（施工组织设计）
（2）做好职工的安定凝聚工作，严禁拖欠职工工资、劳务费、人工费。
3、邻里友好
（l）要积极主动的处理好与邻边居民、单位的相互友好合作 关系，做相互信任、关心、支持、建设爱民工程。
（2）要尊重所在村、镇的各行政管理部门，积极主动的争取各行政管理部门的指导和支持.自觉遵守村镇中各项有关规定。
第五节 自然灾害预防
1.重视水情和气象预报，一旦发现危及本工程及财产安全的洪水及灾害气象的预兆时，立即采取有效措施，以确保工程安全及人身安全。
2.发现事故苗子和发生事故后，必须全力以赴，奋勇排除，把损失减少到最低程度，同时立即向上级汇报，共同处理事故。
3.对撤离岗位、弄虚作假，抢险不力，致使事故扩大，造成人员及财产损失者要追究责任，严肃处理。
第六节 宣传教育 1、标牌设置
（1）围栏后、工地或生活区，出入大门的外测设立体现本公司的特定标志，门柱上悬挂施工、监理、建设单位全称的铭牌。
（2）在主要出入门的内侧醒目的设置七牌一图。 a、工程铭牌；
b、项目分项管理责任牌； c、安全生产六大纪律牌； d、防火须知牌； e、安全无事故计数牌； f、十项安全技术措施牌； g、卫生管理牌。
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（施工组织设计）
(3)在生活区域或施工现场有关部位醒目悬挂安全生产、禁烟、防火等方面的警示和各项活动开展的横幅标语和彩色刀旗等。
除布置以上标牌外，其它各项要求以文明施工各项标准办理执行。 标牌按规定尺寸制作，同时要埋设稳固、平直、整齐、美观。
做好施工标志牌，标志牌在整个施工期间保持完好、醒目，并在竣工后拆除。 2、宣传告示
（l）设立宣传阵地，积极及时的进行形势、卫生健康、安全生产、技
术质量、法律法规、防火等各方面的宣传教育，利用宣传阵地进行扶正祛邪，培养职工良好的职业道德。
（2）搞好凝聚力工程，建立文化娱乐活动场所，开辟一个活动室，设报刊、图书、扑克、象棋、电视等，关心和丰富职工业余文化生活，树立精神文明时尚。
（3）项目部管理人员定期进行政治学习，业务研究和民主生活等，提高全体管理人员的政治素质、业务水平，团结奋斗，搞好工程建设。
第七节 软件管理
1、建立制度：建设工地要建立健全以下各项管理制度。 （1）施工日记；
（2）安全生产管理、三级教育、上岗前培训、防火管理、动火审批、检查验收；
（3）工程质量管理、上下道工序验收、技术交底，上墙检查验收； （4）工地卫生管理网络，各项卫生管理，责任包干区； （5）建立、健全各项管理的奖惩制度。 2、责任人管理：
建设工地在完善和加强各项管理制度同时，要重视和加强对责任人的管理和监督，落实各级责任制，并运用各种检查手段检验责任人的工作成果，并与责任
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（施工组织设计）
人的经济利益挂钩。
第八节 廉政建设
1.为确保工程任务的完成，规范工作人员的行为，必须有完善的监督制约机制的行之有效的规章制度。
2.对工程管理人员开展经常性的廉政法规教育。 3.坚持重大事故由集体审议论决定制度。
4.工程管理人员不允许从事有偿中介活动和在有关系单位中兼职取酬。 5.工程管理人员在公务活动中不得行贿、贪污、挪用公款违 法犯罪行为。
第九节 竣工后的工地处理
工程竣工后，将在半个月内拆除安全防护设施及其它临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完、料净、场地清。
第十节 安全保证体系
建立以项目经理为主，项目生产副经理、项目技术负责人为辅的安全生产领导小组。明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组，由专职安全员抓各项安全管理工作，每个生产班组设一名兼职安全员，各职能部门在各自的业务范围内，对安全生产负责任，使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人，以在横向上从施工队到各业务部门都参加安全生产管理工作，使工程项目得以优质、高速、低能、安全顺利地完成。
第十一节 安全措施
根据有关规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、防护、检查、交底等四项措施。
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（施工组织设计）
第十二节 地下管线保护措施
1、在工程开工前，应走访电力、供水、排水、通讯、煤气、水利、防汛墙、航道及所在厂企业等部门，了解各管线的埋置位置、深度等，领取绿卡，方能开始挖土施工。
2、绘制各种管线的平面布置图、剖面图，发到各工区、小组，并进行书面技术交底。
3、由项目总工及质量安全科编制各种管线的保护措施方案，并对所有施工技术人员、各工区、小组进行书面交底。
4、万一在施工过程中，管线有不同程度的损坏应立即报告有关部门及时抢修处理。
第十三节 文明施工目标计划及管理机构
文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我公司将严格按照上海市水利局有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，避免和消除对周围环境的影响，确保文明工地。
建立项目经理为主的文明施工管理小组，加强材料、成品、半成品、机械设备的堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，一发现问题及时解决，现场场实行分片区包干，划分管理区域，规定职责范围，队长班组长分别为所管辖片区和操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度切实执行文明施工细则及奖罚制度。
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（施工组织设计）
第七章 砼工程施工
砼工程是本合同的主体项目，也是本工程施工的重点，施工时必须严格按照有关的规范规程及招标文件的有关技术要求进行，从立模、钢筋制安、砼浇筑等方面进行全面的控制，确保达到预期的质量目标。
本合同砼工程主要护岸基础垫层、底板、压顶，墙前护坡砼格埂主要工程量： 第一节 施工准备工作 1、砼
采用现场自拌砼。 ① 砼运输
护岸底板和格埂砼主要采用翻斗车和人力车运至浇筑点，经钢质溜槽下料入仓；砼运输过程中应保持其均质性。砼运至浇筑点时，应具有配合比设计时所规定的坍落度。
第二节 砼的振捣的养护 1、振捣
砼采用插入式及平板式振捣器振捣密实。砼振捣应均匀、密实、并注意以下各点要求：
①捣前应详细交待操作要点，组织专人分段负责。
②砼入模后稍作平整即可进行振捣，每层砼未振实前不得添加新砼。 ③为防止砼中的石子被钢筋卡住使砼不再下落造成下部空洞，必须选用插钎检查捣实后，再加强振捣，人工插钎一钎挨一钎顺序下钎，不得漏插，插钎必须摇插，以扩大影响。
④边角部位应加强人工插捣和机械振捣。
⑤振捣器振捣时，其间距一般为50cm，振至砼不再继续下沉表面不再冒气泡止。
⑥插入式振捣器应快插慢拨，拨出时不可太快、太猛，以免留下孔迹和空洞。
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