计方案，保证工程启动后设计不作或少作改动；选任有经验之工程监理部门，有计划性地制定各项工程施工进度和材料选购，严把质量关，减少重复施工和施工误差机率；同时选择优秀之筹备经营管理团队，导入一套科学成熟的运营机制构建核心团队等。
四．市场风险
市场风险主要指宏观经济发生变化带来的风险，包括国家宏观经济出现危机，经济出现大滑坡等，在这种情况下，人们的消费欲望和消费水平下降，收入减少，最终导致经营亏损。 ? 应对策略：
A. 抓住目前国家经济形势稳定，山东经济快速发展，人们消费能力不断提高的大
好时机，千方百计加快项目建设速度，使项目尽快投入使用，收回投资； B. 项目投入使用后，密切掌握和预测国内及山东的经济动向，提前采取适当的应
对措施：
C. 对经营管理进行精心策划，使项目的赢利能力达到最大化；
D. 坚持走品牌道路，将本项目产生的社会影响力投入到自身多板块的多元化发展经营路子。 E. 压缩运营成本。
五．竞争风险
竞争风险主要指同一区域内同档次数量急剧增加，市场供大于求，休闲娱乐项目之间削价竞争，导致会所收入减少。 ? 应对策略：
A. 充分做好市场竞争的思想准备，认识到市场竞争是不可避免的，对会所进行认
真的客户定位和市场定位，从投资立项开始就认真进行经营管理规划，同时根据市场情况的变化不断修正规划。
10
B. 在项目规划和设计上最大限度地突出新颖性，主题以新取胜；保证以核心文化内涵来打造项目，使之成为行业品牌，持续拉长项目的运营周期。
C. 充分利用良好的自然环境，最大限度地走差异化发展的路子，创造独特的文化
主题风格，最大限度地使该项目具有不可替代性；
六．经营管理风险
经营管理风险主要包括由于没有会所经营管理的经验，对此行业不甚了解导致其在经营管理中的局限性，企业自身管理思想落后于时代的发展，管理思想老化、僵化、管理制度的不健全，责、权、利、职责不明确等不利于经营管理的因素。 ? 应对策略：
A. 项目开业后聘请专业的职业人士参与管理；
B. 导入一套健全、规范的管理运营模式，建立完善的管理体系；
C. 在专业的指导和协助下进行项目人力资源体系的构建，从而确保会所工作人员的专业度；
D. 注重对各级员工的培训，提升员工的专业技能和解决问题的主观能动性，为标
准化、规范化管理打下坚实的基础。
七．突发事故风险
突发事故包括区域疫情，区域交通条件严重恶化，水灾，火灾和其他严重危机事件。此类突发事件都会严重影响会所营业。 ? 应对策略：
A. 项目开业后加强风险管理，建立一套危机处理机制；
B. 项目开业后树立积极、正面和诚信的品牌形象，巩固客户的消费信心； C. 注重企业文化建设，增强员工的归属感和解决问题的主观能动性，同时加强员工培训，提高他们处理危机的能力；
11
D. 突发事件发生后，积极与政府管理部门沟通，取得政府部门的理解和帮助； E. 购买必要的财产保险和意外保险。
12