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需要，保证施工机构设备的投入完全满足施工进度和质量要求。 我公司按照省、市有关建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，达到施工环境的最佳状态。
我们将与业主、设计、监理等有关方密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理、设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助，我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力！ 1.2 编制依据
1.《徐矿大学新校区学生公寓等改造工程招标文件》一份； 2．徐矿大学新校区学生公寓等改造工程施工图纸及设计说明一套； 3．徐矿大学新校区学生公寓等改造工程工程量清单一份； 1．3标书编制原则及要求
1．严格按投标工期和合理的施工程序组织施工，确保工程质量； 2．贯彻勤俭节约的方针，做好人、财、物等资源的优化配臵，合理安排，统筹兼顾，为业主做好参谋，使业主能得到真正实惠； 3．实施现代化管理，根据工程特点，选定施工方案，加强平面及立体施工的动态管理，是对本工程在今后纳入实施的可行保障。 4．积极采用先进技术，合理选择施工方案，优化劳动组合，充分利用机械设备、劳力，提高劳动生产率，在确保质量的基础上缩短施工工期，节约材料，降低工程成本；
5．严格按照国家卫生城市的要求，实施文明工地要求施工，控制施工噪音，确保环境整洁。
6．施工中严格按照本组织设计中所规定的施工要求和操作工艺实施
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施工，特殊工艺按有关操作规程执行；
7．施工中严格执行国家各项相关法规、规程、质量评定标准及公司制定质量、安全、技术管理制度。 1．4遵循的规范、规程、标准及规定
执行现行国家及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如： 1．建设部《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）； 2．建设部《建筑安装工人安全技术操作规范》；
4．建设部颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）； 5．建设部颁发的《建筑现场临时用电安全技术规范》（JCJ46-88）； 6．业主招标文件中有关规程及要求；
7．《木结构工程施工质量验收规范》（GBJ206-83）； 8．《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-95）； 9．《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）； 10．《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；
?第二节 施工方案及技术措施
2.1、施工总体部署
开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。
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根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。
1施工准备 1.1综合现场资料
检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工地住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况；
1.2落实施工用水用电
装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划表报告，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。
1.3施工区的合理布臵
施工区域的合理布臵是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。
主要考虑内容有：
⑴行政区：临时办公室、值班室等，拟与总包单位租用。 ⑵作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。
⑶后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。
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⑷活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决，其他公司作业人员从其他楼梯通行，由专门值班人员负责监管。
⑸居住区：在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑。现场只住少量保安人员，所有工人不住现场。
2项目组织构架
根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构。
3各部门职责及协调手法
项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。
项目经理职责：
3.1、对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
3.2、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。
3.3、深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 技术总负责职责：
1)、全面负责工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部工作。 2)、开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
3)、负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
4)、了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，
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努力降低成本。
5)、做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
6)、对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
施工员职责：
1)、负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。
2)、负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。
3)、积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。
4)、完成项目领导交代的其他有关质量的工作。 设计员职责：
1)、负责设计图纸的深化设计工作。
2)、负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。
3)、负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。
4)、负责解答施工班组提出的施工技术问题。 施工班长职责：
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