（9）施工单位在施工前应进行施工放样，经有关单位和部门验收后再大面积施工。有些对环境景观效果影响较大的部位，其施工放样要经上级有关领导验收。施工放样尤其应注意交叉路口，不同材质的路面结合处等特殊部位。
（10）园路交叉口及二种不同路面材料衔接点的放样，面层铺设以主路优先，次路服从主路为原则，应注意标高和坡向，防止积水。
（11）园路放样时，应尽量利用自然地形，减少踏步，减少土方挖填。
（12）园路铺设时结合层应密实、牢固。如发现结合层不平，应取出路面材料，以结合材料重新找平，严禁用砖、石材料临空填、塞。
（13）卵石面层施工，在基础层上浇筑后3—4天方可铺设面层。卵石要求质地好，色泽均匀，颗粒大小均匀，粒径3—5cm为宜。基础层上的粘结层以厚度为5cm的1：2砂浆为宜，卵石在水泥砂浆层嵌入应大于2/3，并应竖向排列不得平铺。要求排列美观，面层均匀高低一致，面层卵石无水泥浆等污染物。
（14）大理石碎片、广场砖的铺砌，宜座浆施工，要求结合层密实，表面平整。特殊功能要求的路面应按设计施工，并结合相应施工规范的要求进行操作。
（15）现浇混凝土路面及基层为混凝土的路面应合理留置伸缩缝，伸缩缝的留置不允许破坏观感效果。伸缩缝的留置距离按照设计文件执行，设计无要求时涨缝按30米，缩缝按6米。 （16）凝土表面如需做图案或压纹时，应在表面收水、终凝前划线或模压。 三、进度控制
1、对工程进度采取主动、动态的监理控制方法，在保证投资、质量和安全的前提下，实现施工合同约定的工期目标。
2、园林绿化工程进度控制监理工作主要内容 （1）编制施工进度控制工作细则，其主要内容为： a、施工进度控制的主要工作内容和深度； b、施工进度控制人员的职责分工；
c、进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计方法等)； d、进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)； （2）审核承包单位编制的施工进度计划
承包单位依据施工承包合同约定的工期，应及时编制施工进度计划，跨年度的工程要编制年度进度计划、季度进度计划、月进度计划，项目监理部根据工程进展情况要求承包单位项目经理部编写周进度计划，工程所需工、料、机械、设备进场使用计划。各类进度计划均应填
写《施工进度计划报审表》报监理审批。监理工程师审核的主要内容有： a、进度安排是否符合工程施工合同中开工、竣工日期的规定；
b、施工进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动工的需要和配套动工的要求；
c、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；
d、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡；
e、对于建设单位负责提供的施工条件是否到位，(包括资金、施工图纸、施工场地等)， 是否有导致工程延期和费用索赔的可能性。
（3）项目监理部依据园林绿化工程的规模、工艺技术复杂程度、质量要求、施工现场条件及施工队伍技术水平等因素，分析承包单位报审的各类工程进度计划文件之间的关系、合理性和可行性。
（4）监理工程师通过分析，指出进度计划在实施中可能出现的风险，提示承包单位制定防范性对策，保证经审议批准的工程进度计划的顺利实施。
（5）需修改的工程进度计划应限时要求承包单位重新编制申报，经项目监理部审查批准后报送建设单位。
3、项目监理部要依据工程进展情况监督工程进度计划的实施，主要方法是： a、跟踪检查园林绿化施工进展的实际情况； b、要求承包单位按期书面报告实际完成工程进度；
c、在检查中发现实际进度偏离计划进度，签发监理通知要求承包单位及时采取措施，确保计划进度目标的实现；如实际进度严重滞后，采取措施后，经过努力确实不能实现原计划，则应要求承包单位提出调整进度计划，经总监理工程师审核后报建设单位，经建设单位批准后，使承包单位在合理的状态下进行施工；
d、要求承包单位及时报分阶段工、料、机动态表），并及时填写计划进度表、实际进度表通报各方。
4、定期召开施工进度协调会，分析研究施工中影响工程进度的各种因素，以便采取预防措施；如发生实际进度滞后，分析产生的原因，研究需要采取的处理措施。 四、投资控制
1.工程造价控制监理依据 （1）施工合同及其变更、协议。
（2）设计图纸，设计说明及设计变更、洽商。
（3）广州市园林绿化工程概(预)算定额、取费标准、工期定额等。 （4）《分项/分部工程施工报验表》。
（5）国家和本市有关经济法规、规定和市场价格信息。 2、工程造价监理原则
（1）应严格执行园林绿化工程施工合同所约定的合同价、单价，工程量计算规则和工程款支付方法。
（2）坚持对超出施工合同文件约定范围的工程量，报验资料不齐全或未经监理工程师质量验收合格的工程量不予计量和审核，总监理工程师拒签该部分工程款支付凭证。 （3）工程量及工程款的审核应在园林绿化工程施工合同所约定的时限内完成。 （4）由于工程变更和违约索赔引起的费用增减的处理，应坚持公正、合理的原则。 （5）对有争议的工程量计算和工程款支付，应与建设单位、承包单位进行协商，协商取得一致意见后，总监理工程师签发有关证书；协商无效时可由总监理工程师提出解决方案，若建设方或承包方对此仍有异议，可执行施工合同有关争议调解的基本程序。 3、程造价控制监理方法
（1）承包单位必须依据施工图纸，概预算，合同约定的工程量设立完整的工程量台帐。 （2）总监理工程师应从造价、项目的功能要求，质量和工期等方面审查工程变更方案，并宜在实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则。 （3）对工程合同价中有规定允许调整的工程材料、构配件、设备等价格，包括暂估价等进行主动监理。
（4）要依据施工合同相关条款，施工图纸，进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素及项目，并制定防范性措施。
（5）项目监理部应及时建立月完成工程量和工作量统计表，以便对实际完成量与计划完成量进行分析、比较，制定调整措施；经常分析工程计量和工程款支付情况，提出造价监理的建议，并在监理报告中向建设单位报告。 （6）工程量计量
a.园林绿化承包单位必须于每月25日前，向项目监理部书面报告阶段工程实际进度与完成量，未经监理工程师签认的工程量不得进行计量。
b.项目监理部对承包单位的申报及时安排专业监理工程师进行核实，所核实的工程量，应经总监理工程师审查同意。
c.监理工程师一般只对工程量清单中的全部项目；合同文件规定的项目；工程变更项目等工程项目进行计量。
d.监理工程师根据合同约定的规则对承包单位申报的已完工程量进行审核。 （7）工程预付款的支付方式
承包单位填写《工程款支付申请表》报项目监理部，经项目监理部审核，确认符合园林绿化工程施工承包合同的约定，由总监理工程师签发工程支付款凭证。 （8）园林绿化工程进度款的支付
承包单位按项目监理部要求，将已被签认按合同约定的实际完成工程量，填《月工程进度款报审表》报项目监理部，监理工程师审核签认后，报送建设单位。承包单位将项目监理部签认的《月工程进度款报审表》《工程变更费用报审表》和《费用索赔申请表》等一并计算本期工程款，填写《工程款支付申请表》报送项目监理部。
项目监理部安排监理工程师依据施工合同及北京市有关规定、预算定额进行审核，确认应支付工程款的额度后，由总监理工程师签发《工程款支付证书》报送建设单位。
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