故。
1.治源头，认真抓好“合规建设年”活动。有章不循的源头就是员工合规意识淡薄。治源头就是要增强员工的合规意识。今年，是省联社的“合规建设年”，主题是“全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值”。各行社要高度重视，严抓落实，要成立“合规建设年”活动领导小组，迅速制定活动方案，认真抓好宣传启动和学习培训工作，每个信用社、支行都要有学习安排、有学习记录、有学习体会、有学习专栏，让合规理念深入人心，使合规成为日常的行为习惯。同时，积极开展风险排查、经商行为排查以及信贷、财务、人事、风险管理、安全保卫、审计监察、网络科技、资金管理等方面规章制度的落实与整改。要建立合规考核机制，将合规经营纳入绩效考核范围，与业务工作一同量化考核。
2.灭苗头，加大违规行为查处力度。一是进一步加大审计稽核力度。对1万元以上新增逾期贷款审计面要达到100%，重要岗位离任、轮岗人员经济审计面达到100%，全辖信用社序时审计面达到100%；同时，选择**家重点信用社进行全面审计，深入解剖。此外，进一步加强对信访案件的核查，实行定人员、定时间、定质量、一包到底的“四定一包”责任制，做到“事实查清、反馈及时、处理有力”。二是要建立违规责任人员预警机制，警示、帮助、引导员工依法合规办事。办事处将牵头组织开办法规制度补习班，建立违规人员电子档案库，从元月一日起，凡出现违规的责任人员，逐一发送违规警示通知书，提醒其迅速整改问题，加强学习，增强自己的规范意识，并针对违规问题写出深刻的检讨，上墙公开，同时实行在岗学习一个星期；二次违规及以上人员必须到办事处补习班接受
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一次教育，并按照违规次数扣发不同比例的绩效工资。
3.抓大头，着力抓好重点环节风险防范。要全面落实重要岗位轮换、干部交流、重点人排查、强制休假等案防措施，深入清查员工参与经商办企业行为。规范承兑汇票、大额贷款、大户存款、社内往来和同业存放等业务的对账管理，适时开展50万元以上贷款以及贴现业务的专项审计。同时，高标准加强安全防范管理，加大安全检查的频率，对发现的安全隐患建立台帐，实行销号整改。要加快远程电子监控建设，充实监控人员，充分发挥监控设施防险、控案、促合规操作的作用。要进一步加强枪支和押运人员的日常管理，严格执行枪支的交接、使用、保管制度。在条件许可下，**、**联社要逐步将现金押运工作移交到押运公司，以转移风险。
（七）增效率、强效能、重效果“三效”同求，切实增强执行力、战斗力、竞争力。
竞争力等于资源力加上执行力。可以说，执行力的高低决定市场竞争的成败。但目前，我们**农信社执行力严重不足，执行力层层衰减，以致省联社和办事处的许多决策和制度未能得到有效落实。今年，必须把执行力建设是作为全市农信社的重头戏，抓好抓实，提高办事效率，提高工作效能，提升工作效果。
1.建立严格的督办体系，提高工作效率。对上级政策、决策、工作部署以及各行社、办事处科室所安排的工作进行全程督办，由综合部门牵头，按月考核销号，对在规定期限内未完成或未落实的，分不同情况分别给予通报批评、罚款、警告等处罚，情节恶劣的要给予行政处分。
2.建立高效的执行体系，提高工作效能。各行社要大力推行执
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行力传达“无缝”对接机制，做到“理念政策化、政策目标化、目标阶段化、阶段日程化”，要注重执行细节，将每一项计划、任务、目标分解到网点、到部门、到个人，通过定时间、定进度、定措施，定思路，定方案等“五定”措施狠抓具体落实。同时，进一步加强执行文化的建设，一方面各级领导干部要以身作则，做好表率作用，为全体员工树立起思想和行为的标杆；要畅通沟通渠道，利用理事长热线、网站论坛，民主生活会、执行力建设大讨论等不同渠道、不同形式实现管理层与员工之间的双向沟通，做好理念政策的有效传导，及时发现执行中存在的问题，以便适时调整政策、完善制度。另一方面，组织全体员工学习《提高执行力》、《没有任何借口》、《细节决定成败》、《把信送给加西亚》等相关书籍，并举行一次以执行力建设为主题的工作竞赛活动，使执行理念深入人心。
3.建立科学的评价体系，提升工作效果。各行社班子成员、办事处科长、信用社主任按季度分别向办事处、联社提交工作实绩自查报告，并在各单位宣传栏进行公开，接受员工监督，开展民主测评。各级综合部门要采取随机抽查、实地察看、查阅资料、问卷调查、走访座谈等形式，调查核实工作实绩，综合民主测评得分，量化打分，及时向全辖通报绩效考评结果，并将考评结果记入个人人事档案。同时，要充分运用评价结果，发挥正确用人导向作用。被评定为“差”等次的，要进行组织处理；被评定为“好”等次的，要在评先、奖励、任用等方面予以激励。
（八）正党风、扬新风、转作风“三风”齐抓，下大力气提素质、带队伍、树形象。
实现全市农信社的转型发展，重在领导，贵在落实。全市农信
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社特别是领导干部要切实增强使命感和责任感，以更加饱满的精神状态和更加扎实的工作作风，不断开创我市农信社工作的新局面。
1.要突出抓好党风的建设。公生明，廉生威。在座的大部分是信用社中层以上干部，作为一名负责人，只有把权力看作是责任和义务，我们才会有如履薄冰、如临深渊的压力，才能有谦虚谨慎、埋头苦干、无私奉献的追求。人的一生，贵在立德，难在养德。“求名心切必作伪，求利心重必趋邪”。只有淡泊明志，克己自律，不断提高思想道德素质，才能真正本色做人，廉以正身，获得不令而从的人格效应。我们一定要加强党性锻炼，树立正确的世界观、人生观和价值观，自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，老老实实干事。要正确对待名利，始终保持一颗平常心，做到为人处世，常留一份宁静给自己，立岗履职，多存一点淡泊在心底。要进一步抓好班子建设，要按照“确定一个课题，学习一篇文章，讨论一个问题，达成一项共识，理清一个是非”的专题讨论方法，抓紧抓好中心组学习，学出精神、学出新意、学出氛围、学出成效；要贯彻落实民主集中制，坚持实行社务公开，推行阳光操作；要严格遵守各项廉政规定，凡是要求别人做的，自己带头做到，要求别人不做的，自己坚决不做。同时，要坚持原则，敢抓敢管，一级抓一级，一级带一级，切实承担起党风廉政建设的领导责任。
2.要突出抓好社风社貌的塑造。全市农信社要认真研究制定服务发展的政策措施，坚持机关服务基层，后台服务前台，少设卡、多服务，增动力、减阻力，少说不能办、多想怎么办，要大力提倡马上办、主动办、限时办、急事急办、特事特办，真正做到一切为了发展、一切服从发展、一切服务发展。要继续加强优质服务工作，
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认真开展检查监督，切实提高服务质量。工作在服务一线的干部员工，更要严格要求自己，时时刻刻、事事处处都要把客户的满意当作最高标准，把客户的需要当作第一任务，不以一己之私、个人好恶对待工作、对待客户，要全心全意、积极主动地为客户服务，树立黄石信合的良好形象。要继续抓好企业文化建设，以专场培训、个别辅导、专题讲座、专家授课、网络教学等多种形式，加大员工培训力度，要积极鼓励员工加强自学，对“学有所成”的员工，给荣誉、给待遇、给位臵。要充分发挥工会的作用，关心爱护职工，想员工之所想，急员工之所急，帮员工之所需，要坚持做到“五到家”,即婚庆喜事“祝贺到家”、生病住院“探视到家”、天灾人祸“关怀到家”、家庭纠纷“协调到家”、劳保福利“关心到家”，要召开一次员工座谈会，组织一次员工体检，开展一次员工文体活动、进行一次食堂卫生检查，组织一次员工宿舍检修和营业室空调维护，进一步提高员工归属感和队伍向心力。同时，要以“省联社成立五周年”为主题，大力开展宣传活动，加强对“两个转型”成效的宣传，加强典型人物和先进事迹的宣传，加强争先创优活动的宣传，实行典型引路，弘扬正气，倡导新风。要加强网点达标建设，统一信合网点标识，加大信合品牌宣传，树立良好的社会形象，提升我市农信社的市场竞争力和影响力。
3.要突出抓好工作作风的转变。一是思想认识要再提高。各级领导干部要牢固树立目标意识、责任意识、重点意识；要在其位、谋其政，超前主动，尽职尽责、兢兢业业地干好工作。二是工作作风要更务实。工作中要坚持“快干”，立说立行、说干就干，要始终有一种食不甘味、寝不安席的责任意识，始终有一种不甘落后、奋
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发向上的争先精神。要坚持“真干”，说实话、办实事、出实招、求实效，不搞形式主义，不做表面文章，力争天天有新变化，处处有新发展。要坚持“苦干”，对工作中认准的目标，要有一抓到底的盯劲、一以贯之的韧劲、一鼓作气的狠劲，绝不能虎头蛇尾、半途而废。三是部门协作要再加强。在发展大局上，必须上下一条心，全辖一盘棋，定决策说一不二，抓落实雷厉风行。各级领导干部都要以大局为重，认真执行省联社和办事处党组的决策和部署，坚决消除议而不决、决而不行、行而不快、快而不实的现象；决不允许台上支持、台下阻挠，上级畅通、中层梗阻；要做到相互通气，相互支持，相互协调，互相补台，齐心协力推进农信社的转型发展。
同志们，新起点开启新征程，新形势孕育新气象。让我们以一年高于一年的目标追求、一年好于一年的发展质量、一年快于一年的发展速度、一年严于一年的工作要求，振奋精神，团结拼搏，真抓实干，加快赶超，努力开创全市农信社改革与发展的新局面，为**市经济又好又快发展做出新的贡献！
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