9 成品保护。
4.3.3 工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合考虑：
1 企业和项目经理部自身的施工经验； 2 场地和气候的特点； 3 机械设备和人员素质能力； 4 工程的复杂程度和技术要求。
4.4 附 加 内 容
4.4.1 下列专题宜作为施工组织设计的附加内容：
1 新技术、新工艺、新材料和新设备应用； 2 成本控制措施； 3 施工风险防范； 4 总承包管理与协调； 5 工程创优计划及保证措施；
4.4.2 结合工程的实际情况，应推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。当采用“四新”技术时，施工组织设计宜包括下列内容：
1 “四新”技术名称和简介； 2 应用部位和范围； 3 注意事项及采取措施； 4 社会效益和经济效益。
4.4.3 成本控制措施宜包括下列内容：
1 成本控制目标； 2 降低成本的措施。
4.4.4 项目施工风险应根据施工经验、社会发展、国际环境、工程特点和施工周期等因素进行综合预测。施工风险防范宜包括下列内容：
1 项目施工风险； 2风险管理重点； 3风险防范对策； 4风险管理责任。
4.4.5 当工程采用总承包方式时，宜编制下列内容：
1 总承包管理工作内容； 2 总承包管理计划；
3 对各分包单位的管理措施； 4 与各分包单位的协调配合措施。 4.4.6 当有创优目标时，宜编制下列内容：
1 工程创优计划； 2 创优组织机构； 3 创优保证措施。
5 投标施工组织设计的编写 5.0.1 投标施工组织设计应从技术上、组织上和管理上论证工期、质量、安全、文明施工、环境保护、投标报价六大目标的合理性和可行性。
5.0.2 投标施工组织设计应符合招标文件的规定，对招标文件提出的要求做出明确、具体的承诺。
5.0.3 投标施工组织设计的编写内容应重点突出、核心部分深入、篇幅合理、图文并茂。
5.0.4 投标施工组织设计的编制依据应包括下列内容：
1 项目招标文件及其解释资料； 2 发包人提供的信息及资料； 3 招标工程现场实际情况； 4 有关项目投标竞争信息；
5 企业管理层对招标文件的分析研究结果； 6 企业决策层对投标的决策意见；
7 现行的相关国家标准、行业标准、地方标准及企业施工工艺标准； 8 企业的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件； 9 企业的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料。
5.0.5 投标单位应根据招标文件规定的评审规则，按照下列要求编制不同种类的投标施工组织设计：
1 对投标施工组织设计仅做符合性评价时（评审结果为合格或不合格），编制简化类；
2 对投标施工组织设计采用评分方法时（评审结果用分数表示），编制基本类。
5.0.6 简化类和基本类投标施工组织设计的编写应符合表5.0.6的要求： 表5.0.6 投标施工组织设计的编写
内容目录 编制依据及说明 简化类 基本类 依据文件的名称 分别介绍各专业内容，建筑场地特点和现场施工条件。分析工程施工关键问题 针对工程特点，简述施工单位的技术准备、生产准备 项目管理机构设置及主要管理人员的简历和证书复印件 概述工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，施工区
简述工程规模、结构形式和现场条件特点 工程概况 第 一 部 分 常 施工部署 施工管理组织机构 施工准备工作 项目经理和项目技术负责人的简历及证书复印件
段划分，大型机械设备及精密测量装置配备，劳动力投入，分包项目名称 施工各阶段平面布置及管理措施,用图表示，并加说明 施工总进度计划及次级进度计划，论证进度计划的合理性 用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力，主要材
规 施工现场平面布置与管施工现场总平面图 理 内 施工进度计划 容 施工总进度计划
资源需求计划 料和预制品，机械设备、大型工具、器具，生产工艺设备，施工设施
工程质量保证措施 安全生产保证措施 文明施工、环境保护保证措施 雨季、台风和夏季高温季 节的施工保证措施 企业三项管理体系认证证书复印件 企业三项管理体系认证证书复印件，三项管理体系在具体工程中的注意事项和深化事宜 根据工程的特点、施工周期和施工场地环境条件，针对性的进行叙述