有关部门意见后决定
五十、
具体员工薪酬级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工
作会议和绩效考评结果执行
五十一、
经批准的薪酬发放方案、年度效益奖金发放方案经内部管理副总
裁和总裁签字后，由人力资源部送达财务部执行
五十二、五十三、五十四、五十五、五十六、
第八章 附则
根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管
部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标
准，并随国家政策性调整而相应调整
本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释 本规定从2003年1月1日起开始实行
如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准
xx股份有限公司
2002年9月
附录一：员工业绩考评得分与标准业绩奖金发放比例对照表
标准业绩奖金发放率 高层管理人员 业绩考评分 销售部总经理 部门职员 业务经理 地区总经理 部门总经理 销售助理 销售网点聘用人员 地区经理 办事处会计 60以下 60～64 65～69 70～74 75～79 80～84 85～89 90～94 95～99 100 100以上 0 20% 30% 40% 50% 60% 70% 85% 100% 120% 0 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 120% 0 50% 55% 60% 65% 70% 80% 90% 100% 120% 0 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 110% 销售人员的业绩考评分可能会超过100分， 每超一分，标准业绩奖金发放率增加1%。
附录二：xx股份有限公司业绩考核简表
销售人员月度考核简表（供参考）
年 季（月）
填表日期： 姓名： 部门： 岗位： 考核内容 一、指标和计划完成情况（70%） 指标和计划 计划数 完成数 A、渠道开发指标（30分） B、销售指标（20分） C、回款指标（20分） D、计划任务1（10分） E、计划任务2（10分） F、计划任务3（10分） 二、工作能力评价（15%） G、工作能力（100分） 三、工作态度表现（15%） H、工作态度（100分） 总评分：{总评分=（A+B+C+D+E+F）*70%+G*15%+H*15%} 评语： 注：定量的指标按完成率打分，例如：B=100*完成数/计划数； 定性的考核内容由直接上级根据完成情况进行评判打分。
直接上级打分
员工月度考核简表（供参考）
年 季（月） 填表日期： 姓名： 部门： 岗位： 考核内容 一、指标和计划完成情况（50%） 指标和计划 计划数 完成数 A、指标1（20分） B、指标2（10分） C、指标3（10分） D、计划任务1（30分） E、计划任务2（20分） F、计划任务3（10分） 二、工作能力评价（25%） G、工作能力（100分） 三、工作态度表现（25%） H、工作态度（100分） 总评分：{总评分=（A+B+C+D+E+F）*50%+G*25%+H*25%} 评语： 注：定量的指标按完成率打分，例如：B=100*完成数/计划数； 定性的考核内容由直接上级根据完成情况进行评判打分。
直接上级打分 第 17 页 共 19 页