新取胜的公司，如何让组织和体系包容创新，如何让有创造力的员工持续保持创造力，是组织管理面对的难题，因此建立动态的组织体系，用项目或者团队形态的管理方式，是一个比较合适的选择，而能够保障这样动态的平衡，需要公司有良好的企业文化以及有效的激励及财富分配制度。
第三种企业就是属于战略和组织都没有理清楚的这一类。对他们来说，战略要调整，组织也要变革，面临着双重压力，非常痛苦。对于这类企业，最核心的还是要找对人，你找对了人之后，才可能解决这些问题。增长与变化带来的复杂性使得人驾驭复杂的能力不够了，这一类的企业既有“大企业病”，又有市场转型的挑战，大部分企业希望借助于原有的优势从内生出新的优势来，但是这样的想法几乎无法做到，因为原有的优势在转型的要求下，可能正是陷阱。解决之道，就是让组织更加细分、把复杂性减低，把原有优势的固有影响力降低，让组织被激活，使得组织能够更灵活地面对市场的压力，从而让组织可以拥有转型所需要的灵活性、有效性和执行力。这就是为什么新希望一定要化小单元，目的就是降低复杂性，让组织简化，让人能够比较容易驾驭，这样你才可以能够真正激活组织的活力。
总而言之我们应该正确对待去中心化，这才是互联网时代企业经营管理发展的方向。
去中心化需要利用互联网的核心思维，开放式协作是根本。这个道理对已个人也是一样的，这里我们引用罗胖的“U盘化生存”：自带信息，不装系统，随时拔插，自由协作。
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