3．物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石料、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。
4．管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。
5．班组“落手清 ”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。
6．工序衔接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。
7.合同管理程序化:加强对合同的学习、理解和管理,树立恪守合同的观念。 8．成本核算动态化：建立一套 “先算后做，边算边做，做后再算，，的标准，将成本控制落实到每层结构施工中。 (二 ).保证措施
1．成立达标领导小组，根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。
2．若本工程由我公司中标承建，根据本工程的实际环境，并且实行 24小时值班制，避免与施工无关人员进入施工场所内。
3．参照山东省建筑企业施工现场文明施工标化管理的有关内容，结合本公司企业形象要求，本工程所用钢管除围护栏杆架等等醒目处钢管漆成黄、黑相间颜色外，其它全部漆成桔黄色，并在脚手架四周用绿色密目网全封闭进行施工。 4．本工程施工临时用电实行 TN-S保护接零系统。
31
5．在工地大门口统一张挂工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明“十不 ”准牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、；施工总平面图，自觉接受建设单位、群众的监督。
6．工地 I临时围墙用砖砌粉白，做到安全、严密、美观。
7．确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾在清运过程中，防止有飞溅现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。
8．施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅，无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观。 9．在整个施工现场设一专职管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。
10．在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。
11．现场职工宿舍实行规范化布局，做到“六统一，'．被褥统一、着装统一、床桌凳统一、脸盆热水瓶等日用品统一、统一布置床铺桌椅等；职工宿舍要求做到“五线一方，，．安全帽摆放一条线、毛巾挂设一条线、鞋子摆放一条线、脸盆一条线、茶杯摆放一条线、被子折成方形；同时进行卫生值日轮流，开展宿舍间环境卫生竞赛活动，并实行奖优罚劣。
1 2．工地食堂严格执行《食品卫生法》，其位置远离厕所、垃圾等场所，炊事人员持有效的健康证，食堂管理经实行不盈利供应饭菜为目的，每餐上牌明价，并保证有充足的茶水供应。
32
1 3．工地厕所每天不小于两次安排专人冲洗，浴室采用淋浴喷头。
14．工地项目管理人员推行三组一室办公：施工技术组、质量安全组、综合组、经理室；综合室专门分管民工队伍管理和计划生育管理等，及时办理务工证和暂住证，并严格检查务工人员中的计划生育和按规定办理验证手续。 1 5．施工现场订立、执行各项管理制度：订阅管理制度、食堂管理制度、宿舍管理制度、环境卫生管理制度等；落实各项除害措施，控制杜绝“四害”孳生。 (三)．具体措施
若本工程由我公司中标承建，我公司进场后对施工场地进行硬化，并且做好排水沟等措施，在施工过程中做到如下几点。 1．现场文明施工管理
严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作业，做到工完场清。 2．模板工程
模板支撑架严格按照文明施工要求搭设整齐划一，支撑搭设完毕后多余架料、模板清理干净；施工楼层或外架上无多余杂物；圆盘锯只允许在木加工车问使用，以防锯末落到模板内；柱模板在柱内垃圾清扫干净验收后方可关设，拆除混凝土模板时一次拆除干净，不得有多余模板附在墙或梁板上，所有架杆均一次性转移干净，完毕后立即组织清扫，做到楼层无杂物，无积水和浮尘。 3．钢筋工程
钢筋绑扎完毕后，施工楼层上的所剩钢筋全部吊离施工层，不得堆放于预留洞口空位或外架上，施工现场结构钢筋不得随意切割处理；钢筋加工车间原材、成型钢材及废料均应分批分类挂牌，统一整齐堆放于指定地点。
33
4．混凝土工程
现场砂、石、水泥均应分别堆放，污水应沉淀后方能进出水口；混凝土浇捣后机具、管道均应在指定地点清洗。 5．砖砌抹灰工程
材料在每一施工层堆放整齐，不得用自来水喷淋而使施工层积水；砌筑砂浆均应放于铁皮或灰盆内，保证楼面清洁卫生；每一施工层完工后均应清扫干净；将垃圾由指定通道运离现场，以保证现场清洁卫生。 (四 )．环境保护措施
1．把环境保护指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，加强对现场粉尘、噪声、废气等的监控。
2．在进出大门口均设洗车台，驶离工地的车辆轮胎全部冲洗干净，车身外周扫干净，方可驶向道路，运输过程中不猛拐、不急刹车，场内和场外安排专人清扫洒水，确保周边道路干净。
3．材料运输到场内后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免模板清理干净；施工楼层或外架上无多余杂物；圆盘锯只允许在木加工车问使用，以防锯末落到模板内；柱模板在柱内垃圾清扫干净验收后方可关设，拆除混凝土模板时一次拆除干净，不得有多余模板附在墙或梁板上，所有架杆均一次性转移干净，完毕后立即组织清扫，做到楼层无杂物，无积水和浮尘。 3．钢筋工程
钢筋绑扎完毕后，施工楼层上的所剩钢筋全部吊离施工层，不得堆放于预留洞口空位或外架上，施工现场结构钢筋不得随意切割处理；钢筋加工车间原材、成型钢材及废料均应分批分类挂牌，统一整齐堆放于指定地点。
34
4．混凝土工程
现场砂、石、水泥均应分别堆放，污水应沉淀后方能进出水口；混凝土浇捣后机具、管道均应在指定地点清洗。 5．砖砌抹灰工程
材料在每一施工层堆放整齐，不得用自来水喷淋而使施工层积水；砌筑砂浆均应放于铁皮或灰盆内，保证楼面清洁卫生；每一施工层完工后均应清扫干净；将垃圾由指定通道运离现场，以保证现场清洁卫生。 二、安全生产措施
针对本工程施工特点，重点采取以下安全保护措施，确保安全事故为零。 1．认真贯彻 “安全第一，预防为主 ”的方针，健全安全生产保证体系，强化安全生产管理，把治标与治本很好地重视和结合起来。
2．落实安全生产责任制，实行“一把手 ”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。
3．落实安全管理组织，配备专职安全员一名，兼职安全员四名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到 “一管、二定、三检查、四不放过 ”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批语或处以罚款。 4.工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。
35