南京金港科技创业中心园区污水处理系统接入仙林污水处理厂建设项目 投标文件
E、在砂浆等施工时检查施工队配合比的使用是否准确。 2）工程质量检查制度 ①开工前的检查
A、设计文件、施工图纸是否经复核并满足开工需要。 B、施工前的工地调查和复测工作是否已进行，并符合要求。
C、各种技术交底及现场施工测量，计算复核是否已完成，桩点是否已按规定交接测设。特殊工作、关键工序是否已有作业指导书。
D、施工人员、质量管理人员、机具设备、原材料等是否能保证工程开工的质量需要。
E、对采用新技术、新工艺、新设备人员是否已经过上岗培训并能够真正掌握使用。
F、检查“施工组织设计”、“项目工程质量计划”、“工艺标准”以及有关质量保证措施是否制订。
②施工过程中的经常性检查
A、是否严格按照施工图纸和施工规范要求施工。
B、施工测量、放样是否经过复核，是否进行复测，主要桩点设置是否可靠。 C、施工现场是否按标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合规范规定。抽查评定内容是否与实际相符。
D、是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。 E、全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常。 F、原始记录是否完善、详实，计量是否准确。
G、检查施工组织设计、工程项目质量计划、工艺标准和有关质量保证措施的落实。
③隐蔽工程的检查
工程项目竣工后不能外露的部分称隐蔽工程。隐蔽工程须按规定检查合格并签证后才能覆盖。
A、隐蔽工程未经质量检查人员和监理工程师检查签认而自行覆盖的，必须揭盖补检。
B、隐蔽工程先由施工队质检人员检查合格后，填写工程质量检查证，并备
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齐有关附件，通知经理部质检部门和监理工程师进行复检，经检查合格并签证后，方可进行下道工序施工，否则，不予签证，待改进复查合格后再签证。
C、隐蔽工程发现与原设计不符，本级质检人员无权处理者，及时呈报上级解决，必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理。
D、隐蔽工程检查证的填写要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。 ④施工队质量“三检”、“三工序”制度
A、自检：工班长会同质量检验员在每日收工前，对班组完成的工作量、质量进行一次自检，作出记录，工后讲评。
B、互检：同一工种或多工种之间，由施工队组织不定期的相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。
C、交接检：同一工种的多班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查。由施工队组织交接检查，各工班做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。发生质量问题及处理情况及时记录在《工程日志》中。
D、三工序：保证本工序质量，检查上工序质量，服务下工序。 ⑤定期检查制度
A、经理部每月组织一次质量大检查，由总工程师带队，经理部各部门负责人和施工队主要领导以及质检人员参加。
B、质量大检查以检查实物工程量为主，同时检查施工方法，现场文明施工、质量记录、文整资料以及质量管理的情况。
C、对检查中发现的问题，进行认真分析，找准原因，及时提出整改的措施和处理意见，并限期处理。
D、对质量检查的结果和评定情况及时通报，对施工质量管理的优秀单位和个人给予表彰和奖励。
⑥验工签证制度
验工计价是控制工程质量的重要手段，有下列情况者，不予验工计价： A、工程质量不合格须返工或待处理者。
B、因工程质量不合格造成质量事故，并未按规定呈报且尚未处理者。
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C、由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量。 D、缺少隐蔽工程检查证及未经检查签证的工程。
E、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，材料未经试验鉴定确认合格者。
⑦竣工后的检查
一个单位工程完工后，工程队首先进行自我检查评定，然后报项目经理部进行复评。
A、按设计进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成数量、工程质量等是否符合设计及《标验》要求。
B、检查各种规定的质量记录是否齐全完整。 C、复查质量评定记录，核查质量等级。 3）质量月活动
国家规定每年九月为全国质量活动月。在施工中，我单位将结合自己的实际情况，利用质量月有计划、有目的地切实抓好质量宣传教育活动。
4）质量奖惩制度
为积极推广全面质量管理，进一步完善质量责任制，促进质量管理，提高工程质量，经理部将根据工程质量实行奖惩制度。
①经理部根据每月的质量大检查情况，评选出1～2个质量较好的工点，并给予1000～10000元奖励；评选出1～2个质量较差的工点，并给予1000～10000元罚款。
②质量检查工程师在质量检查过程中，若发现工程质量问题，除要求施工队立即整改外，还可根据质量问题的严重程度给予施工队500～5000元罚款。
③对获得业主或其他单位质量奖的工程，经理部将根据情况给施工队给予奖励。
④对造成质量事故的施工队，除施工队自己承担全部的返工费用外，经理部将再按事故损失金额的10%罚款，并对有关责任人进行处罚。
3、 工程材料的质量控制
建立健全材料进场前检查验收和取样送检制度，并由经理部中心试验室搞好进货检验与试验工作，杜绝不合格材料进场。规范采购行为，严格存储、保管和
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