施工图纸阅审、设计交底与会审流程图
监理分发，交付使用 监理公司确认，加盖“供使用”章 设计单位进一步研究提出修改方案，按重大设计变更审批程序 形成会议纪要 批准 不批准 一般问题由业主、监理与设计商定 重大问题报业主或有关上级批准 意见统一 意见不统一 与会各方针对问题研究、协商解决 业主、监理、施工各方提出图纸中的问题 设计单位介绍设计意图，要求 业主、设计、施工各方熟悉图纸，并提出阅审意见单 （在交底与会审前） 设计单位提出完整的正式施工图（以专业为单位）
设计院出设计变更 七、图纸会审记录实施的监督检查
（一）项目工程部经理要组织各专业工程师及资料员做好图纸会审中各事项的落实工作，并检查具体执行情况。
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（二）对于图纸会审记录中的重大技术方案的变更或重大结构变更，项目工程部本专业工程师、项目工程部经理必须参与验收，并做好相关记录。
（三）在施工过程中如出现或发现新问题，需要对原设计进行调整或确认时，项目工程部要及时与设计单位进行沟通，按公司有关变更、洽商、零工签证的管理规定执行。 八、奖罚原则
（一）项目部工程相关管理人员有责任指出施工图纸中的缺陷或错误，属于正常工作范围，公司不予以奖励，但其在图纸会审工作中的出色表现，将作为考核各级工程管理人员晋升的重要依据。 （二）公司员工在图纸会审或现场施工过程中，根据自身专业知识和现场管理经验，献计献策，对原设计提出改进意见，降低施工成本、缩短施工周期的，区域公司可提请集团工程技术部给予表彰。公司工程管理部在调查核实后，提请公司行政部进行通报表扬，并视具体情况奖励200～500元。
（三）施工图审核阶段现场工程师提出建议且有记录可查证，但未被采纳而导致产品缺陷的，该现场工程师可以免责，并追究其上级主管的责任。
（四）图纸会审中，有以下情况之一的，予以处罚。 1.项目工程部各级工程管理人员未按本制度程序及时限进行图纸会审工作的，经工程管理部查实，报请公司行政部分别对项目工程部现场主管工程师、项目工程部经理给予500元经济处罚，工程副总给予1000元经济处罚。
2.项目工程部各级工程管理人员因图纸会审工作不仔细，导致前一期开发项目的设计缺陷在本期项目中依然存在的，经工程管理部查实后，报请公司行政部分别对项目工程部工程经理、现在本专业主管工程师给予500元经济处罚.
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3.项目工程部未按本制度将图纸会审记录分发的，经工程管理部查实后，报请公司行政部对区域项目部主管工程师给予200元处罚。 4.因图纸会审工作疏忽，应该发现的问题未能及时发现给公司造成经济、工期损失或建筑使用功能、观感造成缺陷的，公司将追究相关人员及其上级领导责任，并视具体情况给予经济处罚和降职降薪处理。
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