西北工业大学网络教育学院毕业论文 3.2.7成本全局控制不严
大部分中小企业在成本控制过程中缺乏全局性，一贯做法是在事后进行有关成本的分析判断，进而采取措施来控制成本，对成本的事前和事中控制工作重视程度不够，成本预测是事前控制的主要工作，具体为研发产品所花费的成本。但大部分公司的产品设计的成本意识薄弱，对产品设计阶段各零部件的估计统计工作做得很不充分，事中控制的重点是对原材料的控制，现实中经常表现为材料丢失，损坏，被盗的情况，公司的管理者对成本控制也缺乏全面观点，认为企业应该追求各个过程的成本最小化，这样才能达到整个价值链的成本最小化，及成本控制为“点”的概念。
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西北工业大学网络教育学院毕业论文 第四章 加强我国中小企业成本管理的对策及建议
4.1树立成本管理的系统观念
在市场经济条件下应将成本管理视为一项系统工程，注意整体与全局，对企业成本管理的对象，内容、方法等进行全方位的分析研究。
首先，成本管理不能局限于产品材料工费项目的生产过程，而应延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析、产品的设计、技术的开发、市场营销售后服务成本的分析等。按照成本管理的要求对产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本、客户服务成本等用严格、细致的科学手段进行管理。其次，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化，与之相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质成本，如人力资源成本扩展到非物质成本
环境成本等，最后，在市场经济条件下，企业管理的中心应该有企业内部转向到企业外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本，如相关成本、机会成本、边际成本应成为成本管理中至关重要的内容。
4.2引入先进的现代企业成本核算和管理方法
作业成本管理是以作业为基础的科学信息系统，他从以产品为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认，计量，尽可能的消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用的信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度，在作业成本制度下，成本归属从因果关系出发，间接费用不再各产品间直接分配，而在个作业项目间进行分配，他把企业生产经营过程描述为一个不满足顾客需要而设计的一系列作业的集合，其重点在于不是就成本论成本，而是把着眼点放在成本发生的前因后果上，从单纯降低料工费项目的生产过程成本管理，拓宽到从产品设计开始，包括技术开发，产品制造，产品销售，市场营销，配套服务在内的全过程的成本管理。中小企业需要的正是这种“以顾
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西北工业大学网络教育学院毕业论文 客为中心”的作业成本管理方法。
4.3采取措施保证成本信息真实、有效
会计核算的全面电子化，实行财务集中统一管理，使财务人员保持相对的独立性，最大限度的保证成本信息相对的独立性，真实有效。简历健全内部控制制度，保证企业财产的安全完整，会计资料的真实，可靠，提高经营效率，促进企业既定经营方针的贯彻。同时，培养企业高层管理和会计人员的职业道德素养，增强法制意识和道德自律意识，实现企业经济目标和道德水准的双重提升。并且要加强成本信息管理控制制度。明确成本授权审批的范围、权限、成都和责任等内容，形成相互制衡，简历成本信息控制机制，提高信息反映能力。
4.4健全成本管理专业队伍，完善激励约束机制
首先，领导对成本管理的作用必须要有充分的认识，把成本管理落到实处。加强对企业静音管理层人员的培训，使他们具备相应的专业知识和政策水平，提高他们的经营决策能力，组织领导能力和管理艺术。建设一支高素质的管理团队，市场经济要求企业的每一位员工都认识到成本管理的重要性，强化成本管理意识，充分调动全体员工的主动性和积极性，是成本管理全民化。
其次，搞好成本管理，仅有成本意识是不够的，还必须提高全员的素质，成本管理专业人员应熟练掌握现代企业成本管理的理论与方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点，了解成本管理中存在的问题，其他员工也都应结合自身工作岗位，学习和了解成本管理的基础知识和基本方法，以保证与成本管理部门的良好配合。
最后，企业要不断完善现有的激励机制，通过节约奖励，超值惩罚等外在约束和激励机制调动员工的工作热情，根据其表现和工作能力适当下发一定的权力给他们，并加强职工的职业技能培训，为其提供有难度和挑战性的工作，帮助员工实现自我成长，满足个人发展的需求。从而将外部激励转化为内部激励，最终实现人力资源管理成本的节省。
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西北工业大学网络教育学院毕业论文 4.5以技术创新促进成本管理，获得长期成本竞争优势
中小企业具有技术创新优势，应不断通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并保持成本领先的战略，低成本不等于低品质，低成本不能来自于偷工减料，也不等于减少产品功能。只有品质相同，功能相同的产品，成本才可以比较，以技术创新促进成本管理。从价值链的分析角度看，可以改变产品，以消除多余的部分功能，可以改变制造过程，使得流程变的更为有效，在高成本——劳动密集型的活动中，实现自动化，在采购环节中，实行价值分析，对所有原材料、零配件评价其基本功能，寻求最低成本，从而降低采购费用和原材料成本等等。
以技术创新促进成本管理，从短期看。技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素，但从长期、整体看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势，因此，企业为未来增效而做出的前期投入是必要的，因为创新产品会增加销售量，提高市场占有率，创新产品可以适当提高售价，应用新的技术成果可以提高效率，节能降耗，减肥降损，通过技术创新可增加产品服务的附加值，技术创新带来的增利因素要大于其投入成本因素
技术创新是无止境的，新技术的广泛应用也是无止境，企业降低成本的潜力也是无穷尽的额，这正是现代成本理念。
4.6减少“无形损失”
由于生产和消费本是就是一对矛盾，在通常情况下只能调整生产去适应消费，一旦产品是符合市场需求，就存在着贬值的风险，而且产品待售数量越多、时间越长，无形损失也就越大，对多数企业来讲，要使生产完全符合市场需求是不可能的，只有通过减少待售产品的数量，缩短产品待售的时间，才能尽量减少产品的无形损失，为避免产品的无形损失，企业应该尽量按市场需求来开发产品和组织生产，尽量缩短产品在流通领域的待售时间，尽量减少产品在流通领域的待售数量。这就要求企业必须建立应对市场的灵活而快速的反应机制，只有这样，
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西北工业大学网络教育学院毕业论文 企业才能把无形损失降低到最低限度。
4.7大力加强企业成本的全程管理
任何一种产品的成本绝不仅仅包涵制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本，面对新的竞争环境，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，应对成本内容进行科学、合理地细分，拓宽原油成本管理的内容，将视野向前和向后延伸到产品市场的各个方面，还要对扩展后的成本项目实施有效管理，减少不必要的环节和分工，完善组织机构并建立有效保障措施，鉴于大部分公司在研发阶段的不足和制造企业对原材料的大量消耗，以下主要介绍产品研发阶段和原材料控制上应加强的措施，重点介绍原材料控制过程。
4.7.1产品研发阶段
研发部门在设计新产品时，应先进行需求分析：用户诉求、市场需求、产品受众、功能特征，并最终输出产品的信息架构与业务流程，产品开发部应对技术开发费进行核算在财务部开设专门的账户，对每一项目都进行核算，并且要求将其指出和相关效益进行对比，在产品设计方案完成后，根据产品的设计图纸和财务会计部门提供的资料，测算产品设计成本，并同目标成本进行比较，在此基础上，还必须要从技术上、经济上、社会效益上综合分析和评估不透的设计方案，进行设计方案的优选。另外，还要考虑从市场、研发到制造的流程是否顺畅，设计版次管理是否完善，是否利于获得盈利空间。
4.7.2产品生产阶段
由于原材料费用在中小制造企业的产品成本中所占的比重很大，本部分主要分析 原材料成本的控制，从材料采购、材料耗用管理上，将可控费用层层分解，严格考核。
1、在材料采购方面，可采用如下措施：首先，材料管理部门根据市场行情及其走向进行公开招标，每月给定一个质量价格比最优的价格上限。其次，公司据此
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