6、理论学习考核：有关的专业知识掌握的情况。
w5 p& I+ i1 x! O1 z8 7、综合素质考核：全面考察个人修养，具有良好的个人素质。
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3.1.2职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。：
2 F. e8 O; Q/1、敬业精神考核： 2、工作态度考核：
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3、工作能力考核：研究问题，独立完成所担负的本职工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。
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4、遵规守纪考核：服从领导，令行禁止；执行公司工作时间情况；履行岗位责任制情况；遵守公司各项规章制度情况。
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y7 m& P\_. S5、理论学习考核：本职专业知识和工作技能掌握的情况。
6、团结协作考核：思想作风正派，处理好同事间关系；工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的群众口碑。7、综合素质考核： 4.考核方法 4.1 指标考核
4.1.1 考核期限：按月考核，于年终总考核；（核心管理层不参加月考核） 4.1.2 参与年度考核的人员
4.1.2.1 总经理或副总经理：每月提留岗位工资总额的55%-40%作为绩效金额； 4.1.2.2 总经理助理：每月提留岗位工资总额的35%作为绩效金额； 4.1.3 参与月、年度考核的人员
4.1.3.1 总监、经理级人员：每月提留工资总额的30%作为绩效金额； 4.1.3.2 主管级人员：每月提留工资总额的25%作为绩效金额； 4.1.3.3 员工绩效金额参照《公司工资级别明细表》； 4.1.3.4 物业管理考核(参照《物业绩效考核管理制度》) 5.考核细则
5.1 所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法，在每月的第一周进行上月的绩效考核，并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。 5.2 考核测评打分方法：
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5.2.1公司经理测评打分
公司总监、经理的考核人为主管领导。测评打分由三个部分组成：
; m o f5 O9 j g3 V第一部分，被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》，分敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分；
第二部分，民主测评初评打分。由本部门管辖员工从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面，分别给被考评者初评打分；
第三部分，考核人综合评判打分。由主管副总给被考评者的综合素质评判打分。 最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分×50% 5.2.2职工测评打分
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公司员工的考核人为公司主管和经理。测评打分由三个部分组成：
第一部分，被考评者自我评分。填写《职工绩效考核自我评分》，分敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分；
第二部分，民主测评初评打分。由本部门全体员工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面，分别给被考评者初评打分；
第三部分，考核人综合评判打分。由公司本部门主管和经理给被考评者的综合素质评判打分。
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最终成绩=自我评分×20%+民主测评分×30%+考核人综合打分÷2×50% 6. 考核监督
6.1行政人事部组成督察组派员参加各部门的绩效考核，并对其进行监督。 6.2试用期职工和临时工不参加绩效考核 7. 考核等级
7.1 级（优秀级）：90分——100分； 7.2级（良好级）：80分——90（不含）分； 级（合格级）：60分——80（不含）分；8. 考核结果的应用
绩效考核成绩与绩效工资直接挂钩，作为被考核人年度绩效工资分配的决定因素。 8.6绩效考核成绩为A级者，绩效工资分配： 绩效工资全额发放
绩效考核成绩为B级者，绩效工资分配： 绩效工资全额发放
绩效考核成绩为C级者，绩效工资分配： 绩效工资=绩效工资×80%
1 A1 i7 B. g7 I0 b; a3 a+ y3 F9 T8 Y+ n2 f9 W( ]4 x& G; Z; V& ]$ Y1 d, _. Z4 N, d M3 J! k$ Z% j4 m: J: B) {-
7.4 D级（不合格级）：60（不含）分以下。
8.6绩效考核成绩为D级者，绩效工资分配：
绩效工资=绩效工资×40%
全年度累计12个A者，绩效工资加1000元。8.6
8.6 公司激励特别突出的贡献，每部门年度评选一名员工“优秀员工”。
9. 绩效考核注意事项
▲考核期间，所在部门发生严重安全事故和工程事故(人员伤亡、财产严重损失)的，不参加绩效工资分配；
▲新入职者，试用期期间不参与考核；
▲未满当年自然年末而辞职的，视作自动放弃绩效工资，公司不予以退还； ▲未满当年自然年末而被辞退的，绩效工资不予以退还； ▲未满当年自然年末而自动离职的，绩效工资不予以退还；
▲已满当年自然年末且未到绩效工资结算期限而辞职、被辞退的，予以结算上年度绩效工资；
▲已满当年自然年末且未到绩效工资结算期限而自动离职的，上年度绩效工资视为放弃；
▲在职期间如因个人原因（如事假、无薪假等），出勤率未满80%的，不参绩效工资分配；
▲在职期间如因非个人原因（如因公负伤、产假等），出勤率未满80%的，可分配绩效工资60%；
▲在职期间，所属子公司内部人事异动（晋升、岗位调整、降级等）的，其绩效工资随之变动，按新岗位计算；
▲如公司内部人事调动（子公司之间调动）的,须经调出子公司、调入子公司和本人同意，其绩效工资可随人事档案调动，以具体所属子公司工作月份为计算单位（不满15天按半个月，满15天按一个月），绩效工资则按调出、调入子公司的绩效方案执行。
9.1 个人绩效考核的具体要求
9.1.1直接上级在部门月度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工的各项重点工作,员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的《月度绩效计划/考核表》(见附件)；
9.1.2计划跟进与调整(时间:每考核周期的全过程)
9.1.3 在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工应与上级及时确认计划的更改，并重新填写《月度绩效计划/考核表》。
9.1.4重大调整是指：权重大于20%的工作任务取消或新增；现有任务权重变化(增减)超过20%；
9.1.5 过程辅导与激励(时间:每考核周期的全过程) （行政人事部跟进）
9.1.6直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期(原则上至少每周一次)与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。
9.2管理层考评成绩
▲总经理或副总经理：年度管理计划完成情况由公司董事长、总经理根据年度总经理办公会议的战略发展评估得出；个人胜任力评估由董事长、总经理对本人的胜任力评估打分。
▲总监:：个人胜任力评估由副总经理、总经理对本人的胜任力评估打分。
▲部门经理：个人胜任力评估由主管副总经理、行政人事总监对本人的胜任力评估打分。 ▲部门主管：个人胜任力评估由直属上级、主管副总经理对本人的胜任力评估打分。 9.3其他应用
作为培训发展、评选优秀员工、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。
第三章 评估考核
1.员工评估
1.1. 评估考核的原则
部门直属领导对其的工作表现，包括“德、能、勤、绩”四个方面的绩效考核（具体绩效考核评分表见附表）
德——是指思想品德，遵纪守法和廉洁； 能——是指业务、技术和管理水平； 勤——是指出勤率和工作态度；
绩——是指完成工作的数量、质量和效率。 1.2 评估考核的程序及权限
1.2.1总经理或副总经理对总监或部门经理进行考核 1.2.2 部门经理对本部门主管进行考核；
1.2.3主管对员工进行考核（不设主管的部门由部门经理负责）； 1.3 评估考核办法
1.3.1部门经理根据主管级人员工作岗位职责要求，按“德、能、勤、绩”内容负责对其进行考核，填写 “管理人员考核评分表”。
1.3.2主管(或经理)根据员工工作岗位职责要求，按“德、能、勤、绩”内容负责对其进行考核，填写“普通员工考核评分表”。
1.4编制人数(参照部门在册人员)；
1.5工资配置（详见《公司工资级别明细表》）； 1.6 考核办法和条件
1.6.1每月末对所属下级进行评估，评估结果经部门经理签名确认后于次月的3日前交行政人事部。
1.6.2评估成绩以评分为主，评估意见以部门最高负责人意见为准。
1.6.3评估为分级别层次进行，主管、员工月进行，总监、部门经理季度进行，核心管理层年度进行，最后行政人事部年度汇总，年度兑现。
1.6.4员工在试用期不参与评估考核.。
1.6.5所属部门发生安全事故或工程事故，除追究当事人责任外，部门经理应承担相关管理责任。
1.6.6当月第二次“轻微过失”、第一次“重大过失”或“严重过失”者，当年评估工资不得晋升。
1.6.7新入职员工的工资评估核定一般套入部门最低一级（试用级）。如特殊情况或优秀人才的，须向行政人事部申请，经薪酬小组讨论，总经理批准后方可调整。
1.6.8评估过程中应做到“公平、公正、公开” 1.6.9当月出勤率不满80%的，本季度评估不合格。
1.6.9年终汇总各月的评估结果，全年工作达到良好或优秀的员工，公司按制度有相应激励。
2.员工申诉
2.1评估工作中，评估人要对被评估人的优点和缺点进行说明，做到真正帮助员工不断改进工作，提高其知识、技能等的全面发展。
2.2评估后，如员工对评估结果有疑义，可向部门经理申诉，部门经理必须耐心、准确地引导并指正员工的不足或待改善之处，直至员工认可。
2.3如员工未满意部门经理评估的结果或解答时，可向行政人事部申诉，行政人事部应立即组织调查，属实的维持部门意见，如不属实的与部门经理沟通，直至为员工解决实际问题为止。
2.4部门经理的评估如有达50%的员工不满，行政人事部需到部门调查核实情况。 2.5如部门经理连续3次评估出现偏差的，其作为评估人资格有待考察。 3.其他事宜
3.1行政人事部在整个考核过程中需积极引导、培训、监督等职责。 3.2 部门需定期对本部门员工指导、培训。 附则
一、 本制度由公司管理层起草和修订，经由公司董事长、总经理审批后发布 二、 本制度自发布之日起施行
三、 本制度由云南博欣房地产开发有限公司行政人事部负责解释