猪宝宝箱包租赁公司 紧追时尚潮流 打造便利平台
五 竞争分析
随着市场竞争的日益加剧，有关行业内部人士分析，今后租赁业市场将呈现出人才、顾客、广告等竞争趋势，这些竞争将使市场更加活跃，也使人们的经济文化生活更加丰富多彩。
一 经营竞争
自改革开放以来，伴随着激烈的市场竞争，店铺曾在自己
的经营管理上狠下工夫，想探索出一条适合自己店铺发展的新路径。所以在此期间，店铺曾实行过任期责任制、承包制、股份制等多种管理方式。但社会发展到今天，没有现代化的经营观，店铺也难以在市场竞争中立足。现代化的经营观应具备下列六个特点：
1 矢志称强称霸。在全国乃至世界市场上夺取“霸主”地位，让店铺成为知名店铺，让产品“称霸”市场。因为本公司的业务在现有市场中是空白，所以我们有信心会在此行业独占鳌头。
2 大胆风险经营。在市场经营运行中，机遇往往伴随风险而来，风险之后就是成功与效益，关键看店铺是否能抓
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住机遇、排除风险、奋力开拓。本公司将打破公司的各店面独立经营模式，采取“三角式经营覆盖战略”，增强公司影响力扩大覆盖面。
3 确立利益循环。成功的店铺并不是唯利是图，想尽
一切办法来谋取最大利润，而是运用“利益循环”理论去指导店铺的经营活动。我们认为，只要利益给予别人，那么就会回归给自己。若不施惠于人，自己就不会成功。因此我们会在后期考虑，让其他箱包商加入，提高公司知名度，扩大业务影响面。
4 常鸣危机四伏。在激烈的市场竞争中，现代店铺家要具有高度的危机感，要看到实际存在的危机随时都会制约店铺的生产和发展，从而主动激发奋进。箱包租赁是新兴行业，存在这众多箱包销售商，此类竞争对手；此外此业务一经发展壮大以后，会有许多商家模仿，因此，潜在对手的队伍庞大。 5 树立租赁意识。“租赁意识”是以付出某种经营代价来换取 店铺效益的一种新观念和行为。因为本公司的主要业务是租赁,租赁箱包的使用价值是获取价值的必然途径，所以拥有此种租赁意识是我们的天然优势。
６ 勇于自我淘汰。自我淘汰是店铺创新意识的充分体现，缺乏自我淘汰精神的店铺，在产品上必然是抱残守缺，必然跟
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不上时代发展的步伐。本公司的宗旨是“紧追时尚潮流,打造便利平台”，努力追随时代发展趋势，实施一个月产品自我淘汰策略。
二 广告竞争
广告是沟通店铺与消费者的桥梁，又是商战的利器。随着
市场经济的发展，它已渗透到我们生活的各个方面。目前，广告以各种形式向消费者展示着店铺的产品，可以说已经是铺天盖地了。如何在众多的广告中脱颖而出，为消费者所垂青，那就要看它的广告是否具有能被人们共识的效果，现在的广告正向着艺术、新奇、寓教于乐的方向发展。制作好的广告，最关键的一点在创意。只有新奇独特的创意，才能给人以深刻印象，才能吸引更多的消费者，也才能战胜对手，夺取更广大的市场。 本公司拥有自己的广告设计人才，会针对发展潮流及时调整广告策略，比同类公司更具有广告优势。
三 顾客竞争
店铺之间的顾客竞争，已不是什么新鲜话题，但象前几年，单纯的靠销售和降低产品价格已不能占领市场，而是靠提高服务质量和周到服务来争取顾客。要根据不同类型的顾客的心理，想办法让他们高兴而来，满意而去；高高兴兴再
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来，并高高兴兴地带来更多的顾客。现在本公司已经从内部以款式为中心的各个方面保证顾客的需求，从而在同箱包销售业的竞争中击败对手，赢得顾客的光顾。
四 信誉竞争
由于箱包租赁行业基本上是“为人作嫁衣”，所以当产品
在使用过程中出现问题时，首先考虑到租赁的箱包是否有问题，这就要求箱包租赁店铺也和其它店铺一样，要对商品的售后服务进行承诺。如果公司没有售后服务的竞争意识，将会被市场所淘汰。认识到这一点，我们会竭诚为顾客做好“租后服务
五 产品竞争
店铺之间的产品竞争已经由过去单纯的靠压价提高产品销量发展到提高产品质量、品种和款式上来，由原来以打垮同行店铺为目的的心态发展到培养竞争对手、使竞争对手与自己公司同步发展。因为只有这样，产品才能在竞争中不断提高。否则，没有了竞争对手，公司将会停滞不前。因此我们以产品分销方式培养竞争对手促进自身发展。并且在自己的产品上狠下功夫，提高产品的质量并开发新产品，采用新技术、新工艺生
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产特色箱包，不断丰富产品的款式，由原来的单一款式发展为能迎合市场需求的多种款式。
六 信息竞争
社会发展到今天，已经完全进入信息时代，一条好的信息，可使一个濒临倒闭的店铺起死回生；而一个不切实可行的信息也可使一个拥有几千万资产的店铺倾家荡产。对于后起之秀的箱包租赁公司来说，信息的作用就更为重要。因为租赁商品除了本身的质量保证外，在市场上是否能站住脚，与租赁信息有密切的关系。为此信息在箱包租赁店铺之间的竞争中就尤为突出，但要在激烈的信息竞争中获胜，就必须从以下几个方面入手：
１ 培养训练有素的信息人员。就是要有能力从看似互无关系的信息中，提炼出新的有价值的信息。这些支离的信息常常来自公司内部的雇员，这些雇员会有令人吃惊的潜力，所以我们会广泛地在公司内部张开信息网以捕捉各种信息，并在各部门设立一个信息联络员，专门负责信息的收集、整理、流通、反馈等一系列工作，以畅通信息到达部门主管的渠道。
２ 实现计算机网络化的信息管理。只有实现计算机网络化
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