考核表2-17
金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 生产调度员 统计员 考核内容 满分 评分值 小计 参考依据 生产计划。 产量统计。 ? 根据生产计划均衡安排生产任务，无生产中断现象。 50 ? 根据销售计划、物资供应情况、劳动力情况和设备运50 行情况，合理调整生产计划，确保生产、销售两不误。 ? 统计数据的准确性。 ? 是否及时进行统计工作。 ? 是否及时进行汇总，并上报上级。 50 25 25
考核表2-18
装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 统计员 考核内容 ? 统计数据的准确性。 ? 是否及时进行统计工作。 ? 是否及时进行汇总，并上报上级。 考核对象 定量指标 指标计算公式 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际装配计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 权重 50 25 25 评分小计 值 参考依据 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 装配主任装配计划完助理 成情况 （台/件） 装配计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消 耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 装配主管 装配计划完成情况 （台/件） 装配计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 生产过程中造成的人身、财产损失额 每200元扣1分 每1%为1分 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 生产过程中造成的人身、财产损失额 每1%为1分
考核表2-19
调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 统计员 ? 统计数据的准确性。 ? 是否及时进行统计工作。 ? 是否及时进行汇总，并上报上级。 考核对象 定量指标 指标计算公式 调试主任生产计划完成助理 情况（台/件） 调试计划准时完成率 产品返工返修率 原材料消耗率 辅助用品消耗率 事故损失额（万元） 电器主管 生产计划完成情况 （台/件） 考核内容 满分 评分值 小计 50 25 25 参考依据 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每200元扣1分 每1%为1分 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 生产计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 每1%为1分 每1%为1分 原材料消耗率 (逆指标) 每1%为1分 每1%为1分 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 每1%为1分 油漆主管 生产计划完成情况 （台/件） 每1%为1分 生产计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 每1%为1分 每0.1%为1分
原材料消耗定额 (逆指标) 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每1%为1分 辅助用品消耗率 (逆指标) 每1%为1分 事故损失额（万元） (逆指标) 生产过程中造成人身、财产损失额 每1%为1分
考核表2-20
设备动力科科长对直接下属考定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 工装员 考核内容 ? 能够进行工装夹具的相对标准化设计，尽量使工装夹具能多次重复使用，减少成本。 ? 不断提高工装夹具的质量，确保生产顺利进行。 机电维修主管 ? 设备完好率=设备完好数/设备总数。 ? 及时修复机器、设备，确保生产正常运行。 ? 经常下车间指导操作人员保养、
考核表2-21
满分 评分值 小计 参考依据 ? 能及时完成工装夹具的设计、制作，确保不影响生产。 40 30 30 40 30 30 设备运行记录 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 财务部经理 考核内容 ? 及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告。 ? 及时进行银行结算，不影响资金周转。 ? 及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付。 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 权重 评分值 小计 25 25 25 25 参考依据 相关财务数据、财务报表。
考核表2-22
财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 考核内容 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。 成本会计 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。 材料会计 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。 出纳 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。 权重 评分值 小计 50 50 50 50 50 50 50 50 参考依据 审核公司账簿。 审核公司账簿。 审核公司账簿。 审核公司账簿。 主办会计 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。