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2.1.2《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2011；
2.1.3《石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范》SH/T3528-2005； 2.1.4《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011）； 2.1.5《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010； 2.1.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001； 2.1.7《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012； 2.1.8《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011； 2.1.9《混凝土强度检验评定标准》GB/T 50107-2010； 2.1.10《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011；
2.1.11《石油化工厂区竖向布置工程施工及验收规范》SH/T3529-2005； 2.1.12《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012; 2.1.13《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005； 2.1.14《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001；
2.1.15《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH/T3503-2007； 2.1.16《石油化工建设工程项目竣工验收规定》SH/T3904-2005； 2.1.17《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011；
2.1.18《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001； 2.1.19《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012；
2.1.20《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》GJG/30-2011； 2.1.21《工程施工合同》
2.1.22业主提供的技术要求及指导文件以及业主的相关标准； 2.1.23部分施工图纸； 2.1.24会议纪要；
2.1.25本公司《质量体系程序文件》及公司HSE（健康、安全、环境）体系文件； 2.1.26本公司以往工程施工中的成功经验和目前的资源状况及现场实际环境情况. 2.2编制原则
2.2.1本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足总包和业主要求的原则。
2.2.2满足总包和业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则； 2.2.3满足与总包、业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；
2.2.4充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工； 2.2.5采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；
2.2.6贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；
2.2.7采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；
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2.2.8充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率； 2.2.9合理选择资源和运输方式，节省费用开支。 3 工程特点
（1）本工程所施工的主要有罐基础、设备基础、水池、建筑物以及总体竖向等，施工交叉较多，在人力调动安排上要做周密的部署。
（2）罐基础的环梁及基础混凝土方量较大，易产生施工裂缝，在施工中应采取相应措施，减小混凝土的变形伸缩量，从而达到控制混凝土有害裂缝开展的目的。罐在模板安装前采用钢模板，内侧铺设三角板，安装时控制好弧度保证罐的圆率。模板安装拼接时接缝一定要用胶贴粘贴严密，防止漏浆出现麻面，蜂窝等质量通病（另出基础施工方案）。 （4）建筑物结构采用钢筋混凝土框架及钢结构；墙体为砖砌体结构；屋面采用改性沥青防水卷材及珍珠岩保温；墙体装饰为涂料及聚苯乙烯保温板；地面为水磨石楼地面、水泥砂浆、地砖等；门窗为铝合金门窗、防火门、抗爆门等；吊顶为轻钢龙骨石膏板吊顶。 （5）设备基础中难点是大体积混凝土施工（另出专项方案）。
（6）所有储罐基础表面、围堤内表面、泵基础表面的地面以上部分均做防渗处理，防渗涂层采用T2防水涂料、干膜厚度不小于1毫米。
（6）本工程中水池较多，基坑开挖超过3米，涉及钢板桩围护（另出专项方案）；超过5米，专家论证。
（8）本工程的难点是事故水池基坑围护，长56米，宽25米，基坑深-7.45。超过一定范围危险性较大的分部分项工程。为深基坑围护，故另出专家论证施工方案。 4 施工组织管理体系
本工程施工实行“三线一体”的项目管理模式。
三线为：过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚、以过程精品为首的质量线；计划为先、分层负责、精耕细作、集约增效，以计划为先为首的工期线；HSE形象、文明施工、安全生产、纵横标化，以HSE形象为首的贯标线。
一体为：以下级服从上级、集中管理、节点考核为有效的管理模式。
4.1 项目组织结构图
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安材质取资施全料量样料工 项目经理 刘立东 项目工程师 刘微 施工经理 徐火林 HSE经理 刘辉 贾 墨
预算 施建明 陆秀谭昊明 李四金朱清元李旭旭 沈奕军姚平平 各施工班组 施工组织设计 第 4 页 / 共 77页
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4.2 质量安全保证体系 项目经理
刘立东 项目质量经理/安全经理 施建明/刘辉 项目施工经理 徐火林 项目工程师 刘微 施工管理员贾墨技术管理员刘微安全管理员谭浩材料管理员朱清元机械管理员朱卫昌综合管理员陈建新资料管理员沈奕军
各施工班组 4.3 项目部主要管理职责 4.3.1 项目经理的职责
（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
（2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
（4）对项目范围内的各单位工程的进度、质量安全、成本和场容等进行监督管理、考
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核、验收。
（5）组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
（6）根据总进度计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租用，并严格履行。
（7）严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
（8）负责总包方、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。 4.3.2 施工经理的职责：
在项目经理的领导下，负责项目施工生产、安全及供应工作。具体职责是： （1）负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产。
（2）负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调与平?? （3）负责项目内部施工任务分工。
（4）组织控制现场平面布置，抓好现场文明施。 （5）组织项目生产调度会，参加项目施工协调例。
（6）负责建立项目安全保证体系，检查落实项目安全责任。 （7）组织安全大检查和安全事故的。
（8）组织项目设备、材料的采购、供应，保证工程需。
（9）组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。 4.3.3 项目工程师的职责
在项目经理领导下，全面负责项目的质量管理和施工技术工作，其主要工作为： （1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
（2）组织有关人员熟悉图纸等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工出现的问题，及时与总包设计单位、建设单位及监理部门协商解决并及时办理文字洽商手续。 （3）按照本工程的质量控制目标，建立项目的质量保证体系，落实质量控制人员的质量管理职责，并确保质量保证体系的有效运行。
（4）组织技术方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（5）负责组织检查各个专业施工的质量检查工作，落实工程工序质量报检制，实施质量否决权。
（6）经常检查工程技术档案资料的管理情况。
（7）监督检查施工记录、材料试验 记录及施工记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
（8）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多设计要求较高的复杂部位的交底。
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