三、编制施工图预算及施工预算：
施工图预算和施工预算是控制项目成本的依据，工程开工前组织有关人员编制完整详细的两算（即施工图预算和施工预算），提出各项工程用材和施工用材的需用量计划。
四、技术交底：
分项工程开工前，由工程技术负责人向参加施工的有关人员进行工程质量、技术安全交底，交底应阐明设计意图，施工工艺，操作要求，应会标准等，使参加施工的人员对规程、技术要求和应达目标做到心中有数。
五、安全技术交底：
项目安全员在工程开工前必须编制分部分项工程安全技术交底，技术交底必须根据该工程特点来编制，一定要有针对性。此交底卡片下发各专业班组，并且交底必须有交底人和接收人签名。
第二节 组 织 准 备
一、本工程实行施工项目管理，其管理机构见表。工程中标后，项目部成员全部抽调到位，合同签订后三天内，项目管理人员全部进入施工现场。由于该工程的工期要求比较紧，为了确保工程能按期竣工，关键在于落实施工力量，工地上的瓦工、技工不得少于*****人、普工****人，钢筋工人不少于****人，木模工不少于****人。主体结构施工时，木、瓦、钢筋工工序相互衔接比较紧密，任一工种一旦落后，将会影响整个工期，所以三个工种必须相互配合，主体结构完毕，下中工程的内外粉刷、楼地面及水电可同步交叉作业，否则也会延误工期。
二、对操作层职工实行动态管理，根据施工部署，进度计划和劳动力用量要求调遣施工队伍，职工进场后，组织进行规章制度、质量安全、防火、文明施工等入场教育，主要工种和特殊工种必须持证上岗。
第三节 物 资 准 备
一、材料准备
1、在工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料、周转材料的需要量计划，并联系好供应商。并对其社会信誉、材料价格和供应能力作详细了解，特别是在市场经济下，生产厂家多，材料质量渔目混杂，更应比质比价，逐一加以落实。特殊材料及设备必须经甲方同意指定厂家供应，供货渠道必须在开工前落实完成。
2、凡进场材料均应按施工平面布置规划的位置分类堆放，介质现场清爽整洁。
3、对各种物资的进场，保管和发放，做到有章可循，并加以防盗。 二、施工机具设备准备
1、对施工现场计划规划时，把搅拌机、塔吊位置合理规划。 2、本工程开工后要求连续作业，故现场主要施工机械、设备的按时进场投入运作与否及设备运转情况是否正常对工程施工进度有直接影响，因此要求所有机械在进入工地前，都必须进行全面检查，并经有关部门人员验收合格后方能进场安装投入使用。
第三章 施工组织机构
第一节 项目组织机构
本工程为*/*******政府办公楼工程，建成后必将为诸佛庵镇政府的发展发挥重要作用。因此，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系，编制项目管理计划。选配高素质的项目经理、项目工程师及专业工程技术人员，并按国际惯例实施项目管理，组建*************办公楼工程项目经理部。项目经理部作为本工程的实施机构，将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。项目经理由国家一级项目经理*****同志担任，该同志长期担任项目经理，承担过多个大型工程的总承包施工任务。工程项目组织机构见下图“*****政府办公楼工程项目部组织机构图”。
公司总经理 公司总工程师 项目经理 项目副经理 技术负责人 材料员 资料员 质检员 统计员 施工员 安全环保员 项目副经理 技术负责人 项目经理 第二节 项 目 职 能
项目经理部：在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。
一、项目经理部主要负责人职责 1、项目经理
代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；全面履行工程施工合同和完成《项目管理责任目标》确定的各项经济技术指标；组织编制项目的阶段性施工生产计划；参与对本工程合格分包方和各格分供方的选择；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本；接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。负责工程的回访、保修。
2、技术负责人
对自己的分管理范围，负责全面的技术责任；熟悉水电安装图纸及技术资料负责编制预决算及材料分析；编制施工组织设计，经常深入工地，督促检查方案的实施；负责向施工队、班组技术交底，及时处理施工中的技术问题；参加交工工程质量的验收和事故分析处理，注意资料的数据，收集存档。
3、项目工程师
负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等新技术。
二、各部门的主要职责
1、施工组：负责整个工程施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。
2、材料组：负责整个工程所需的材料供应调配；负责整个工程的砼、砂浆取样，试块制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。
3、质量组：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集。 4、预算资料组：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；负责工程的财务管理；技术资料管理。
5、安全组：负责工程的安全生产和文明施工工作；现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理。
第三节 项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理的成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/TI9002-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，