⑹对施工现场的电气设备应安设漏电保护装置，以免发生漏电伤人事故。
⑺建立施工现场电工值班制度，经常性对用电线路进行维修。 ⑻使用铁壳标准电箱。总箱、开关箱（半级）漏电保护装置参数匹配且灵敏可靠。
⑼配备多台潜水泵，抽水时派电工监护，在未断电情况下，任何人不允许在抽水作业面施工或接触水面。
7、现场文明施工和环保方案
7.1现场文明施工措施
文明施工是企业的形象，施工的文明程度反映企业的综合管理水平，促使文明施工，必须严格按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99、《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫标准》（DBJ01-83-2003）和《建设工程施工现场生活区设置和管理标准》（DBJ01-72-2003）及建设单位营院管理规定，做到安全文明施工。
7.1.1对施工现场进行精心规划，设立施工告示牌和红色标志灯，对施工现场进出料的范围定期进行清扫。
7.1.2建立很好的工作环境，保持施工现场清洁，划分卫生区、清洁责任区，每天清扫一遍，现场保持平整，场容整洁、美观，宿舍伙房干净、卫生。
7.1.3建立良好的工作秩序，抓好职工素质，培养和树立法制观念，遵守纪律和规章制度，施工不影响单位的正常秩序。
7.1.4根据施工平面布置图和规划，安排机械设备和材料堆放场所。材料码放要符合要求，位置合理，保持规范化、标准化，施工地点要做到活完料净。
7.1.5合理安排施工，保证现场交通畅通，对于施工排水和雨水要及时排除。现场各种材料、机具按规格码放和停放，保持现场整洁。 7.1.6建立文明施工、环保工作的检查制度和奖惩制度。
7.1.7现场土方购进时。适量装载，减少运输时的遗洒。远距离运输时要有专人将车上的土方拍实。在土方运输路上，设专人对遗洒物进行清扫。
7.1.8注意保护好施工现场周围的树木和市政公共设施。 7.1.9现场定时喷水湿润，减少扬尘。
7.1.10严格执行报批的施工占地面积，完工后现场要及时清理恢复地貌。
7.1.11夜间施工人员不得大声喧哗，噪声分贝值过大的设备在晚上10点至次日7点应停止工作或采取降噪措施。
7.1.12全体人员着装要整齐，不得赤背、穿拖鞋上岗，不许在施工现场打闹。 7.2环保方案
7.2.1环境保护管理意义
为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场地环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的
一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。 7.2.2本工程环境管理目标
噪音排放达标：土石方，昼间〈75dB，夜间〈55dB
防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用烟尘的排放符合要求扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度（400dB/Nm3）。 生活及生产污水达标：污水排放符合当地水污染物排放标准。 防止光污染：夜间照明不影响周围社区。 施工垃圾分类处理，尽量回收利用。
节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。 7.2.3环境管理组织与职责
投标单位主管经理：主管投标单位的环境管理工作
主管部门：负责投标单位环境管理体系的建立及运行监督、管理工作 项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作 项目经理：对项目部环境管理体系的执行工作总负责。 施工工长：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。 技术负责人：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。
综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。 7.2.4环境保护措施
1.预防建筑垃圾污染环境措施
（1）施工中产生和废塑料、砂土、石块等建筑垃圾采取就地填埋措施进行处理。
（2）施工中生产的废塑料、废编织袋等不易分解的有机物，集中袋
装运到当地环保部门指定的地点进行处理。禁止擅自焚烧或掩埋。
（3）运送砂石料的车辆，通过同供货商签订环保协议，督促其采取环保措施再进行运输，以减少对道路的污染。 2.预防废水排放污染措施
施工中产生的建筑废水和生活废水不得随意排放，应进行沉降处理后再进行排放或重复利用。 3.预防粉尘危害控制措施
（1）禁止在施工现场焚烧废材料、有毒、有害和有恶气味的物质。 （2）装卸有粉尘的材料时，应采取有效的防尘措施。
（3）严禁向建筑场地外抛垃圾，应采用垃圾袋运出。现场出入口处
设有洗车台位，运输必须冲洗干净后方能上路行驶；装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责进行冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。 （4）严格执行地方有关车辆运输管理规定。
（5）为工人配发并使用防毒面具、防护口罩、防护眼镜、防护服等。
以及在施工现场加强通风排尘，减少对作业人员的危害。
8、现场组织机构
8.1现场组织机构框图
项目经理 技 术 负施工 员 质 检 员 测 量 员 安 全 员 造价师 材料员 资料员 责 人 8.2项目经理及主要岗位人员、职责
项目经理：1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对
工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。7、深入施工现场，解决施工中出