2.4.5员工上下班以工段为单位排队入厂、离厂。
3、基本职业行为要求 3.1尽职要求
3.1.1清楚了解烧结厂的生产工艺流程及产品构成。
3.1.2明确本岗位职责，熟练掌握所操作的设备性能及各项参数。
3.1.3能够按照生产工艺要求保质保量完成工作任务，按时做好交接班准备。 3.1.4及时向上级领导反馈生产期间设备、工艺、原料等方面存在的问题。 3.1.5能够对设备隐患，危险源，提出合理有效地预防措施。 3.1.6能够适时向工班长、主任、厂长等提出合理化建议。
3.1.7如上级的指示有违法律及商业道德、职业道德，或危害公司利益，反应后没有及时解决或反馈，可越级汇报。
3.1.8及时发现当日生产工作中存在的问题或不足，并及时改进。 3.1.9能够做到主动提升职业素养和业务技能。 3.1.10严格按制度办事，员工不得以任何理由推诿。 3.1.11有主动承担生产质量失误的责任。
3.1.12各级管理人员凡要求下属做到的，自己要首先做到。 3.1.13烧结厂组织的会议应充分沟通，以确保执行到位。
3.1.15积极学习安全知识，接受安全教育和应急自救培训，增强事故预防和应急处理能力。
3.1.16严守公司秘密。
3.1.17拒绝业务关联单位等有利益关系单位的宴请和娱乐活动。 3.2职业习惯
3.2.1无论是在内部还是外部的会议或培训等集体场合，都应将手机调到振动或关闭状态，不频繁进出会场。
3.2.2严格执行公司各项会议要求，按时参加。 3.2.3上班不迟到、早退。
3.2.4上班时间不允许睡岗、窜岗、脱岗、聚众闲聊、上网聊天、玩游戏或做与工作无关的事情。工班长睡岗罚款100元/次，员工睡岗罚款50元/次，并全厂通报。 3.2.4在日常工作和参观、会谈等活动中，应保持随时记笔记的习惯。
3.2.5烧结厂工长以上人员、维修工、电工等重要岗位必须保证手机24小时开机，随叫随到。 3.3同事关系
3.3.1员工作业期间严禁相互间发生争吵、打架事件，发生打架事件负激励双方200元/次，屡教不改者，上交人力资源部进行处理。
3.3.2工长等管理人员发现同事抱怨、牢骚时，应引导，及时消除其不良情绪。 3.3.3严禁私下相互议论，在背后贬低、中伤、诽谤他人。 3.4特殊纪律
3.4.1烧结厂所有管理人员不得接收业务关联单位的非法酬金或其它方式的利益。 3.4.2下级不得请上级吃饭，不得向上级赠送礼品或者其他方式的利益；上级不得向下级借钱及收受下级任何形式的利益。
4、工作考核
4.1对员工劳动纪律及作业行为进行按车间扣分制，满分100分。由厂长、副厂长、厂办、各车间主任组成检查小组，每周进行一次检查，发现一处违反员工劳动纪律制度行为扣1分，最终汇总得分。月末90—100分，正激励各车间1000元，90分以下，每低1分负激励各车间100元。
4.2对考核不合格车间在工作栏中此项贴黄牌警告。
4.3对严重违反员工劳动纪律者，上交人力资源部进行处理。
烧结厂会议制度
制度及决策由重要会议商讨而成，开什么样的会，如何组织会议，会议决策如何执行，直接关系到生产工作的开展。针对开会议题不明确、准备工作不充分，讨论、发言偏离主题，长时间开会，最后却没有结论，会后缺乏执行力等问题，为了改变会风，提高会议效率，保证会议质量，特制定烧结厂各类日常会议制度。 1、生产计划、学习计划下达会议 1.1会议组织时间：每月1次，历时1小时
1.2参加会议人员：副工长以上管理人员、安全员、职工代表
1.2会议内容：下达当月集团公司、炼铁公司制定生产计划，各车间学习计划，分解各车间生产任务。
2、每周成本分析会议
2.1会议组织时间：每周星期一，历时1小时 2.2参加会议人员：工班长以上管理人员、安全员 2.3会议内容
2.3.1车间主任分析本周安全、产质量、成本等情况，说明产质量高低影响因素，具体做了哪些保质量降成本的工作，采取了哪些措施。 2.3.2维修技师总结上周设备运行情况。 2.3.3副厂长总结上周烧结厂生产任务完成情况。
2.3.4车间主任安排下周生产工作中应如何规避成本风险和产质量风险。 2.3.5厂长下达各车间下周生产任务，产质量、成本指标。
3、工段班前、后会议
3.1会议组织时间：历时15分钟
3.2参加会议人员：各车间值班主任、安全员、当班工长及所有员工。 3.3会议内容
3.3.1班前会议：当班应注意的安全问题、本班生产任务、学习内容、特殊生产任务的下达及完成要求。
3.3.2班后会议：总结当班生产、安全，下达各岗位学习任务。提倡先进、批评落后；总
结今天，做好明天。
4、月终生产问责会
4.1会议组织时间：每月30日，历时1小时
4.2参加会议人员：工班长以上管理人员、安全员及员工代表 4.3会议内容
4.3.1对生产厂长上月生产情况、职工培训情况进行问责。 4.3.2对1、2车间主任安全生产计划、学习计划进行问责。 4.3.3对维修技师设备运转率进行问责。
4.3.4对工艺工程师上月工艺改进、实施情况、实施效果进行问责。 4.3.5厂长对上月问责结果进行公布，下达下月生产任务、学习计划。
4.3.6完成或超额完成生产计划各项指标当场接受奖励，未完成者当场上交考核。 4.3.7当月生产指标完成工作成功者总结生产组织经验，未完成者做出下月生产组织计划。
5、定修总结会
5.1会议组织时间：定修结束后第二个工作日，历时30分钟
5.2参加会议人员：副厂长、车间主任、副主任、维修工长及所有维修工 5.3会议内容
由各车间设备主任及维修工长总结定修工作中的任务完成情况及缺陷，分析原因，总结经验，不断提升检修质量。
6、各项会议要求
6.1开会议题必须明确，分清主次，条理清晰。 6.2压缩控制参会人数，因会定人。
6.3参会人员会议前做好充分的准备。尽量避免讨论与会议议题无关的内容。 6.4会议准时开始。迟到一次负激励50元。特殊情况，必须向相关领导提前说明。 6.5会议一旦开始，参会人员不得随意进出会场。 6.6日常工作中可以处理的问题，不要放在会上议事。 6.7会议进展到规定时间，立即散会。
7、其它会议另作要求
7.1公司要求参加的会议按要求积极参会。
7.2烧结厂各类会议必须提高会议效率，缩短开会时间，使会议真正成为加强沟通协调、解决问题、布置工作，提高办事效率的有效途径。