中钢煤业公司制度 开具罚单，受罚人可拒绝执行。有正式罚单，受罚人或单位必须履行，延期执行者，每日加3%的滞纳金。
第七条 处罚确与事实有出入，处理不当。应在做出处罚决定24小时
内书面提交公司仲裁。
第八条 任何人不得私自动用罚款。主要用于职工培训、安全文化建
设与奖励。动用罚款，要经公司审批。
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中钢煤业公司制度 附表1
中钢煤业煤矿月考核表
煤矿 08年 月 日 考核项目 产量 筹建项目 1 2 进度 投资 进度 投资 进度 投资 质量 工期 考核标准 月计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 验收标准 计划 考核摘要 月完成比率 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 （1.5） （1.5） （1） （1） （1） （1） （1） （1） （1） （1） （1.5） （1.5） （1.5） （1.5） （1） （1） （1） 合计 (3) (3) (3) (2) (3) (3) (3) 分值 子项分 项目分 （40） （10） （30） 考核人 生产、建设任务在建项目1 在建项目2 在建项目3 竣工项目 质量 安全 完成投资 计划 原煤合格率 70% 工程合格率 90% 人身事故 重伤一例扣10分 设备事故 重大事故一例扣10分 煤头工班产12方、10方、 生产劳动生产率 8方； 组织 整改完成率 按安捡三定表计算 井巷管理 无杂物、畅通无阻 现场工作面管理 管理规范 管理 三违 五大系统发生次数 通风 无跑漏风，风量达标 一通瓦斯管理 牌匾齐全,表报真实 三防 防尘 转截点有效 职工培训 次数 参训率 按年度计划 实培训人数 日常工作 制定 规范合理 采掘计划 监督执行 落实到位 设备安装规范 挂牌、位置、上架 管理 设备利用 月运行26天 后勤服务 伙食 环卫 治安 无克扣、无霉变 干净整洁 无脱岗、睡岗 第 12 页 共 16 页
中钢煤业公司制度 说明：
1、生产、建设项中，生产矿只考核产量；建设矿考核完成任务投资和项目进度；皆有两方面任务分别考核求均分。
2、日常工作考核主要针对业务主管，其中：成绩显著有创新为优，记满分；能完成任务，工作无明显过错为良，记70%；没有完成工作任务，有明显差距和错误，记60%以下,必要时追究责任。
3、百分计分，总分不达80分，在公司例会上讲清楚；60分以下追究责任。
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中钢煤业公司制度 附表2
中钢煤业科室考核表
单位： 年 月 日 考核项目 业务费 经费 办公费 管理 车辆费 20 差旅费 考核标准 考核摘要 评分 考核人 核定值 核定值 核定值 核定值 按规程办事 日结月清 1 工作 任务 2 40 3 岗位责考核落实 执行 奖惩兑现 任制 制度 合理适用 业务 20 落实 制度 按上级要求 完成，无推诿、无差错。 交办 1 任务 10 2 3 团结一致、协团队 同配合、服从精神 大局、勇于创10 新。 100
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中钢煤业公司制度
附表3
中钢煤业 煤矿生产队(区)月考核表
年 月 日
项目[分值] 标准 核定方数 完成方数 100% 完成情况 % 摘要 得分 产量[30] 重伤事故次数 0 安全每次扣10分 设备事故次数[30] 每次扣10分 0 质量[10] 原煤合格率5分 70% 工程合格率5分 90% 费用[10] 现场管理[10] [5] 材料消耗(元/方) 核定值 6分 安全费(元/方) 核定值 4分 工作面管理、设备管理、 巷道维护清理等，做到整 洁、畅通、规范。 100% 培训参训率 以队方煤均(元/安全方)升序排队，第0 罚款 一名计划5分，[5] 最后一名计3分，其它计4分。 [100] 总分 说明：产量分按基准每增（减）1%，加（扣）1分。 质量分按基准每增（减）1——10%，在标准分上加（扣）1分。
费用以核定值为基准，低于核定值1——10%加1分，高于1——10%减1分。培训分为项目分乘参训率。
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中钢煤业公司制度 附表4
管理人员考核表
年 月 日 单位 姓名 标准 部门 职务 考核摘要 评分 考核人 项目 1 四大指标2 3 4 1 2 说明：分数与项目根据人员具体情况确定，采用适用方式评分。 职内任务 3 4 100 总分 第 16 页 共 16 页