中建三局建设工程股份有限公司 环境、职业健康安全管理方案
（9）地下室结构施工阶段，在东北角和西侧设置上人马道，供管理人员、工人上下使用。
四.目标管理
杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在3‰以下；杜绝安全目标 集体食物中毒事件；不发生中暑事故；不发生传染病流行；有效预防职业病。确保无重大安全事故。 认真分析本工程安全重点、难点和重大安全健康危害因素，根据现场管理目标 实际情况编制安全技术方案，搞好安全预控；强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。 创优目标
4.1组织管理
进场后，我单位将根据建设部建质[2008]91号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》成立安全部，设置安全经理1名，同时配备3名安全工程师，并将各分包单位的专业安全管理人员纳入总包统一管理，总包的3名安全工程师与各专业分包的安全管理员一起协助项目安全经理对现场安全进行区域管理。同时要求专业承包单位的安全员应当至少配置1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，并不得少于工程施工人员总人数的5‰。
专职安全员必须具备满足本岗位要求的素质和市级劳动部门颁发的上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员都必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员，所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由我单位进行控制，并进行备案存档和监督检查。
安全无小事，为此项目设置的项目安全管理组织机构，以项目经理为第一领导及第一责任人，并根据项目整体组织机构图，设置相应部门实行阶梯化管理，根据工程各阶段的分区特点实行安全区域化管理,项目形成人人重视安全、人人管安全的齐抓共管的局面。领导小组的设置详见图《安全生产管理组织机构图》。
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确保获得北京市“绿色施工文明安全工地”。
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4.2.安全生产管理组织机构
项目部成立以后，根据项目组织机构设置项目安全生产管理组织机构，对项目安全生产实施全面管理、协调。详见下图：
安全生产管理组织机构图
4.3安全生产管理机构职责分解
项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目施工过程中的安全项目经理 生产工作负全面领导责任 安全经理是项目安全管理的主要责任人之一。全面负责现场安全管项目安全经理 理，贯彻和宣传有关的安全生产法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。 对项目的安全生产负总的技术责任，负责审核安全技术方案、安全技术负责人 技术交底等，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。 对工程项目的安全生产工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、项目副经理（生产） 环保等法律法规和各项规章制度。 对机电专业的安全生产工作负领导责任，协助项目经理贯彻安全、项目副经理(机电) 环保等法律法规和各项规章制度。 12
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对装饰专业的安全生产工作负领导责任，协助项目经理贯彻安全、项目副经理(装饰) 环保等法律法规和各项规章制度。 协助项目经理组织考察分包单位的安全管理能力，在制定合同文件项目合同经理 时对相关方提出安全方面的要求，设立项目安全管理专项资金。 贯彻和宣传有关的安全法律法规，组织落实上级的各项安全施工管安全部 理规章制度，并监督检查执行情况。对现场安全进行全面的负责和管理。 主要负责对各专业分包、独立分包的安全生产进行监督、管理，并总分包管理部 做好各专业分包、独立分包各单位之间安全管理的协调工作。 负责项目土建施工过程中安全工作的落实和施工方案中安全技术工程部 措施的实施，协助安全部门进行现场安全管理和实施工作。 负责项目施工的技术管理中与安全生产相关的工作，编制各类主要技术部 技术方案中的安全内容。 负责采购产品合格的安全防护用品，并对购置的安全防护用品的组物资部 织验收。 负责项目机电工程施工过程中安全工作的落实，协助安全部门进行机电部 现场安全管理和实施工作。 负责项目装饰工程施工过程中安全工作的落实，协助安全部门进行装饰部 现场安全管理和实施工作。 掌握现场施工人员的综合状况信息，特别是特种作业人员的情况，综合部 并提出管理意见，协调安全部门进行安全管理。 协助项目合同经理在制定合同文件时对相关分包单位提出安全方合约部 面的要求，设立项目安全管理专项资金。 安全生产管理机构职责分解
项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目施工过程中的安全项目经理 生产工作负全面领导责任 安全经理是项目安全管理的主要责任人之一。全面负责现场安全管项目安全经理 理，贯彻和宣传有关的安全生产法律法规，组织落实上级的各项安全施工管理规章制度，并监督检查执行情况。 13
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对项目的安全生产负总的技术责任，负责审核安全技术方案、安全技术负责人 技术交底等，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。 对工程项目的安全生产工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、项目副经理（生产） 环保等法律法规和各项规章制度。 对机电专业的安全生产工作负领导责任，协助项目经理贯彻安全、项目副经理(机电) 环保等法律法规和各项规章制度。 对装饰专业的安全生产工作负领导责任，协助项目经理贯彻安全、项目副经理(装饰) 环保等法律法规和各项规章制度。 协助项目经理组织考察分包单位的安全管理能力，在制定合同文件项目合同经理 时对相关方提出安全方面的要求，设立项目安全管理专项资金。 贯彻和宣传有关的安全法律法规，组织落实上级的各项安全施工管安全部 理规章制度，并监督检查执行情况。对现场安全进行全面的负责和管理。 主要负责对各专业分包、独立分包的安全生产进行监督、管理，并总分包管理部 做好各专业分包、独立分包各单位之间安全管理的协调工作。 负责项目土建施工过程中安全工作的落实和施工方案中安全技术工程部 措施的实施，协助安全部门进行现场安全管理和实施工作。 负责项目施工的技术管理中与安全生产相关的工作，编制各类主要技术部 技术方案中的安全内容。 负责采购产品合格的安全防护用品，并对购置的安全防护用品的组物资部 织验收。 负责项目机电工程施工过程中安全工作的落实，协助安全部门进行机电部 现场安全管理和实施工作。 负责项目装饰工程施工过程中安全工作的落实，协助安全部门进行装饰部 现场安全管理和实施工作。 掌握现场施工人员的综合状况信息，特别是特种作业人员的情况，综合部 并提出管理意见，协调安全部门进行安全管理。 合约部 协助项目合同经理在制定合同文件时对相关分包单位提出安全方 14
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面的要求，设立项目安全管理专项资金。 4.4工程安全生产管理程序
安全管理工作遵循“安全第一，预防为主、综合治理”的方针来开展，遵循以下安全生产管理程序：
4.4．1安全管理流程图
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