项目管理概论基础 习题集 - 31 -
A．风险源辨识方法有专家调查法和安全检查表法 B．头脑风暴法是采用背对背的方式对专家进行调查
C．检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等 D．安全检查表法的缺点是只能做出定性评价 6.下列哪些是外部可预期风险的例子（ ）。 A. 货币成本 B. 租借费用
C. 有可用的材料
D. 操作问题
7. 以下各项关于规避风险的陈述正确的有（ ）。 A. 关心消除引起风险的元素
B. 包括决定不对风险过高的项目进行投标
C. 风险倘若发生，就接受后果 D. 当客户有利于降低风险时，将风险遗留给客户 8．项目风险的属性是（ ）。 A. 风险事件
B. 发生概率
C. 风险计划编制
D. 受威胁的金额
9. 在以下所有的描述中，哪些是项目风险管理的目的？（ ）
A. 识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素 B. 评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划 C. 为不能控制的因素制定目标
D. 通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响
10. 下面例子中，哪些是通过风险转移来降低项目风险（ ）。 A. 购买厂家实行“三包”的产品 B. 制定项目的应急计划 C. 购买保险 D. 批量采购 11. 下列说法正确的是（ ）。
A. 转移风险也称为分担风险 B. 项目的风险对不同的组织来说大小是相同的 C. 项目总存在风险 D. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的
12. 为了降低项目风险而改变项目的范围时，项目团队应考虑对什么的影响？（ ） A. 进度 B. 成本 C. 质量 D. 以上皆不是
13. 下面的例子中，通过风险转移来降低风险的例子是（ ）。 A. 担保 B. 合同 C. 应急计划 D. 发包 14. 下列有关回避风险的描述正确的是（ ）。 A. 回避风险有可能会产生新的风险
B. 回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失 C. 如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法 D. 所有项目风险是可以回避的
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15. 内部风险包括（ ）。
A. 项目团队人事风险 B. 项目成本估算的风险 C. 项目资源市场的单价波动 D. 国家政策 四、问答题
1. 简述风险的特征。
2. 项目风险识别的含义与内容是什么? 3. 为什么建设项目迫切需要加强对风险的管理？ 4. 简述对项目风险管理的必要性。
第11章 项目竣工验收
一、判断题
1. 项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户。（ ） 2. 如果项目失败就没有收尾过程。（ ） 3. 进入收尾过程表示项目已经完成。（ ）
二、单选题
1. 关于项目终结表述不正确的是（ ）。 A. 表明项目实质工作应经停止
B. 项目结果正在交付用户使用或者应经停滞 C. 项目资源应经转移到了其他项目中 D. 项目在有可能的情况下还可能有一定的进展
2. 项目成功的标准对于满足哪项是至关重要的（ ）。 A. 客户需要 B. 范围描述 C. 上级管理者 D. 功能要求 3. 下列有关项目验收的正确表述是（ ）。
A. 项目验收就是将项目移交给其他项目团队，以便继续实施项目 B. 如果项目无法开展下去，也要进行项目的验收 C. 项目验收是将项目分包给承包商
D. 如果在项目实施过程中，需要更换项目经理，则需要进行项目验收 4. 下列表述错误的是（ ）。
A. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作
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B. 选择的被评价项目可以是失败的项目
C. 项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价 D. 项目后评价一般在项目的收尾过程中进行 三、多选题
1. 当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ ）。 A. 项目目标已经成功地实现
B. 项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止 C. 项目组织或环境发生重大变化，这使得项目已经无法继续开展 D. 项目被无限期延长
2. 项目的终止方式有以下哪几种？（ ）
A. 绝对式终止 B. 内含式终止 C. 整合式终止 D. 自然式终止 3. 当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（ ）。 A. 项目目标已经成功实现，能满足客户要求
B. 以项目的目前状态看，项目是布成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间
C. 突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止 D. 组织的执行碰到一定的困难 4. 项目后评价主要包括（ ）。
A．项目目标评价 B. 项目实施过程评价 C. 项目影响评价 D. 项目持续性评价 5. 项目影响评价包括（ ）。
A. 经济影响 B. 社会影响 C. 环境影响 D. 财务影响
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项目管理概论基础习题参考答案
第1章 项目与项目管理
一、判断题
1.× 2.√ 3.× 4.√ 5.× 6.√ 7.× 8.√ 9.√ 10.× 11.√ 12.√ 13.√ 14.× 15.× 16.× 17.√ 18.× 19.× 20.× 二、单选题
1．D 2．C 3．D 4．B 5．D 6．D 7．A 8．D 9. C 10. C 11. D 12. A 13. A 14. A 15. B 16. B 17. C 18. A 19. C 20. C 三、多选题
1. AB 2. ABCD 3.ABC 4. ABCD 5. AB 6. ABC 7. ABD 8. ABCD 9. ABCD 10. ABCD 四、问答题
1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？
答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。
2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？
答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？
第2章 项目选择与排序
一、判断题
1.√ 2.√ 3.√ 4.√ 5.× 二、单选题
1．A 2. B 3. A 三、多选题
1.ABC 2.ABC 3. ABC
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第3章 项目组织与项目经理
一、判断题
1.× 2.× 3.× 4.√ 5.√ 6.√ 7.√ 8.× 二、单选题
1. B 2. A 3. C 4. B 5. C 6. C 7. D 8. A 9. B 10. A 11. C 12. B 13. B 三、多选题
1．ABCD 2. ABD 3. ABCD 4. ABCD 5．ABCD 6. ABC 7. BD 8. BCD 9. ABC 10. AC 四、问答题
1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。 答：所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。项目经理必须确保各职能部门之间能够有效地相互沟通。
2. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。
答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。
缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。
3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。
答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。
4. 为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？
现代项目经理是项目管理的中心。项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。项目经理的素质是指项目负责人应具备的各种个人条件在质量上的一种综合，由个人的品格素质、能力素质、知识素质三大要素组成。一个人在这三种素质方面的状态，决定了他能否成为一名合格的项目经理。
项目经理应掌握项目管理学、技术经济学、企业领导学等知识。项目经理应该是具有一定知识广度的“杂家”，他应在实践中不断深化和完善自己的知识结构。
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