位报验的工程质量验收内容，由总监理工程师组织，建设单位参加，对资料进行审核和现场检查，符合要求由总监签认验收合格意见，并予以确认；
（4）工程竣工后，由建设单位组织工程竣工验收。
（5）单位工程的质量验收，按单位工程质量竣工验收记录表的内容进行审核，由总监理工程师填写。综合验收结论，由参加验收的各方共同商定，验收结果由建设单位填写；
（四）经济措施及合同措施：监理工程师严格检查验收，对不符合合同规定的拒绝确认并上报建设单位，建议采取经济措施或合同措施。 十三、 监理工作制度 （一）、监理日记制度。
由专业监理工程师、监理员每日填写；记录与工程质量及安全有关的一切内容；施工人员动态；材料进场及使用情况；完成分项、分部单位工程名称；建设单位提出的质量要求；承包单位提出的问题及处理情况；质量检查情况；有关会
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议情况；有关指令及通知。要求认真及时准确的填写。 （二）监理会议制度。
1、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议纪要由项目监理负责起草，并经与会各方代表会签。
2、监理例会由项目总监主持，主要内容是：沟通情况，交流信息，协调处理并研究解决合同履行及工程施工中存在的各方面问题。监理例会应定期召开，每周一次。
3、监理例会参加人员有：项目总监及监理人员；建设单位驻工地代表；承包单位项目经理、技术负责人及有关方面管理人员。根据需要可邀请设计单位，分包单位及其他有关单位人员参加。 4、监理例会的主要议题：
（1）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因； （2）工程质量与进度情况；
（3）确定下一阶段工程进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；
（4）材料、构配件和设备供应情况，存在的质量问题及改进要求； （5）工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施； （6）分包单位的管理及协调问题； （7）设计变更等主要问题； （8）其它事项；
5、监理例会的会议纪要：根据会议记录整理，主要内容应包括会议时间、地点；会议主持人、出席者姓名、单位、职务；会议内容及决议事项（包括负责落实单位、负责人和时限要求）；其它内容。
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（三）旁站监理制度
1、旁站是监理人员对工程的关键工序或关键部位，实施全过程的现场察看监理。旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。
2、关键部位和关键工序施工前，施工单位提前通知项目监理部，核查施工技术措施和施工进度计划。
3、对旁站监理的部位或工序，旁站监理人员应提前做好有关技术控制措施及方案，并在旁站监理工作前，应由总监或监理工程师对现场监理人员进行交底，明确监理内容和技术标准。
4、旁站监理人员到达施工现场后，对施工单位、人员机械、材料、施工方案、安全措施严格进行审核并对上一道工序质量应全面进行仔细检查，合格后方允许施工。
5、在施工过程中，旁站监理人员应严格按照旁站监理规划，相关技术措施以及规范、规程的有关规定和要求严格进行控制。
6、旁站结束后，监理人员应按照要求认真做好记录，做到真实可靠。（四）平行检验制度
1、分部分项工程施工完成后，承包单位应进行自检，并将检查结果报总监理工程师。
2、总监理工程师对施工单位自检合格的分部分项工程进行平行检验，并填写平行检查记录。
3、平行检验应按一定比例独立进行检查和检测，
4、平行检验不合格的分部分项工程，施工单位及时进行整改，并将整改结果上报项目监理部。
5、平行检验合格的分部分项工程，总监理工程师签发通知，同意进行下步
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