平调整和薪酬结构调整，调整幅度由人力资源部根据公司状况，拟定调整方案报创始人审批后执行。（具体调整方案，根据公司情况，拟定。）
1、有下列情况者，无资格参与整体调薪： ①1个月内病假、事假累计超过3次/3天者。 ②未听从领导安排从事工作者。 ? ③加薪实施前离职者。
第3条 个别调整主要指工资级别的调整，指公司由于员工职务变动等原因或根据员工工作的积极主动性、工作完成的出色程度对员工工资级别进行的调整。
1、个别薪资调整 （1）薪级调整说明
①升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级高的对应级。
②降级：按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低的对应级。
（2）薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。 （3）个人薪资调整的岗位权限见下表：
调整类型 岗位变化 岗位不变化 提交建议与申请 HR专员提交调整建议 部门经理提交连续前2个月批准 总经理 总经理 绩效考核成绩和调整建议 第4条 个别薪酬调整应具备的条件： 1、员工在公司工作满三个月以上者； 2、绩效考核成绩达优者； 3、岗位晋升者； 4、员工任职期间工作努力、工作技能提高、工作责任感强、符合或超过现岗位任职要求者； 5、公司内部调整，员工岗位调动者等。 第五条 说明 1、员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起1个月内未行使则视为弃权。 2、本制度规定的薪资为税前薪资。 3、对于本制度未规定的事项，依本公司人力资源部管理的相关制度办理。 4、本制度于试行6个月后将进行一次总结，做必要的修正。 5、本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准。