投資·策劃·諮詢战略上藐视敌人战术上重视敌人
策划本身就
是一个关于战略战术的问题，其实也是关于短、中、长期利益价值链条无缝融合整理的技术。
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投資·策劃·諮詢大道至简，悟在天成，大智者
遇事心态平和，沉着冷静，胸有丘壑，无为
而治，韬光养晦，胸藏百万雄兵，做到兵来将挡，水来土掩。行事中深谙变化之道，而非处处锋芒毕露、逞一时一己之强；时时斤斤计较，谋蝇头小利之得。
在战术上重视敌人是克敌制胜的现实保证。只有在战术上重视敌人，才能不至过低估计敌人而产生麻痹轻敌思想；才能在每一个具体的斗争中采取谨慎态度、讲究斗争艺术；才能保持清醒的头脑，不至鲁莽蛮干，毕其功于一役。
毛泽东曾指出：?当着我们正确地指出在全体上、在战略上，应当轻视敌人的时候，却决不可在每一个局部上，在每一个具体问题上，也轻视敌人。
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投資·策劃·諮詢战略
zhàn lüè最早是军事方面的概念。战略的特征是
发现智谋的纲领。在中国，战略一词历史久远，?战?指战
争，略指?谋略?。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在西方称为strategy这一词源于希腊语strategos，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。?当时无战略，此地即边戍。?--唐高适《自淇涉黄河途中作》?调动一切积极力量，为了建设社会主义。这是一个战略方针。
?
--毛泽东《在省市自治区党委书记会议上的讲话》
?我们一定要认识到，认真选好接班人，这是一个战略问题。?
--邓小平《高级干部要带头发扬党的优良传统》
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投資·策劃·諮詢为什么那么多精英级优秀人才不创业？
为何创业是如此的艰难？但又充满魔力和诱惑？
奋斗？拼搏！理想？责任！
任何白手起家的创业者都必须做好忍受失败的心理准备！
为何那么多的企业能轻易的成功？
为什么有的企业能基业常青而有的却一夜崩塌？选择，不断地选择，这就是企业的生存策略！放弃，不断地放弃，这就是抵挡经营的诱惑！争取，不断地争取，这才是企业生存的命脉！
我们随时都需要做出正确的先择，这一决策过程，
是战略的也是战术的，更是创业者须承受的。面对各种诱惑，我们不单要甄别，更要学会放弃，
只有敢于放弃，才能做出正确的决策，并争取最终的胜利！
我们面临生存问题常常会饥不择食，这是战术的问
题，一直坚持提升核心竞争并维护主业地位则是战略，生存与发展是一个辨证递进关系。
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投資·策劃·諮詢战术
zhàn shù是指导和进行战斗的方法。是对战略方
针的细节执行，是针对问题的具体解决办法。战术反映战斗
的规律，是军事学术的组成部分，从属于战略、战役，又对战略战役的发展产生一定的影响。战术的形成和发展，受军事技术和士兵素质决定性影响。主要包括：战斗基本原则以及战斗部署、协同动作、战斗指挥、战斗行动、战斗保障、后勤保障和技术保障等。按基本战斗类型分为进攻战术和防御战术；按参加战斗的军种、兵种分为军种战术、兵种战术和合同战术；按战斗规模分为兵团战术、部队战术和分队战术。
在商业领域，具体展现在企业的战略分解如年底计划安排、季度及月度工作计划，对内管理问题，对外业务拓展及具体业务推进策略。对投资人来说就是风险控制、资金匹配、资源转化及团队架构等问题，对房地产开发商来说则是土地资源规划与产品设计、项目定位、营销执行策略、品牌传播等具体办法。雲龍創意mygod5156.com
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