2、签收分解
牵头单位收到任务后进行签收，并落实分管领导、具体承办科室、责任人等信息，如需要其他协作单位协办的，可以向协办单位发起协办任务。
3、任务反馈
牵头单位执行任务后，将办理执行情况反馈给纪委监察局。
4、反馈审核
针对办理情况，分管该单位的纪检领导和党风室对单位任务办理情况进行审核，对不符合要求的可以退回重办。
5、协办请求
牵头单位可以向协办单位发出协办任务请求，可以明确协办单位协办内容、完成时限等。
6、协办回复
协办单位完成协办内容后，将办理情况向牵头单位汇报。
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7、任务监督
监督部门可以通过系统查看任务签收情况、执行情况和协办配合情况等内容。
（三）责任考核 1、考核项目
设置考核指标大项目。
2、考核细则
设置具体考核指标，包括指标分值、计分办法等。
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3、日常反馈
被考核对象可以就指标执行情况向考核小组报告，可以是过程情况，也可以是指标最终完成情况。
4、日常考核
考核组可以就日常考核情况，记录被考核对象加分扣分事项，建立日常考核台账，避免年终拍脑袋考核。
5、民主测评
民主测评由于涉及参与的人员比较多，系统未给一般人员设置账户，采取的是线下测评后将测评结果录入系统即可。
6、专业评价
专业科室针对被考核单位进行考核，包括惩防体系考核、效能建设考核、信访工作考核、案件办理考核等，由纪委监察局
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专业科室针对被考核单位进行打分。
7、委局考核
委局领导针对各单位的考核打分，系统根据委局领导考核结果自动算领导打分平均分后计入总体考核。
8、特色加分
由被考核对象申请，考核组审核。申请单位根据加分办法提交申请加分的事由、证据、申请加分分值等，有考核组审核后加分。
9、综合考评
由考核组结合单位的日常考核、专业考核、委局考核和民主测评等情况，综合评定被考核单位的最终得分。
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（四）、查询统计
系统提供单位考核得分汇总、排名、明细构成查询、任务浏览等多种查询统计报表。
（五）、信息管理
主要发布前台公众网站查看的内容信息，可以分栏目发布。
（六）、公示平台
主要面向公众的信息公示平台，包括任务公示、考核信息公示、考核通报等内容，让公众通过前台可以了解。
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