教练电话记录
Lp 学员第 周的教练电话 日期：
记录内容：打来时间、通话时长、原约定时间、学员状态、方向、要解决的问题、打开的盲点，需要迁善与提升的是、承诺成果及达成的时间（下一步行动）、需要提升和突破的素质范畴等等
教练小组会的定向
一、此次小组会的目的是：
二、我会怎么做？会以什么状态来做？
三、学员的状态比现在，还有接近目标的位置在哪里？
四、在教练过程，我需要注意是： 五、需要留意的是：
小组会的总结
一、此次小组会的成果是：
二、在小组会的过程，我用的好的是：
三、在小组会的过程，我需要提升的是：
小组会案例分享
分享人： 案例： 打开的盲点： 承诺的成果： 成果： 时间： 状态表
学员之间的状态（团队）
教练之间的状态（教练团）
素质管理实践教练承诺书
我 承诺会活出专业教练的精神：贡献、责任、承诺、提升素质及坚持。百分百投入素质管理实践LP 中，我清晰这是在《教练技术——CTW》中的实习期，是对LP 客户的承诺，同时我会运用“教练”于我生活的各个范畴中，因而我生活中的成果、个人素质以及教练技能亦会同步提升,并遵守 “ LP实习及专业教练操守”的所有事项。
我的座右铭是： 我的立场是：
我明白西典人力资源发展有限公司有权在任何情况下终止我的实习教练关系。
姓名： CTW班次： 日期： 签署：
在做LP教练前请先认真回答以下问题
? 准备好了吗？
? 你要带出一个什么样的LP?准确点？
? 要令这一团队创造一些什么样的成果？（学员个人目标、感召成果）
? 你认为带出这样的团队，应具备些什么？
? 你现在已经具有些什么？
? 在做教练的过程中需要提升自己的是？（能力、素质、心态）
? 这些提升对你今后的工作、生活会有什么样的不同？
? 作为教练，在带团队的3个月中，你自己要创造那些成果，（自己企业的、自己生活的、
你自己的）？
? 在这3个月中，在什么情况下你需要支持？需要什么支持？来自谁的支持最有效？
? 对这个团队你能付出及支持的是？
? 是否知道必须参加的环节（教练面谈；首、中、尾周末；希望心语或其他社区活动；小
组会；电影工作坊、感召工作坊、两次LPwalk ；）