沙盘模拟培训 讲师助理 张老师 手机：18610419086 QQ：542608640
1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源 4、在模拟经营过程中，探索组织效率创新性的改善路径
【授课方式】
它采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并采用国内职能制分工的模式，模拟企业各职能部门间的合作、分工，最终达成相关的财务指标。
在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以，参加者能够清晰地观察到每一步执行细节对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表及时了解到企业运营的实际状况。各模拟角色如下：
总经理： 营销经理： －公司定位
－市场开拓方案 －公司盈利能力 －客户细分策略 －企业资产回报率 －客户忠诚度管理 －企业整体经营策略
－销售策略
财务经理： 运营经理： －长期贷款、短期贷款 －运营流程的设计和改造 －现金测算与折现管理 －投资回报分析
－固定资产管理 －利润率和周转率的协调 －应收帐款管理
－公司运营管理
人力资源经理： 、、、 －人员招聘计划
－人员成本控制 －人员上岗与培训管理
－人员考核与辞退
【授课流程图解】
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沙盘模拟培训 讲师助理 张老师 手机：18610419086 QQ：542608640
组建公司和领导团队
5、讲师点评，经营分析
绩效目标制定、分解
6、总结分析，知识讲解
4、年末结帐，年终盘点
、市场竞标，获取订单
2、战略研讨，策略分解 3、经营模拟，实操演练
全班分享，总结颁奖
【学习要点】
? 系统思考方面
企业所处行业结构和竞争态势分析 企业内外部环境关键要素分析及工具运用 企业战略管理方法及竞争战略的选择 企业全局战略与执行力 ? 专业能力方面
市场调查、分析与市场预测 产品生命周期及营销策略规划 企业资金运营管理，渠道和方式 量、本、利分析，企业财务核算
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人力资源规划与过程管理 生产运营设计与管理
? 决策点、理论、工具、方法
经营决策： －公司发展策略
－市场发展、细分策略
－产品/技术研发、改进及应用策略 投资决策： －投资回报分析 －新项目的推广策略 －市场研发
－业务流程改造及优化 －绩效管理与考核
市场决策： －产品生命周期定位 －市场竞争优势 －市场选择策略
－市场选择与企业资源配套策略 －与竞争对手博弈策略
理论： －价值链竞争 －竞争战略 －杜邦金字塔 －盈亏平衡点 －波士顿矩阵
－固定资产租用/购置
财务决策： －长期贷款、短期贷款 －折现 －特殊贷款
－固定资产变现 －应收款管理策略
工具： －现金流分析 －现金预算分析 －销售与成本预算 －生产计划表
－竞争对手分析表 －各种投资测算比率
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