南京江宁基础设施配套PPP项目
管廊质量策划
项目名称： 项目地址： 编制单位： 2017
南京江宁基础配套设施PPP项目 江苏省南京市江宁空港区 中国建筑第二工程局有限公司
南京江宁PPP基础设施项目部 年 8 月 21 日 管廊质量策划书
第一节 编制说明
一、 编制目的
为规范飞天大道综合管廊的质量管理，明确项目部成员的质量管理职责，保证本工程满足设计规范和施工合同对质量的要求，依据相关的法律、法规和公司质量体系及相关文件制定此策划书。对本工程质量目标进行分解，目标到人，责任到人，规范质量控制程序，建立健全质量管理制度，保证质量目标的实现。 二、 编制依据
1) GB/T19000--2008 IDT ISO9000：2008质量管理体系基础和术语； GB/T19001--2008 IDT ISO9001：2008质量管理体系要求； 2) 中建二局质量管理体系程序文件及东北公司下发的相关质量文件； 3) 国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建
筑施工管理的有关规定；
4) 与业主签订的本工程承包合同及附件； 5) 业主提供的本工程施工设计图纸；
6) 本工程施工场地实地踏勘情况及我公司同类工程的施工经验； 三、 适用范围及期限
本策划书仅适用于飞天大道综合管廊的施工，本策划书有效期为开工之日至项目竣工验收完成。
第二节 质量保证体系 1、工程概况
工程名称：南京江宁基础配套设施PPP项目。 工程地点：位于江苏省南京市江宁空港区。 建设单位：
设计单位：中国市政工程中南设计研究总院有限公司 勘察单位：
监理单位：南京第一建设事务所责任有限公司 施工单位：中国建筑第二工程局有限公司。
（工程概况简介）
2. 质量管理目标
项目部承诺：工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的有关规定执行，分项工程一次验收合格率为100%。争创局观摩工地。
3.质量保证体系及质量职责
在公司质量方针的指导下，按照ISO9002质量管理体系标准建立健全质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。
3.1、质量保证体系；
该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。
根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。
根据本工程的质量目标，成立领导小组，领导小组由项目经理担任组长，项目质量总监及项目总工担任副组长，组员由现场工长及各分包单位负责人组成。
项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。
项目部定期组织对管廊管控进行审核，重点审核施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。
工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是项目部质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。
质量管理组织机构图
3.2、质量职责分工
（1）项目经理（项目执行经理）
项目质量的第一责任人。参与和建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。
（2）项目总工
施工现场工程技术管理工作的组织者与指挥者，对工程质量工作负技术领导责任。参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作实施；主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况进行定期监督、检查和总结。
（3）商务经理
组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；编制项目工程施工图预算；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算；负责资金需用计划的编制及控制；负责编制对建设单位的清款；参加图纸会审，
做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。
（4）质量总监
贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。
（5）生产经理
施工现场全面生产管理工作的组织者与指挥者。编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。
（6）机电经理
负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。 4.质量保证组织措施及管理程序
4.1、质量控制和保证的指导原则
首先建立健全质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；
严格实行过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为项目部具有代表性的优质工程；
根据本工程制定的质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；
建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；
严格执行样板引路制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度； 利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；
大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；
物资的质量对工程质量有直接影响，项目部将严格按照公司的《物资管理程序》要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。
严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关； 确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。
4.2、质量管理程序